• المؤلف: جى تيان / تشين شو دائرة الأصدقاء: qspyq2015

وقالت يد قطعة و "سهلة" مجانسة "من السهل صب"، وبالتالي فإن الحادث.

أيضا، وفقا لشركة طوكيو شوكو البحوث 110000 أصحاب الأعمال المفلس تحليلات البيانات الكبيرة، الدلو، الحوت، الحمل مدرب المرجح أن تفلس، للأسف، جيا يويتينغ زجاجة المياه، هانغ تشو هو الحمل، الكثير للاختيار بين الاثنين. الحق في اتخاذ مزحة.

حياة الشركات والموت لا علاقة لها اسم كوكبة شيء، وانتظام تطوير الأعمال، هو التركيز على المخاطر بحوث الاستثمار. كيف الأعمال التجارية الكبيرة؟ ما هي الخصائص المشتركة للمشروع تجاري ناجح هو؟ لماذا الشركات سوف يموت؟ إلا بتوجيه من قانون تطوير المشاريع، يمكن للناس أن رأس المال الاستثماري إصدار أحكام عقلانية، مشاريع استثمارية جريئة ومبتكرة، على أمل في المستقبل لتحقيق التحول الكمال.

لذا، يمكننا التركيز على الأعمال التجارية البقاء على قيد الحياة ثلاث سنوات ويمكن أن يعيش أكثر من 30 عاما من العمل.

أي واحد ميت؟

كتبت الاستثمار شعبية الدائرة "C عنة الموت العجلة"، وأصبح في وقت لاحق أعاصير اللسان "A الكامل الجولة يموت يموت عجلة B، B C نهاية الجولة يموت يموت عجلة" ومعظم تذكير محزن أن المنشئ للجهاز يمكن ارتداؤها عظم الفك تمويل 13، قاتلوا لمدة 20 عاما، وأخيرا لا يمكن أن يفلت دون أن يمسهم سوء.

واحد الذي هو أكثر عرضة للوفاة، لا توجد بيانات دقيقة لدعم؟ وقد SAIC الصين تصدر الشركات المحلية تحليل البقاء على قيد الحياة وطني، ويظهر التقرير، فإن الشركة التي أنشئت ثلاث سنوات على أعلى معدل وفيات، كان متوسط معدل وفيات تأسست عام 1.6، 6.3 في السنة الثانية، وارتفاع السنة الثالثة، كما 9.5.

وتستند النتائج على الصناعة والتجارة بيانات الشركات نقطة شطب هي النقطة الموت، بل هو مؤشر متأخر. كلما كتبت بالفعل من الأعمال، كانت الأنشطة التجارية راكدا لأكثر من ستة أشهر على الأقل. 3 سنوات الموتى، نيابة عن عدد من نجاح الشركات المبتدئة القادمة في السنة الثالثة من معضلة صعبة.

عندما تحدد الشركات في غضون عامين هو الأكثر خطورة، حيث أن الحملان المولودة لمعرفة الوقوف مرتعش. منتجات ونماذج الأعمال تماما في مرحلة التجربة والخطأ، التمويل ضعيف جدا، والتوازن الهش في الفريق، وليس كلمة، وفرق مبعثرة هي أيضا كثيرة. ما إذا كان يتم ضرب السوق، أو خطأ بشري، يمكن أن خطأ واحد صغير تكبير تدريجيا، والمشاريع خنقا في مرحلة المهد.

هذا هو السبب وراء احتمال ضعيف نجاح المشاريع الاستثمارية ملاك واحد. المستثمرين الملاك التي أنشئت حديثا المؤسسات، ويرش الفلفل الأسود إلى اتباع القوانين العامة للاحتمال، والاستثمار 100، يموت 95، والباقي خمسمائة مرة عودة أكثر نجاحا، لا يزال مربحا. هذا هو التوازن من فوائد ومخاطر.

أفضل أرباح الاستثمار في الأعمال التجارية / نسبة المخاطر

من ذات العائد المرتفع عالية المخاطر، ولكن الفوائد والمخاطر ليست ثابتة النسبة. في صناعة صناديق التحوط، فإن معظم التركيز على نسبة شارب ، وهذا هو، السعي لتحقيق أعلى عائد لكل وحدة من المخاطر . هذا هو غرامة من المؤشرات الكمية. في الاستثمار في الأسهم، وليس هناك أي وسيلة لكميا تماما.

