المصدر: الحوت الأزرق TMT الكاتب: يوشينغ هاي

مؤخرا، نشرت مجموعة لينوفو تقرير 2017 أرباح الربع الثاني أظهرت أرباح لينوفو الكمبيوتر التجارية بنسبة 21 لتصل إلى 291 مليون $، الخسائر التجارية للهاتف المحمول من 129 مليون $، فقدت عمليات مركز البيانات 114 مليون $ الإيرادات الموحدة سقطت مجموعة لينوفو بنسبة 0.4 ، خسارة صافية قدرها 72 مليون $، التي هي بالفعل الجمعية منذ السنة المالية 2015 الى الخسارة للمرة الثانية.

ويعتقد بعض المطلعين على الصناعة أن هذا الارتباط قد يكون فقدان الاستمرارية.

يعاني من فقدان التأثير، أسعار الأسهم لينوفو تقع، والنقد على شبكة الإنترنت، والمحللين الهبوطي، وقد الساحقة. "التمويل الدولية" ندعو أيضا: "أداء لينوفو في كل دقيقة من وجهها، يانغ ليس بعيدا الاستقالة؟"

لينوفو هواوي الهاتف الخليوي خسر، خسر أمام الكمبيوتر هيوليت باكارد، واشتعلت مرة أخرى في مستنقع الخسارة، والتفكير في كيف بالضبط؟ تكون ايضا قادرة على احيائه لينوفو؟

محاصرة من جميع الجهات، لعنة من الأنواع المبكرة

في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية، وكان لينوفو Yiqijuechen، والآن حصتها لا تزال هي الأولى من نوعها في العالم. ولكن في تكنولوجيا المعلومات محطة الأجهزة "محطة متنقلة" من اليوم، لينوفو في مجال المحمول وليس هناك أي ميزة. سواء في السوق الدولية، والسوق المحلية لا يزال صحيحا.

لينوفو العملاقة الصين معدات تكنولوجيا المعلومات، واحدة من الشركات القليلة في بكين، واتخاذ في الهواتف النقالة قد مرتبطة "الصين بارد المرتبط" أربع علامات تجارية، ZTE و Huawei و كول ثلاثة حتى فى شنتشن، والجمعية الوحيدة في العاصمة بكين .

وبالإضافة إلى ذلك، والمديرين التنفيذيين للشركات وشبكة قوية فائقة من هيبة، ولكن يحدد أيضا لا بد الجمعية في العديد من الطرق لمواجهة الموقف. ليو تشوانزي، مؤسس شركة لينوفو الصينية يعرف باسم عراب عالم الأعمال - لا يمكن إلا أن قادة آخرين، مثل وانغ أن يسمى حقل "العراب". في أعين كثير من الناس، ويبدو أنه لا يمكن إلا أن والجانب ليو رن إلى جنب.

هذه "الميزة الجغرافية" و "ميزة هيبة" يمكن أن يترجم إلى قوى منتجة العملية. في الواقع، على حد سواء أوامر الحكومة PC، أو الذكية التخصيص مشغل الهاتف، لينوفو أكثر بكثير من المنافسين. تخصيص سوق الهاتف المحمول في ثلاث شركات الاتصالات الكبرى في الصين، والحصة السوقية لينوفو في عدد طويل الأجل واحد، والذي كان واضحا بشكل خاص في الجسم تشاينا موبايل.

ولكن مع التغيرات التي طرأت على الصناعة، وهذه الميزة أن تتحول على الفور إلى وضع غير مؤات. كما أيضا شياو، كما خسر. لأنه، الإفراط في الاعتماد على المشغلين، سيؤدي حتما إلى إهمال البناء الاجتماعي من القنوات، فضلا عن عدم كفاية الاستثمارات لبناء العلامة التجارية.

المشغلين لتخصيص تأثير أكبر سلبية هي نوع من "جرح عميق". لينوفو العلامة التجارية في الفضاء المحمول وحتى في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية، فقد كان في عملية إنشاء علامة تجارية.

في هذه العملية، حتى أن الشركات المصنعة لا يمكن تخصيص مباشرة للمستهلكين، ويعيق نمو علامتها التجارية. لذلك، لينوفو موبايل لينوفو أبعد ما يكون أقل شهرة.

