سيعقد النسقين APSPENCORE منظمة عالمية فى شنتشن، الصين الصين العظيم ساحة Exchange في 201811،8-11،9. في عام 2018 عقد التوزيع العالمي والعرض قمة زعماء سلسلة 11.9، جوهر شبكة العمل المؤسس المشارك السيد قوه دونغ شنغ يشارك في "سلسلة التوريد الثورة الرقمية وإعادة عرض".

السيد قوه دونغ شنغ يحكي ثلاث قصص عن الأحداث الأخيرة في سلسلة التوريد.

القصة الأولى هي وتبادلت قصة اليابانية والكورية العلامات التجارية

في أواخر العام الماضي حدث شيء الموزع جدا "مثيرة للاهتمام"، التي تبيعها في اليابان وكوريا الجنوبية هي العلامة التجارية السلبي، وبيعها لزبائنه. اليابان وكوريا الجنوبية العام الماضي هي العلامة التجارية السلبية من المخزون، من عملية الأوراق المالية، والعملاء من المهم جدا، وليس على الأجر لا عمل، فعل ما نفعله جميعا، للعثور على أقرانه نقل البضائع. عملية شحن نقل، قد يكون أن الشركة ليست شركة كبيرة جدا. نظير نقل البضائع خلال نظرائهم مع بديل السلبي ومقرها تايوان إلى اليابانية والكورية العلامات التجارية لهذه العلامة التجارية، تغير قليلا في أجر في الماضي. يؤدي إلى مشاكل خطيرة جودة العميل، لذلك بدأوا بأثر رجعي. عملية التتبع، وهذه الشركات تجد أنه من الغريب جدا لماذا تنشأ مثل هذه المشاكل؟ البحث عن أقرانه، والزملاء هناك للقيام اختبار، وجدنا معداتها، ولكن باتجاه آخر، بأي حال من الأحوال، ويمكن القول فقط، ويقول انه مع بديل العلامة التجارية ومقرها تايوان لليابانيين والعلامات التجارية الكورية. ولكن اثنين منهم يشعرون غريب جدا، ونحن جميعا نعرف أنه ما لم تنظيم عال في الجزء السلبي، والمواصفات العامة للجزء السلبي وتايوان المستندة العلامة التجارية وليس هناك فجوة بين اليابانية والعلامات التجارية الكورية نريد الكثير، ويجب أن لا تسبب اضرارا بالغة جدا قضايا الجودة. لذلك هم يذهب بعد ذلك تقدم النتائج بأثر رجعي موزع العلامة التجارية ومقرها تايوان، تبحث عن البضائع نقل الأقران، وقال انه يستخدم منتجات بطاقة بيضاء، محل العلامات التجارية ومقرها تايوان.

في هذا الشأن، يمكنك أن تشعر بأهمية تتبع سلسلة التوريد.

القصة الثانية هي شيء عن تجدد العقوبات.

أبريل 2018 وزارة الخارجية الأميركية من بعض الشركات العقوبات ZTE، لا يسمح ZTE والمعاملة. المنتجات للعميل أثناء النقل، ZTE تذهب إلى هناك، وفجأة جاء الخبر بها، ومشاكل عملية الصفقة تحدث كلاء خائفين. كان يعلم فيها السلع، بما في ذلك جرد السلع مستودع كان يعرف نفسه لإعطاء ZTE، أصدر على الفور توجيه يمكن إعادة البضائع والسلع والأسهم التي كانت مغلقة في الداخل. قد يكون معدل رد الفعل العام أيضا جزء من البيانات في الوقت الحقيقي لإنتاج مرئية.

القصة الثالثة هي حول أكثر الناس تشعر بالقلق إزاء حرب تجارية بين الصين والولايات المتحدة.

حرب تجارية بين الصين والولايات المتحدة التي تنطوي على فئة المكونات البضائع بما في ذلك الضرائب الجمركية واجب، وهي جزء من مكان ذات الصلة الضرائب في الولايات المتحدة، هو زيادة الرسوم الجمركية. وينعكس هناك أيضا في اختيار من مختلف سرعة الشركات من الاستجابة وقوع له تغير السوق سلسلة التوريد الرقمية. بالنسبة للجزء الأكبر، وتتطلع الشركة لمثل هذا الحدث يحدث التطهير، لا توجد وسيلة لمعرفة ان كان لديك البضائع بيع أو أنك على استعداد لبيع البضائع، والتي يمكن أن يكون لها تأثير مثل هذه التعريفات ضريبة.