ومع ذلك، فإن قانون تنمية جهة نظر المؤسسة، من الأعمال في خطر كبير لتنمية مستقرة للعملية، وهناك عصر ذهبي، نيلها أعلى نسبة المخاطر. وربما تأسست أفضل مكان الشركة عامين قضاها في معظم نقطة زمنية خطيرة. أسوأ نهاية، بل هو أفضل مكان للبدء. وكما يقول المثل نحو الموت.

جوهر المشروع نموذج الأعمال رأس المال هو لتحديد درجة من عدم اليقين. إذا كان هناك ما يكفي من البيانات، والدخل، وعدد من المستخدمين في أي المؤشرات الأساسية تشير إلى أن نموذج عمل يمكن أن يتم التحقق منها، وهذا هو تسارع معدل النمو، والفريق لديه قدرة كافية للتعامل مع الوضع الجديد، وأن هذا الوقت هو خفض رأس المال الاستثماري أفضل وقت. هذا هو بالضبط نقطة قبل وبعد جولة من التمويل: تقييم ليست عالية، وهناك طريقة التحقق، وعودة الفضائية سميكة جدا.

روح المبادرة تعزيز والشيخوخة

على قيد الحياة ليست سهلة. تريد أن تعيش لمدة ثلاث سنوات في العمل وتريد أن تعيش أكثر من 30 عاما من العمل، يجب أن نواجه تحديات ريادة الأعمال.

بعض الناس يقولون: إن الاستثمار هو الاستثمار. في الواقع، الاستثمار في الأعمال التجارية في ثلاث سنوات، ومؤسس عامل مهم جدا في مجال الأعمال التجارية. لأن لم تكن لديه كامل، وتنظيم المشاريع القتال الفعلي. الأعمال هي الأعمال التجارية، والأعمال التجارية يحتاج متدربة، تحتاج إلى دروس في الأجور. كلما عاش لمدة ثلاث سنوات في مجال الأعمال التجارية، قد يكون لديك روح المبادرة معين في البداية. أكبر المؤسسة، وروح المبادرة أكثر قوة وقدرة.

جولة شبكة أسرة مؤسس، رئيس مجلس إدارة أصغر حصة وقال لينش: "الأيام الأولى، أننا نفتقر إلى القدرة على المجتمع تمييز يميل إلى التفاؤل الذاتي، ونحن لم يكن لديك ما يكفي من الكاريزما ولكن سوف تشعر بالرضا عن نفسك، ونحن لم يكن لديك أفكار قيمة ولكنها سوف الذاتي الصالحين، ونحن لم يكن لديك قوة متماسكة قوية سوف نرفع عاليا عصا. إلا أننا لا نستطيع فهم إنسانية الآخرين لفهم ".

هذا هو نمو نوع المبادرة.

ومع ذلك، وتنظيم المشاريع والشيخوخة أيضا. الشركات عاش لمدة 30 عاما، يجب أن تواجه المشاريع الشيخوخة. والعديد من المؤسسات لتحقيق مستوى معين من التقليدية دردشة أصحاب الأعمال، شعار كثيرا ما سمعت هو: "الصناعة هو من الصعب القيام به"، "نحن لم نفهم"، "الشباب القيام به"، "لا أستطيع أن كسب هذا المال" "كيف يمكن بهذه السهولة؟"، "أبدا اللحاق مع وزير الخارجية"، "كيفية حماية سلامة"، "كيف يمكن لمثل هذا الشيء جيد؟" ......

هذا هو موقف سلبي تماما. حساسية لفقدان فرصة، وليس لاستكشاف مصلحة في أي الملابس القديمة تفقد. طبيعة المشاريع هي الابتكار والمخاطرة، وتنظيم المشاريع الشيخوخة والشركات الرائدة حتما خطوة بخطوة الذاتي نصب خلفها ومات. هذه المشاريع، تم القضاء على مجرد مسألة وقت العصر.

"إنشاء الجيل الثاني"، وجعل لكم ذلك؟

جيل من الشركات الريادية تقييد الشيخوخة عاش 30 عاما، وهو اشارة ايجابية من الجيل الثاني لتنمية المشاريع. "إنشاء الجيل الثاني"، وقال انه خطى والده، في تصنيع الجيل الثاني. مقارنة مع "يلقي II" (أساسا للقيام الجيل الثاني من استثمارات المالية)، و "إنشاء الجيل الثاني" (من II المبادرة الخاصة)، "لخلق الجيل الثاني" هو أجدر من الإعجاب.