والنقطة الأساسية هي أن أكثر واكدت مشغلي مخصص أن "كمية"، يجب جذب ما يكفي من المستخدمين غير الاستراتيجية الأولية المشغل وهذا يعني أن الاتجاه الرئيسي للآلة مخصصة يجب أن تكون الأجهزة منخفضة التكلفة، والتي سوف تعيق الشركات المصنعة إلى تطوير آلة الراقية، ولكن أيضا من السهل أن الانطباع شكل العلامة التجارية "المتوسط" في أذهان المستهلكين.

في النهاية، علامتها التجارية هي سهلة جدا للبقاء في السوق المنخفضة نهاية، "لا يزال قائما". مع ظهور العلامة التجارية للهاتف المحمول ويجري منحوتة "مروحة نمط اقتصادي" الدخن وغيرها المنخفضة نهاية سوق الهاتف المحمول بها الكثير من سهم.

يمكن أن ينظر إليه في عصر الهواتف الذكية، لم يكن لينوفو قادرة على تكرار ميزة قنوات مبيعاتها في عصر الكمبيوتر الشخصي. ومن بين هؤلاء، هناك أسباب ذاتية، ولكن أيضا أسباب موضوعية هامة جدا. لأنه، في نمط التغيرات في صناعة الأجهزة تقنية المعلومات في العالم، والحواسيب الشخصية والهواتف الذكية اثنين من المنتجات، لديها بالفعل وضع مختلف تماما من المنافسة.

لا سقوط الهاتف، وأجهزة الكمبيوتر، وبطبيعة الحال، والتفكير في النائية في البداية، لأن أكثر المعارضين تصبح قوية. أول من هيوليت باكارد، على سبيل المثال من أجل استعادة الجمعية، قد انتزع حصتها في السوق، بدأت HP التركيز على R & D والابتكار. من أجل تلبية احتياجات الفئة الأصغر سنا، وعرض أجهزة الكمبيوتر المحمولة رقيقة وخفيفة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة الألعاب، إرم الماضي الأفكار وشكل القديمة والمحافظة.

في الواقع، وهيوليت باكارد للمستهلك الصيني، استأجرت مجير المحلي. والابتكار في نفس الوقت، هو أكثر عالية الجودة خدمة ما بعد البيع، وفي الماضي يمكن أن يقال أن تكون مختلفة تماما. ومع ذلك، فقد أصبح لينوفو بعد الأول، أصبح موقف متعجرف والمحافظ، ومواجهة التغيرات السوق، وتستمر بعناد.

وبالإضافة إلى ذلك، "روح" الأصلي لجعل شراء لينوفو يشكو الآن دون توقف. اكتساب IBM من موتورولا ولينوفو جره إلى الوراء.

وفقا لبلومبرغ، لينوفو في عام 2020 لسداد 30 مليار دولار من الديون. لم موتورولا وIBM لن يجلب الربح المستدام وكبيرا للجمعية. لينوفو تجمع بين الهاتف المحمول وحدات من موتورولا، وتقريبا لا رذاذ على سوق الهاتف المحمول الصينية، وهي جاءت أكثر بكثير المبيعات في شركة هواوي، والدخن، وراء VO، في أذهان المستهلكين الشباب، والهاتف المحمول لينوفو يساوي تقريبا لا الوجود.

الأعمال الخادم IBM، ولكن أيضا لم تجلب زيادة المبيعات. حتى رود ابين نائب الرئيس للمبيعات والتسويق في جميع أنحاء العالم، لينوفو يبدو، الخادم وPC الأعمال، والتكامل المفرط، هو السبب الرئيسي لانخفاض في قطاع أجهزة الكمبيوتر.

عندما كانت جمعية مشغول دمج الحصول عليها من الوحش، منافسيها يسافرون ضوء، تلميع الرمح الأكثر حاد، بدأ الهجوم.

بعد نجاح هواوي والدخن سوق الهواتف الذكية في الصين، لدينا للذهاب إلى الخارج، سيف الهند، والتي سوف تولد هجوم من لينوفو اتجاه، إلى جانب سامسونغ وأبل، والحصة السوقية لينوفو في الهند هي أيضا من الصعب جدا الحفاظ عليها.

تطوير لينوفو في السنوات الأخيرة عصابة تماما صحيح، ليس هناك أي تحسن في تطوير الهواتف النقالة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والطغاة حتى الترتيب عاما من العمل أصبح من أي وقت مضى أكثر بعدا من الفجوة الأولى.