فوائد سلسلة التوريد الرقمية هنا، شريكك في عملية التنمية الرقمية، سوف إجراءات النظام الخاص بك لبيع سلع أو لديك البضاعة المباعة، لأن الرسوم الجمركية للشركات إعلان الطرف الثالث سوف المهنية تحليل هذه الفئة تلك التي سوف تولد الالتزام الضريبي الرسوم الجمركية المفروضة. الانتهاء من أن فريقه يذهب أكثر على الجانب الخاص بك، يمكنك بعد ذلك مرة أخرى شراء الأصلي، وليس للولايات المتحدة المنشأ وغيرها من المعلومات، يمكن أن تعطيك تقديم قرارات سريعة.

من ثلاث قصص يمكنك أن تشعر بوضوح أهمية سلسلة التوريد الرقمية.

أن سلسلة التوريد الثورة الرقمية، والحاجة إلى إعادة تشكيل ذلك؟

يرتبط سلسلة التوريد وإعادة تشكيل الثورة الرقمية، ونحن الآن في صناعة ارتباطا وثيقا المكونات الإلكترونية والمنتجات الالكترونية الصناعة تشهد تطورا سريعا والعولمة + سن الابتكار التكنولوجي، ونحن الآن استخدام الابتكار الإلكترونية بشكل سريع جدا، فمن الممكن فإن دورة المنتج كامل يصل إلى سنة أو سنتين، وعدد قليل من 3-6 أشهر يكون جولة جديدة من الابتكار، وأسعار المنتجات الإلكترونية، بما في ذلك مكونات السعر قد يكون ذلك بسبب ابتكار المنتجات والتكنولوجيا، ويمكن أن تسقط كل عام 15 -20 ممكنة. أمثلة أكثر حداثة رأينا أنه من الواضح أن أول سنتين هي نار صناعة الدراجات المشتركة، إلى جانب الحقل في عام 2017 ونار عملة افتراضية، وآلة التعدين، وصعود هاتين الصناعتين لموزعينا وصناعة الالكترونيات وكانت سلسلة المنبع إلى المستهلك في معظم محطة يوفر الكثير من الفرص، لكنه يتيح لنا أيضا تحديا كبيرا جدا. كيفية التعامل مع بيئة السوق الحالية، والتغيرات السريعة على نحو متزايد في السوق والمنافسة شرسة على نحو متزايد في هذه العملية، موزعينا وسلسلة الصناعة المعنية في المؤسسة كيفية التعامل مع هو أفضل؟ أعتقد أن هذا عنوان "سلسلة التوريد الثورة الرقمية وإعادة عرض".

غارتنر هي الرائدة بيانات شركة استشارية في العالم، استنادا إلى تقارير إحصائية لها، عام 2020، وشبكة الإنترنت العالمي بأسره من الأجهزة الأمور ستصل إلى 250 مليون وحدة، ثم ربما يكون هناك نحو 500 مليون وحدة يوميا من الامور توصيل الأجهزة مع بعضها البعض، وكان الوصول إلى الشبكات. والعالم سيكون 6.4 مليار بيانات هيئة الاتصالات.

وقد تم التكنولوجيا الرقمية هي التي تؤثر على العالم، الذي يشغل حاليا تغطيتنا منصة على الانترنت كاملة من المشهد، في مجرى الحياة شامل جدا، بما في ذلك بحثنا على الانترنت، والتجارة الإلكترونية، الخدمات المصرفية عبر الإنترنت والخدمات O2O، والمحتوى على شبكة الإنترنت، وليس قاعدة التجزئة الخدمات، وهذه منصة خدمة الحياة يتضمن بالفعل جميع جوانب حياتنا الجميع. أثار ذلك تكنولوجيا الإنترنت تشمل العلوم والتكنولوجيا والحياة والثقافة والثورة المالية والصناعية هو تغيير الطريقة اقتصادنا برمته، على الرغم من أن الجانب الاستهلاكي، بسبب التغيرات في الجانب الاستهلاكي، وكان أيضا التوصيل، التوصيل لدينا نهاية الصناعية، هيكل سلسلة التوريد من نهاية التصنيع المؤتلف.

