الصيد الغيمة ملاحظة: طريقة معظم الناس في التفكير هي من الخارج إلى الداخل، بدءا من الرصين لطمس، وطريقة التفكير زعيم تحفيزية هو من الداخل الى الخارج. دع الناس على استعداد لشراء الفكرة وراء يحتوي المنتج الخاص بك، بدلا من "القسري" لهم لشراء منتجاتك إنتاج نفسها. المصدر: العاصمة شون (ID: shunweicapital)

لدينا نفس النهج في الشركات الأخرى المعرضة للموظفين نفسه والوكلاء والمستشارين وسائل الإعلام متى ولماذا أبل لديها مثل هذه مبتكرة قوية؟ لماذا هم مع العديد من شركات مختلفة؟

قبل حركة الحقوق المدنية للقيام بها، ليس فقط التمييز مارتن لوثر كينغ ضد أي شخص، ثم هناك بعض خطيب عظيم، ولكن كيف لقيادة حركة الحقوق المدنية مارتن لوثر كينغ؟

في ما يبدو، المزيد من الدعم المالي أكثر قدرة في حالة مجموعات أخرى، لماذا جعلت الإخوة رايت تحكم بالطاقة طائرة مأهولة؟

لذلك، ما هي العوامل الأخرى تؤدي بهم إلى النجاح؟

بعد الانتهاء من وجدت أن هؤلاء القادة القائمة على الحوافز أعلاه، يعتقدون، والعمل، والتواصل بنفس الطريقة، ولكن على العكس من ذلك بالنسبة لمعظم الناس.

قد يكون هذا الاستنتاج معظم مفهوم بسيط في العالم - حكم الدائرة الذهبية .

مثير أين هي القيادة من القادة؟ كيف يمكن للقادة العظمى إلهام العمل

وجدت سيمون سي Nieke هذه القوانين بسيطة جدا، ولكنها قوية جدا من خاتم من الذهب. القانون يكشف عن السبب في أن بعض الشركات والأفراد ناجحة جدا، الكاريزمية.

ذهبية عصابة القاعدة، قد يفسر لماذا بعض المنظمات والقادة يمكن أن تحفز الإلهام واحتمال حيث لا يمكن للآخرين.

ما - الجميع يعرف ماذا يفعلون.

HOW - بعض الناس يعرفون كيفية القيام بذلك، وهذا ينعكس في مكان الخاصة بنا قيمة التفرد والاختلاف.

WHY - سوى عدد قليل من الناس يفهمون لماذا يفعلون الأشياء الآن. لماذا هذا لا يعني مصالح المال، ولكن الاعتقاد. لماذا، على سبيل المثال، مؤسستك موجودة؟ كنت أستيقظ كل صباح، ولماذا؟ لماذا يجب أن يهتم الناس عنك؟ ......

عادة نقوم بتنظيم لغة من "ما" لبدء، ويقول ما هي الفوائد وهلم جرا. ذهبية عصابة القاعدة يخبرنا خطأ. يجب أن تبدأ "لماذا" بداية، ما هي معتقداتنا، يرجى حصة إيماننا من الناس للانضمام إلينا.

وهي: الطريقة معظم الناس في التفكير هي من الخارج إلى الداخل، بدءا من الرصين لطمس، وطريقة التفكير زعيم لتحفيز الجماهير هي من الداخل الى الخارج.

نحتاج من الداخل الى الخارج ،، كيف، ما أجل التفكير من قبل لماذا. لماذا نفعل هذا الشيء، كيف يمكننا تنفيذ هذا الشيء، ما جعل أخيرا المنتجات.

التلاعب في المدى القصير، والاقتناع على المدى الطويل

دع الناس على استعداد لشراء الفكرة وراء يحتوي المنتج الخاص بك، بدلا من "القسري" لهم لشراء منتجاتك إنتاج نفسها.

بدلا من استخدام "مهارة" لتلاعب الآخرين، كما هو الحال مع "الطريق" على التأثير على الآخرين. المستخدمين لا شراء المنتج الخاص بك، ولكن معتقداتك. التلاعب في المدى القصير، والاقتناع على المدى الطويل.

أساليب التسويق التقليدية:

التسويق أبل، وكذلك لماذا الناس على شراء منتجات أبل يبدو أن يشعر هو ما ينبغي أن يكون:

الناس لا يشترون المنتجات، ولكن الفكرة وراء هذا المنتج يحتوي على. الشركات لا حاجة المنتج وعملك الناس، ولكن مع الناس ولديك نفس فلسفة ممارسة الأعمال التجارية.

جذور بيولوجية القانون دائرة الذهبي

ذكر سيمون سينيك أيضا منطقتين في الدماغ البشري: القشرة المخية الحديثة القشرة المخية الحديثة (هومو سابين الدماغ) و الدماغ الحوفي الدماغ الحوفي.