في الآونة الأخيرة، أرسلت شركة أبحاث السوق TrendForce يبين التقرير الإحصائي أن الربع الثاني من هذا العام على شحنات الكمبيوتر المحمول، لا يزال HP للحفاظ على لأول مرة، وصلت شحنات 9250000 وحدة، وبلغت حصتها في السوق 23.4، بزيادة 8.5 عن الربع الأول. جاء لينوفو في المركز الثاني، وشحنات الربع الثاني 8.05 مليون وحدة، وحصة في السوق تبلغ 20.1، مقارنة مع الربع الأول بنسبة 0.3 فقط بعد في ديل، وآسوس والأداء أبل هو جيد جدا، والنمو نحن حوالي 10.

قطاع أجهزة الكمبيوتر لينوفو قد فقدت للتو أكبر موقف PC العلامة التجارية في العالم، تم استبدال بواسطة Hewlett-Packard. في الواقع، وربع كانت هناك المؤسسات التي ادعى لينوفو HP أكبر موقف PC العلامة التجارية في العالم، في الربع الثاني، وتتفق معظم وكالات مع هذا الاستنتاج، وفقدان هذا الموقف لأنه من الواضح أن ضربة كبيرة.

وكانت أجهزة الكمبيوتر الشخصية وأجهزة الكمبيوتر اللوحي أعمال معظم مصدرا مهما للدخل بالنسبة للمجموعة لينوفو، وهو ما يمثل حوالي 70 من الإيرادات الإجمالية. ووفقا لينوفو رواه نقص قطع الغيار وارتفاع التكاليف في الربع الثاني إلى نهاية شهر يونيو، انخفض إجمالي مبيعاتها في أجهزة الكمبيوتر الشخصية واللوحية بنسبة 7 لتصل إلى 14.5 مليون، انخفض السوق بنسبة 3، وبلغت ايرادات مسطحة في 7005000000 $ تراجع أرباح 21 في المئة الى 291 مليون $ في العام السابق. لينوفو الحالي تبين أن المحاصرة من جميع الجهات.

متأثرة التملك في الخارج

المشكلة لينوفو في الاستحواذ أعمى في الخارج. في أوائل عام 2014، أعلنت مجموعة لينوفو اقتناء 2.9 مليار $ من موتورولا.

قد يكون الصفقة مساهمة كبيرة على الشركة؟ من جهة نظر الأداء، أنها لا تساعد، ولكن يتم سحب إلى أسفل.

اعتبارا من نهاية شهر مارس عام 2016، خدمات الهاتف النقال لينوفو إيرادات 9779000000 دولار امريكى، وزيادة بنسبة 7، ولكن صافي المصروفات الأخرى مثل المحاسبة، قبل خصم الضرائب خدمات الهاتف النقال خسارة تشغيلية قدرها 469 مليون $، حتى لو كان لينوفو مرة أخرى غنية وقوية، فإنه لا يمكن بسهولة شراء شراء شراء.

وقبل عام، وجمعية السنة المالية السابقة، خدمات المتنقلة على فقدان 370 مليون $. وقال لينوفو بعد ذلك لشرح الحصول على موتورولا هو الانتهاء من أكتوبر عام 2014، فإنه من الصعب أن تؤتي ثمارها في المدى القصير. موتورولا يحتاج حقا أن تكون تحسين الربحية، ولكن هذا الأداء هو غير متوقع حقا. ولكن بعد سنة، خدمات الهاتف النقال لينوفو ليس فقط لم تتحسن، بل هو لتوسيع خسارة قبل خصم الضرائب من 26.7.

في الواقع، واقتناء موتورولا وIBM جعل الدين لينوفو. لينوفو 2020 لسداد 30 مليار دولار من الديون. ويشك كثير من المحللين ما إذا كانت لينوفو لديه ما يكفي من الأموال واستراتيجيات مبتكرة لعكس هذا الانخفاض الأداء؟

ومن الواضح أن لينوفو قد عادت إلى فقدان أدوار محرجة، والركود التجاري والتراجع حتى، بالإضافة إلى الفائدة على الضغط على المدى الطويل، لينوفو الحصول على يوم صعب حقا.

وبحلول نهاية عام 2013، نظمت الصين صاحبة نادي من قبل جمعية رجال الأعمال، سألت ليو: "إن مستقبل الجمعية تحاول أن تكون قوية أو تريد أن تفعل،" ليو تسونغ ترددت لحظة واحدة، وقال: "كبيرة الأول، هل ! قوي "

لذلك، عندما التوجه الاستراتيجي للجمعية هو أكبر، والتخطيط لها في حد ذاته هو مظهر من مظاهر الرغبة أكبر. في هذا الحكم، فمن السهل أن نفهم لماذا تأمل ليو لينوفو لسريع إلى الأمام على طريق التدويل، لماذا عقله هو "لينوفو الرسم البياني"؟

يانغ ليو نية الالتزام، من خلال سلسلة من عمليات الاندماج والاستحواذ، وستبذل قطاع أجهزة الكمبيوتر لينوفو مرة الأولى في العالم، والاعتماد على ميزة التكلفة، اكتسبت الأرباح بشق الأنفس.