الاقتصاد الرقمي أيضا يتغير العالم. ووفقا للتقرير، فإن توقعات 2020 الحالي للاقتصاد الرقمي العالمي تحجيم إلى 90 تريليون دولار الولايات المتحدة والصين حاليا الاقتصاد الرقمي لدينا، كان مجموع 30.3 من الناتج المحلي الإجمالي، وثاني أكبر في جميع أنحاء العالم.

كانت الثورة الصناعية الأولى وجاء المحرك البخاري بها، تحل محل الآلات اليدوية لتنفيذ عمليات. الثورة الصناعية الثانية، عصر الطاقة الكهربائية هو أكثر وسيلة جيدة للحفاظ على الإنتاج لدينا يمكن أن يكون أكثر ميكانيكية. الثورة الصناعية الثالثة، عصر المعلومات يمكننا أن نرى أن الناس في جميع أنحاء العالم قادرون على جعل الاتصالات، والاتصالات، والاتصالات عبر الإنترنت. عصر الثورة الصناعية الرابعة ليس الناس فقط، وربما نحن ننتج السلع، والمعدات الحية، بما في ذلك الأدوات المنزلية لدينا داخل المنزل. تنتج أيضا الربط بين هذه العناصر، يتم إنشاء البيانات.

من ما سبق ثلاثة جوانب لنرى، والعالم هو ربط الأجهزة الرقمية والتكنولوجيا الرقمية هي التي تؤثر على العالم، والاقتصاد الرقمي هو تغيير عالمنا. ولذلك، فإننا نعتقد أن التحول من رقمنة كامل هو إلى حد بعيد أكبر تحول في المجتمع البشري بأكمله. وقال السيد قوه دونغ شنغ.

والتحدي

في مواجهة مثل هذه العملية في الاقتصاد الرقمي، أي نوع من التحديات التي واجهتها في سلسلة التوريد ذلك؟

الاقتصاد الرقمي في سياق ما كل مشهد ليست هي نفسها؟ السطر الأول من الصفقة هو تسليم في الوقت المناسب، المشهد الموجهة نحو المستهلك هو، والتسويق هو من التعاطف، وتقاسم المخزون والإنتاج حسب الطلب، والقناة هي مسطحة، وبالطبع الأعمال العولمة.

تواجه سلسلة من التغييرات في هذه العملية، واجهنا التحدي المتمثل في سلسلة التوريد عدة قوائم، ومراقبة التكاليف، تصور مدى سلسلة التوريد من اقصاه الى اقصاه، وإدارة المخاطر، هي الآن التجارية العالمية، إدارة المخاطر العولمة مهم جدا. احتياجات المستخدمين في ازدياد، وتغيير، عولمة التجارة وتغييرات كبيرة في تنظيم وتقسيم العمل في إطار المساعدة الخارجية، والحق هو الآن مثل هذا أننا، باعتبارها واحدة بعد تحديا آخر.

الثانية، والخصائص الخمس

العرض الرقمية سلسلة خمس خصائص، وليس هناك بالضرورة المنطقة بأكملها التوزيع، وذلك لأن سلسلة من سلسلة صناعة كاملة هي فترة طويلة جدا، من أقرب إلى التعبئة والتغليف أشباه الموصلات واختبار لتوليد المنتجات الذكية إلى جانب المستهلك النهائي إلى التطبيق.

أولا، تجربة المستخدم.