Sicong هو "يلقي II" و "الجيل الثاني" تركيبة، وقال انه يعتقد وكلاء العقارات تفعل بالتأكيد، ولكن الأب، مع الاستثمار، وبالتالي مقاربة "اللعب"، أدلى صناعة الألعاب والترفيه الجديدة. هذا هو عصر جديد من الفرصة التي أتيحت للجيل الثاني.

"إنشاء الجيل الثاني" الأكثر قيمة. قطاع الصناعات التحويلية الصيني ليست مرادفا للشركات الكبيرة، وإنما جمع الآلاف من الشركات الصغيرة والمتوسطة، وعدد لا تحصل على نطاق واسع معا في الشمال، ولكن في جميع أنحاء المحافظات مائة في جيانغسو وتشجيانغ وفوجيان، لا الأجزاء الميكانيكية والإلكترونية، والقيام المنسوجات ، مما يجعل اللعب، فإنه لا الحجر، والأثاث، كل شيء، وهي في معظمها موجهة للتصدير. فهي بعيدة عن المدن الكبيرة، والموارد المالية المحدودة، ومفهوم التخلف، وعلى الأرجح أن يكون القضاء عليها.

هذه الشركات تأخذ في أكثر من الجيل الثاني، هو أنقى "لخلق الجيل الثاني". سوف أسمائهم لن يكون مثل ليو تشانغ المجموعة الأمل الجديد ثم Ruleiguaner. وكان مايك مجموعه 90 عاما ولد في قطاع النسيج والده به لمدة خمس سنوات، والد الجامعية ترتيب العلم النسيج المهنية، وأحدث احذية نايك العديد من قماش الخارجية التي تقدمها لهم، ولكن لا نرى هذه النمط المحلي الأساسي . مايك مجموعه تخطط الخاصة مخصص الإنترنت حذاء علامتها التجارية.

إجمالي لي، وانغ هو الحال دائما، على الآباء أن وضع قواعد العمل، وحتى جيل من العمل المخطط له، وعلى الأرجح هم تماما لا ترغب في القيام به. لكنها جيدة بما فيه الكفاية، يمكنك التكيف مع الصناعات التقليدية "صعبة"، ومواصلة استكشاف رفع مستوى الصناعة من الطريق. لديهم المعرفة والرؤية، والعودة إلى الأرض. الصناعة 4.0، التسويق عبر الانترنت، C2M والفم القادمة.

عاش لمدة 30 عاما، ثم نحن بحاجة إلى قوات جديدة تتابع، "صنع الجيل الثاني" عاش لمدة 30 عاما في تصنيع أمل كبير.

وتسعى الشركة الاقتتال الموت

الجيل الثاني من التتابع، ولكن أيضا منسجمة المنازعات التجارية العائلية، ومعظمهم بسبب الاقتتال الداخلي. لا يهم أي نوع من الأعمال، الاقتتال الداخلي وتسعى الموت. الولايات المتحدة لا تحقق نصرا بالضرورة الحرب، ناهيك عن بعضهم ضد البعض الآخر.

من السهل للعودة إلى أزمة. الغرباء لا يعرفون القصة في الداخل، ولكن من السهل للأزمات ضمن المساهمين يجب محاربة هو أكبر سبب. مؤسس الشركة عندما يتم رفع الأطفال، والتي سوف يكون مؤسس هذا القبيل المسيل للدموع أطفالهم؟ حتى أفضل الشركات لا يمكن أن تصمد أمام هذا إرم. من السهل أن يصب، الذي خير؟

لا ننسى انتظام، الولايات المتحدة، واستشرافا للمستقبل، هل عمل الخير، والقيام استثمار جيدة، فانغ هو الملك. يمكن اعتبار للتوسط في الكليشيهات.

• المؤلف هو طوق معقدة كابيتال بارتنرز

• المراجع:

  1. الشركات المحلية تحليل وطني البقاء على قيد الحياة، http: //news.xinhuanet.com/politics/2013-09/02/c_125297431_2.htm

  قراءة 2. المرح شو يريد أن يكون رئيسه؟ كوكبة من المناسب أن نلقي نظرة على ذلك! شو جينغ بو عدد الجمهور: الصينية الصحافة

  3. Zhouhang يوم شنغ: https://www.laonanren.com/news/2016-10/132281.htm؟geili9558

"تمثل هذه المقالة فقط نقطة مؤلف كتاب الرأي."

تشين شو دائرة الأصدقاء قناة الدقيقة عدد الجمهور: qspyq2015

التعاون للشركات | الاتصال مايكرو إشارة: qspyqswhz