خلال ذلك الوقت، منصب الرئيس التنفيذي، لم يانغ ليست سيئة حقا، ولكن بالمقارنة مع رواتبهم، وإعطاء "التكلفة" انطباعا سيئا، مثل الدوري الاميركي للمحترفين لول دينج، ريان أندرسون، زائدة العقود سيئة.

ومع ذلك، اليوم، حتى بالنسبة لأولئك الأتباع والمعجبين ومستقبل ليو مجموعة لينوفو هو دائما على ثقة كاملة، ولكن كان أيضا أن نعترف حقيقة: لدى مجموعة لينوفو حصة.

قال مسؤول تنفيذي من مجموعة لينوفو لي في القطاع الخاص، "ويتم الأعمال المتنقلة لينوفو، والأعمال التجارية PC الأكثر يتمكنوا من العودة إلى الوضع الذي كان ليو يونيو، لينوفو، لم يتمكن من إنتاج مخيلة الناس يعتقدون - انها ليست على غرار وظائف ستيف القصة، ولكن بأسلوب زي قصة، وإدخال تنفس الصعداء مع العاطفة. "

الأخطاء صاحب العمل لينوفو

في الإنفاق الاختيار، وأصر ليو: "زراعة خلفاء داخل المؤسسة، والمؤسسة من خلالها استكشاف شخص أكثر ملاءمة، حتى لا يكون أكثر ملاءمة لتنفيذ استراتيجية على المدى الطويل."

السنة عندما تلقى ليو خليفة، وهناك العديد من الخيارات، وقال انه انتخب أخيرا يانغ، وكان على الجميع الشفاه ضجة.

ويقال أنه قبل 22 عاما، كتب ليو بريد إلكتروني ليانغ. في الرسالة، وصف ليو الظروف خليفة المختارة: "اختيار خلف له هو مثل العثور على صديقته، إلا أن اختيار حسن المظهر، ولكن أيضا أحب اختيارهم، وإذا كان البعض جميلة، ولكن لا يكفي أن تحب نفسك، ما هو مع؟ "

هذه الرسالة قد تبدو لا معنى لها، فقد كشفت ليو الأفكار الحقيقية: أولا، يجب أن يكون خليفة للقدرة، وثانيا، يجب أن يكون خليفته قادرا على ترث مؤسس المفاهيم والأفكار.

ثم خدم يانغ مديرا عاما لإدارة لينوفو CAD، في غضون سنتين من قسم CAD أن تفعل أكثر من 3 ملايين من مبيعات 30 مليون نسمة. كشخصية رقم 2 بعد لينوفو، قدمت العلامة التجارية لينوفو الأولى من نوعها في الصين، وكسر العلامات التجارية الأجنبية تسيطر على الوضع في الصين لسنوات عديدة، وقد تم الحفاظ على هذا السجل حتى الآن. وبعبارة أخرى، القدرة التسويقية يانغ مما لا شك فيه، وذلك تمشيا مع أحد الشروط البديلة ليو خليفة.

وقال ليو علنا: "يانغ مثلي."

ليو يانغ يمكن أن ينظر إليه من رسالة خطية والولاء والميراث هو أول واحد، والثاني هو القدرة، وأفضل مزيج من الاثنين معا يانغ، أصبح خلفاء ليو بطبيعة الحال.

ومع ذلك، الزمن يتغير، وخاصة سوق المنتجات الإلكترونية، والمنافسة كيف مكثفة، لدينا مثل يقول، والأفراد يقومون الهاتف، والتي تبين وضع السوق اليوم، لذلك يانغ لا تزال طرق التعامل المدرسة القديمة، وما في المستقبل حقا مثيرة للقلق.

ربما مثل ليو ليس بالضرورة أن يكون خليفة جيدة، والآن لا أعرف ما إذا جهات النظر ليو تغيرت ذلك؟ يانغ الخلافة لتحديد ما إذا كان نادما على ذلك؟

منذ تولي ليو يانغ كانت مثيرة للجدل، يدين على وجه التحديد، وكلها تقريبا، وقال انه مرارا وتكرارا علنا تريد صخبا في العالم خارج لإعطاء المزيد من الوقت والتسامح.