يتم تشكيل بالطبع السابق من التطور البشري حديثا، المسؤولة عن موقعنا العقلاني، التحليل المنطقي واللغة الموافق حكم دائرة الذهب ما هو مستوى.

في حين أن هذا الأخير هو أساسا المسؤولة عن العواطف معالجة مثل الثقة والولاء، وكيف، لماذا مستوى المقابلة. وهذه المنطقة لا يمكن معالجة اللغة، ومرات عديدة نحن أنفسنا بالفعل اختيار، ولكن لأن الدماغ الحوفي وجود القدرة على التعبير عن اللغة، لذلك نحن لا يمكن أن يفسر اختيار القلب، وهو ما أدى أيضا إلى الشك.

تلك الزعيم الحافز الذي سوف تكون قادرة على استخدام التفكير العقلاني لتبرير اختيارهم عن طريق التحليل المنطقي، ومعظم الناس من المحتمل أن يتم إقناع التي كتبها حجة منطقية الآخرين، واعتبارها غير الأصلي إلى الخيارات جعل.

في مجال الأعمال التجارية، والتعامل معها والاستئناف قادرون على تلمس "الدماغ الحوفي"، ولكن لم يوضع التلاعب أرباح قصيرة الأجل في العملاء بحسن نية. نداء من القلب للسماح للعملاء للتعرف مع المنتج أو الخدمة، ولاء العملاء البناء. إذا كان العملاء المستهدفين هم على المدى القصير، لمرة واحدة الشراء، يمكنك التلاعب فكرة سيئة. ولكن إذا كنت تريد التنمية الطويلة الأجل، ما زلنا بحاجة للاستئناف أمام جذب المزيد من المبدعين والأوائل.

الطريق المختلفة غير مراحل الخطة: تأجير الناس الذين يشتركون معتقداتك

أوائل القرن 20، صموئيل بيربونت لانغلي ورايت الاخوة والفريق الآخر يذهب للبحث عن مناورة الطائرات، ولكن من حيث التمويل والأفراد فريق لانغلي هي أقوى بكثير مما كانت عليه في حالة من المنافسين، والأخوان رايت في النهاية تأخذ زمام المبادرة في البحث والتطوير مدعوم طائرة مأهولة السيطرة.

لكنه استقال في أن الأخوان رايت وضعت بنجاح في اليوم التالي، لانغلي يبدأ مع الفريق. لأنه كان دعما ماليا كبيرا، والناس تتبع الطائرات أبحاث لانغلي، وهدفهم هو فقط أجره. وتابع الأخوان رايت، فإنهم يفتقرون إلى الدعم المالي، بحيث مملوكة مجرد تغيير معتقدات العالم من خلال تطوير الطائرة.

في مجال إدارة الأعمال، وبنيت لآخر، هوية الموظف الذي سينشأ من خلال الثقافة. في اتجاه التنمية، ينبغي علينا أولا فكرة، ومن ثم يكون نمط والهدف، والهدف لا يمكن أن تحيد عن هذا المفهوم موجودا أصلا. في إدارة شؤون الموظفين، والتصميم والتنظيم، والقيم المؤسسية سوف تضطر إلى تجنيد الشعب نفسه.

ولذلك، فإن تجنيد الناس يتفقون مع القيم الخاصة بك، وتحفيز قدرتها، بدلا من التعاقد مع الناس قادرة، ومن ثم لعكس القيم له.

لماذا الناس اتباع قادة حافز؟

لم مارتن لوثر كينغ لا يدعون الى ما تحتاج الولايات المتحدة إلى تغيير شروط، و فقط نقول للناس ما يؤمن به، وقال انه وأولئك الذين لديهم نفس المعتقدات سوف يتبعونه . كما لو كان عنوان خطابه لدي حلم ( "لدي حلم")، وليس لدي خطة ( "لدي خطة").

حتى عام 1963، عندما الشبكة ليست عالمية بعد، هناك 250،000 شخص تجمعوا للاستماع إلى خطابه. فهي ليست فقط للاستماع إلى خطابه على خشبة المسرح، اتبع الناس له فقط لمتابعة قناعاتهم الداخلية، لاعتقادهم في الولايات المتحدة.

"نحن نتبع القادة ليس لدينا، ولكن لأنني لا.

ونحن نتابع القادة الذين لديهم القدرة، وليس من أجلهم ولكن لوحدنا.

فقط أولئك الذين لديهم خاتم من الذهب من 'لماذا' وبدءا، لديها القدرة على تحفيز الناس حولها، أو العثور على الأشخاص الذين يمكن تحفيزهم. "

أتى هذا المقال من شبكة الصيد سحابة، ينبغي للطبع، يرجى الإشارة إلى المصدر: HTTP: //www.lieyunwang.com/archives/416799