28 مايو 2016، أعلنت وسائل الإعلام CNBC المالية في الولايات المتحدة والرئيس الفخري لرئيس مجلس إدارة مجموعة لينوفو ليو تشوانزي حصول على جائزة جوائز القيادة CNBC آسيا الإنجاز مدى الحياة، في اليوم التالي، أعرب يانغ بو الصغرى تهنئة الى ليو قائلا ان "استحق ". ولكن إحراج هو هذا التعليق تدوين شعبية كانت النقطة الأكثر أحب الرد هو: "أكبر خطأ هو خلفاء خاطئة ليو،" أنا لا أعرف ماذا كنت تعتقد أن أرى يانغ.

بالطبع، لينوفو هواوي الهاتف الخليوي خسر، خسر أمام الكمبيوتر هيوليت باكارد، وليس كل خطأ يانغ. Shanbengdelie Nishajuxia، خطأ كبير وصغير، وهناك دائما لا ينبغي أن يكون من مسؤولية السيد يانج يوانكينج عدد قليل. مثل مجموعة لينوفو التي من العمر 33 تاريخ، للاستيلاء على بعض الفرص، ولكن أيضا الكثير الكثير من الفرص الضائعة. عموما، وغاب أكثر بكثير من دخلها، على الأقل في النتائج.

لم ينوفو لا تواكب عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال، وقد تم هاجس مجدها الماضي، لا يوجد تدريب الكوادر الفنية والاحتياطيات، في المرحلة الأولى من الهاتف المحمول وابن عم الفقراء من هواوي مقارنة مع أخطاء استراتيجية ضخمة التكاليف لينوفو، نلقي نظرة الآن سيفهم هواوي الهاتف الخليوي.

في الواقع، ليو جين لينوفو هو بمفرده بنيت في العصر القديم من الفرص لينوفو، دمر عصر الإنترنت فرصتها. سوف نمط ليو لهذا النوع من الناس اختيار فقط يانغ، قتل صن هونغ بين، ثقافة لينوفو محكوم عليها نتائج اليوم، في حين أن الثقافة لينوفو هي ليو بنيت بمفرده، لا يمكن للمرء أن لا تغيير، صرح يانغ أيضا من هذه الثقافة بل هو جزء منه.

وقال لينوفو التنفيذية لي: "Yang've حاولت كل شيء، ولكن لينوفو لا يزال هشا، وأبعد من الذي توصلت إليه مرة واحدة في ذروة ظل مجموعة لينوفو القديمة، والأكثر واعدة الصور النصب، وتزايد. غير واضحة ".

عندما قدرة الشخص لا يمكن أن تتطابق مع طموحاتها، أو أنه كان مجنونا، لم تعد قادرة على القيام بكل ما يمكننا إغلاق خطوة طموحاتها، وقال انه يشعر الاكتئاب العميق، واليأس حتى، أعتقد أن يانغ القلب يكون هذا نوع من الإحباط والضيق اليأس.

بخيل من لينوفو، هواوي R & D الاستثمار هو أقل من 1/10

هواوي وغيرها من مؤسسات تكنولوجيا المعلومات المحلية ينتصر في هذه المناسبة، جمعية أنشأت أسفل الرياح العكسية، في مستنقع الأحمر. واحدة من الأسباب الجذرية؟

لقد وجدت السبب الحقيقي من الاستثمار R & D، ونظرا لارتباط اسم مستعار جديد - "جمعية بخيل". ووفقا لبيانات متاحة للجمهور، منذ السنوات ال 10 الماضية، والاستثمار لينوفو الإجمالي في R & D هو أقل من 1/10 من هواوي، والفجوة الهائلة.

وفقا لثلاثة أشهر في عام 2017، لينوفو تكلفة المبيعات في الفترة الحالية، بزيادة قدرها 13، إلى 665 مليون $، والدخل من 6.64 العاملة.

وقال لينوفو التي لزيادة المبيعات هو زيادة تكلفة نفقات الإعلان والترويج. ومع ذلك، انخفضت النفقات R & D لينوفو الحالي 18 إلى 292 مليون $، والدخل من 2.92 التشغيل.

تشير البيانات إلى أن خفض التكاليف R & D لينوفو، غريب جدا هو أنه، بدلا من تكلفة المبيعات زيادة، ولكن كانت تكاليف المبيعات أعلى بكثير تكاليف البحث والتطوير. هناك عاملون في رثاء :. "يبدو لم يعد يبدو التركيز لينوفو على بحوث التكنولوجيا والتنمية."

في الواقع، فإن جمعية "لا يركز على" انعكس البحث والتطوير طويلة. في السنة المالية 2014-2016، وكانت نفقات R & D لينوفو 1221000000 $ و1491000000 $ و1362000000 $، وكانت نسبة من عائدات بنسبة 2.64 في المئة، 3.32 في المئة، 3.16 في المئة، وكان أعلى مستوى على مدى العقد الماضي لينوفو R & D الإنفاق المحاسبة.

على النقيض من هواوي، هواوي في عام 2015، كانت 2016 نفقات R & D 50 مليار يوان، 76400000000 يوان، وهو ما يمثل نفقات R & D كانت 12.8، 14.6.

على مدى السنوات ال 10 الماضية، استثمرت جمعية كانت نفقات البحث والتطوير 6850000000 $ (حوالي 46 مليار يوان)، أقل بكثير من عام 2016، وتكاليف هواوي R & D.

وبالإضافة إلى ذلك، ارتفع المخزون لينوفو من الفترة الحالية 18.91 في المئة الى 3178000000 $، وهو ما يمثل نسبة الأصول ارتفع بنسبة 10 نقطة مئوية لتصل إلى 37.07 في المئة. وهذا يدل أيضا على أن الزيادة السريعة في تكلفة المبيعات، في حين أن مبيعات لم يزد، ولكن زيادة المخزون بشكل كبير.

هذه البيانات المالية، والوضع التشغيلي للجمعية لديه ميل ل"دورة غير الفاضلة"، وعلى الأرجح عدم وجود توازن في التسويق وR & D.

على النقيض من هواوي وسائط لينوفو هما مختلفة وراء الشجاعة والجرأة.

في البداية، هواوي ولينوفو تتخذ مسارا مماثلا، هي الطريق التكنولوجيا الأفارقة. ولكن بعد ذلك، بسبب شجاعة خارقة رن والجرأة، وقال انه اتخذ قرارا جريئا للسماح هواوي للشروع في الطريق المعتمدة على التكنولوجيا، ولكن أيضا محكوم الفرق بين الاثنين.

وقال ليو: "مثل رن تشنغ، هواوي، مثل، حقا من وسيلة فريدة من نوعها للغاية، وأنا أعتقد أننا لا نستطيع أن نفعل، وهذا هو حقا له موطن تكنولوجيا هواوي للتسوق قبل، يجرؤ على الذهاب مع الكثير من المدخلات. في الواقع نكون قد وفقنا في البلاد، وشجاعته والجرأة التي ليس لدي ".

الآن، لينوفو على بينة من مشاكلها الخاصة، يراد منها أيضا إلى الإصلاح. لا صناعة غروب الشمس، ونأمل أن توفر من خلال صناعات جديدة. إعلان رفيعة المستوى لينوفو للدخول في مجال الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة، Weiweijiuzhao يريدون تحقيق هذين الجانبين.

أنت تعرف، والذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة يتطلب استثمارات عالية الأولي والتمويل، والبيانات، وخوادم والتكنولوجيا والمواهب، وكلاهما الحاجة لقضاء عالية المال. في إطار فرضية الصين، BAT لديها البيانات الخاصة بها، والذكاء الاصطناعي ارتفاع معدلات الاستثمار والبيانات الكبيرة. لينوفو، من جهة يقول كنت تريد أن تجعل الإنجازات، من ناحية أخرى، ولكن خفض التكاليف R & D، يجب أن أقول من هو أو كما تقول.

بالإضافة إلى البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي، لينوفو أيضا لإنقاذ أنفسهم من خلال VR. ولكن في الواقع، زعيم VR كله في مجال لم يظهر حتى الآن، مثل لينوفو هو أن أكثر خطورة خسائر لا لديهم توقعات عالية. وعلاوة على ذلك، VR، والذكاء الاصطناعي، تماما كما الأعمال الخاسرة. على الرغم من أن جمعية قائلا واحد على استعداد لانفاق المال، ولكن في الواقع، أحرق هذا المال التقديرات بالأسى للغاية.

الكثير من التركيز على "مكافأة قوة"

الاستثمار الاستراتيجي، ليو قد تم الدعوة "لا تضع كل البيض في سلة واحدة، والتمسك التنمية المتنوعة". في مقابلة مع الصحفيين، قال ليو :. "بدأنا في عام 2000 تنويع لا علاقة لها على استعداد أريد لجعل الأعمال التجارية يعيش وقتا طويلا، تريد أن تفعل مئة سنة، لذلك قررت المجموعات القابضة لجعل تنويع غير ذات الصلة الأعمال لا تضع كل البيض في سلة واحدة.

ولكن لا يمكن إنكار أن لينوفو الكثير من التركيز على "مكاسب دولة كبيرة" أمر واقع. لينوفو رجال الأعمال التنقل البداية كان من الواضح أن الصين هي أكبر ميزة للسوق والظروف الخاصة، طالما أن استخدام رائع من "التدابير التجارية"، وتناول الطعام بقدر حصة ممكنة من هذا السوق هو الفائز. لا تأكل، وهذا هو أحمق.

في الواقع، شككت الجمعية في الوقت نفسه، تجاهل كثير من الناس الجمعية لم تعد الجمعية السابقة، كانت شركة "الانشطار". البيانات المالية لا تبدو جيدة "أسطورة" هو في الواقع "لينوفو"، هو يانج يوانكينج الرئيس التنفيذي لشركة لينوفو هو أكبر "أسطورة القابضة"، وهي الشركة الأم السابقة، هو رئيس ليو تشوانزي.

في الوقت الحاضر، والسيطرة ليو أسطورة القابضة المحدودة لديها ثلاثة صناديق استثمرت في الصين الرقمية، أسطورة ستار، Raycom، أمر غريب المالية والبنك هانكو، الصين تأجير السيارات، بيبو الفم، وحسن الخصبة الزراعية، بالإضافة إلى TV سيارة، والسيارات وي إلى أكثر من 400 شركة تشارك في تكنولوجيا المعلومات، والعقارات والاستثمار وصناعة الخدمات الحديثة والعديد من القطاعات الأخرى، و "بيع أجهزة الكمبيوتر" لينوفو هو مجرد محفل شبه أسطورة القابضة فقط، على الرغم من أن عائدات مبيعاتها الجزء الأكبر السابق.

هناك حقيقة الجدير بالذكر هو أنه في السنوات الأخيرة، أسطورة القابضة HONY "الرعد" منذ فترة طويلة طغت لينوفو، وشعبية جون H. تشاو في وسائل الإعلام المالية هي اللحاق بالركب يانغ.

الأجهزة "العائد دولة كبيرة" ربما استنفدت، ولكن ليس بالضرورة في الصناعات الأخرى، فإنها قد صعود. "التفكير الكبير" شركة استثمارية قابضة الطريقة، بل هو في الواقع الأسهم الارتباط "اتخاذ" كل منطقة من هذا البلد الكبير، هذه هي الطريقة الأكثر فعالية لانتزاع "مكاسب السلطة". وبطبيعة الحال، يعني ذلك أيضا أن الشركة قد لا تريد حقا أن البقاء في "التجارة الحرة" في المرحلة.

كملك من صناعة الكمبيوتر، لينوفو العلامة التجارية ليست قادرة على "ترجمة" في عصر الهواتف الذكية، والتي هي البيانات المالية المتواضعة لها، والجذور وتساءل على نطاق واسع.

من ناحية، والحواسيب الشخصية، المحمولة محطة مرتين، والمنافسة بائع هناك اختلافات جوهرية، الأمر الذي يجعل من التجربة الناجحة في الماضي لم تعد تطبق، فرضت ليس إدارة الشركات. من ناحية أخرى، الجمعية نفسها، "الأعمال" الجينات أيضا تحديد أدائها في مجال الابتكار التكنولوجي، مقابل الانخراط في البحث والتطوير الأصلي، هو أكثر من المرغوب فيه عانت بسرعة "مكافأة قوة عظمى".

في الواقع، اليوم كان للجمعية وليس "بيع أجهزة الكمبيوتر واضاف" هذا حظ في شركات الأجهزة تشونغ قوان تسون IT. "بيغ أسطورة" يتم تحويلها إلى شركة قابضة للاستثمار (شركة المضاربة)، وسيلة من الاستثمار في الأسهم من الأموال المودعة في مختلف الصناعات التحكيم الحرة، اكتسب لينوفو "مكافأة قوة عظمى" على الطريق مشى أسرع.

نستطيع أن نقول أن لينوفو هو قالب نمو الاعمال الصينيين المهم: هو "شخص عاقل" في معظم الوقت المناسب، وسوف تتخذ الخيار الأكثر فائدة. هذا مسار النمو النفعية، والعالم الخارجي لا يمكن أن يكون الحكم الأخلاقي، لكنه ترك للشركات الصينية الكثير من التفكير.

فقط في المنزل القيامة

تكون ايضا قادرة على احيائه لينوفو؟ ويبدو أن المشكلة تكون مبالغ فيها إلى حد ما أزمة الجمعيات. ولكن لينوفو لديه على مقربة من حافة الهاوية. الخريف، هزم مجال الهواتف النقالة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، لذلك كان لهذه الشركة فخورة لمواجهة الوضع وضعهم.

لا هاتف، سقوط PC، إحياء لينوفو لكيفية خوض هذه المعركة؟

18 أغسطس، عقدت جمعية استراتيجية الصين وثقافة جميع كوادر إدارة الاتصالات في بكين، في نفس الوقت، وترأس هذا الاجتماع أكثر من الرابطة إلى قسمين "المخضرم" ليو يونيو

وقد لينوفو دائما عاد جيدة في السوق الاندفاع ريجي ليو يونيو، لحصتها في السوق بسرعة انتزاع في السوق، لا يمكن الربح على سبيل الأولوية، وبيئة السوق الحالية لا تسمح بذلك لتأمين استراتيجية منافس لمواجهة التحديات من الشوط الثاني على سوف ننظر تحت قيادة ليو هو كيفية إحداث تغيير في PC البلاد وسوق الهواتف الذكية.

قام ليو يونيو، لينوفو بيوت الموظفين إعادة المقابل، نشرت في الأرباح من اليوم، من خطاب داخلي. يعرف باسم "الأيدي الملطخة بالطين، التي إحياء الحرب".

لينوفو وراء فقدان التحول أعمالها ثلاثة رئيسيا في متشابكة الإيجابية والسلبية، وأخيرا تشكيل إيجابية شامل، بالإضافة إلى الوقت، والأعمال التجارية PC أفضل السبل لحجم المبيعات التوازن والربحية مع الحفاظ على القدرة التنافسية .

كيفية جعل خدمات الهاتف المحمول في الصين في أقرب وقت ممكن في أقرب وقت ممكن القوة ولا سيما عمليات مركز البيانات، وكيفية تحقيق نمو شامل ومتوازن من السوق العالمية، لينوفو لا تزال التحديات لا تزال قائمة.

وقال ليو يونيو في الاجتماع: "بعض الناس يفتقرون إلى الشجاعة لتحمل المخاطر، والسعي لمنظمة تنظيما جيدا، وعدم وجود عقلية الفوز والإصرار على الهدف، طالما لا تفقد الأنسجة الدموية القليلة الماضية على OK، عادة القيام بأشياء جديدة من ذوي الخبرة القديمة. أو حتى مجرد إعطاء الأوامر، لا تقم بتشغيل الخط، لن تعاني ".

يشير هذا إلى حقيقة أن لينوفو هو السؤال المطروح الآن، مرهقة جدا، وليس الابتكار. تضع نفسك في المركز الأول لفترة طويلة جدا، وكثير من الناس ينسون أن هناك حوالي تتطلع.

الاجتماع، جمعية رائدة من الإصلاح. في التخطيط للمستقبل، يعتقد أن لينوفو الصينية ليو يونيو لتغيير استراتيجية المستقبل، لبناء الخدمات الإيكولوجية، وتغير في الغلاف الجوي على مدرب آخر في وضع التشغيل، إعادة بناء الثقافة المؤسسية.

وبالإضافة إلى ذلك، لينوفو تحتاج أيضا تحديد الطاقة الانتاجية للطن، لا يمكن أن تتخلى عن تجارة مربحة، اتجاه واضح المستقبل، اللفت بدلا من اللباس، ما يجب القيام به البوب. أخبار، اتصال لينوفو في الهاتف المحمول فوجيتسو، والتي لا تفي الوضع الحالي هو غاية الأمل لينوفو أنه تخلي عن فكرة لإنقاذ الشركة من خلال التجارة.

ابتكار أول باعتبارها حجر الزاوية للتكنولوجيا الشركة، لا يزال هناك نقص كبير من المواهب جمعية والتجنيد والتدريب، هي مسألة ملحة.

إما أعلى أو الخروج منه. لينوفو يحتاج المنزل من الموت إلى الشاب، إذا كنت لا تستطيع، لا أعتقد أن عودة الملك.