تجربة المستخدم هي تجربة لأول مرة، فإنه من السهل جدا. الأمازون العودة، والأمازون ليس سوبر ماركت في دفع أمريكا الشمالية، والأمازون GO لا أرفف السوبر ماركت وعلي وجزء من البلاد يمكن أن يرى أن هناك الكثير من نقاط مختلفة، واحدة منها هي تجربة المستخدم. نحن نستخدم أي الرفوف ونرى الآن أي سوبر ماركت مستمر، مع جزء كبير من تكنولوجيا RFID، بما في ذلك موقع وضعية الزر، تذهب لالتقاط تنفيذ العملية، انقر لشراء عنصر على شبكة الإنترنت مثل زر، يتم تحويلها إلى حقل رقمي في الماضي للقيام بهذه التسوية. ذهبت لتجربة بعض الشيء، بل هو التطبيق الجيد جدا من رؤية الجهاز، وهذا مرتبط إلى داخل البضائع تخزين، فضلا عن العملاء رؤية الجهاز. عندما تأخذ السلع كاميرا الاعتراف الجهاز وتحديد، والتي تأخذ البضائع، والزحف على المعلومات المقابلة لأسعار السلع الأساسية في مخزن داخل قاعدة البيانات.

ثانيا، إن تصور المبادرة.

تناسب جدا العصر الرقمي، وتحدث فقط كل يوم حوالي 500 مليون وحدة من أجهزة أشياء يمكن الوصول إلى جميع جوانب الحياة، مثل زارا، والآن العديد من العلامات التجارية تتوسع ببطء في القناة على الانترنت، ومخازن زارا لديها استثمارات سنوية تبلغ 6 -8 معدل النمو، ويعتبر أن يكونوا مستهلكين في مخازن عملية الاستهلاك في كل من عواطفه ورغباته الشخصية، بما في ذلك التغيرات في الشراء واختيار لعرض ديناميكية للغاية في نظر البائع، وشبكة الإنترنت ليست هي نفس الشاشة على الشراء، لديك تغييرات تصور كامل، بما في ذلك التغيرات في المزاج من الصعب القبض عليه. حتى زارا للاستثمار في هذا المجال هو كبير جدا، حصول المستهلكين على المعلومات من قبل العملاء في المتاجر ومنافذ البيع بالتجزئة هنا للذهاب إلى دفع إلى أسفل تصميم المنتج بأكمله، بما في ذلك الإنتاج.

الثالث، في الوقت الحقيقي التصور.

قد يكون ذلك متعلقا الجميع ونقطة مرتفعة نسبيا، بعد البضائع الخاصة بك إلى رقاقة لتصنيع المنتج النهائي النهائي اكتمال، سواء أثناء النقل أو تصنيع عملية أو التخليص عبر الحدود العملية هو التصور في الوقت الحقيقي، بما في ذلك ديناميكية مراقبة للقيام به.

الرابع وشفافة وشاملة.

تحذير أحداث المخاطر العالمية، وهذا العام ونحن نشعر بعمق جدا، بما في ذلك فرض عقوبات حرب تجارية بين الصين والولايات المتحدة من وسط أقرب وقت ممكن في ابريل نيسان والآن لا يزال في التقدم، والمخاطر العالمية محذرا من هذه الأحداث، هذين الأمرين كبيرة جدا، يمكنك أن تكون على الأخبار تشعر وترى، وكذلك حدث المخاطر العالمية وليس كل يوم يمكنك أن تسمع بوضوح أو عملية المتصورة. ولكن التأثير الحقيقي لسلسلة التوريد والتسليم.

خامسا، التعاون ذكاء.

سلسلة التوريد الرقمية والتعاون سلسلة الصناعة، أنها مرتبطة مباشرة إلى جانبهما، أن الموردين الخاصة بك، بما في ذلك الزبائن، وكان كل ما كانت جزءا من الصفقة مباشرة. بالإضافة إلى الحقيقي المنبع والمصب تعاون المخابرات سلسلة صناعة، بما في ذلك أيضا حول الخدمات، بما في ذلك دعم للجمارك والضرائب والمؤسسات المصرفية لتوفير لنا. بالتعاون الذكية لدعم البناء في سلسلة التوريد الرقمية الخاصة بهم في هذه العملية، يجب على منصة تأخذ الخدمة الخارجية لخدماتنا من الوصول.

وهذا هو حاليا أي مرحلة من مراحل سلسلة التوريد ذلك؟

أولا، عملية سلسلة التوريد أربعة الرقمي

مرحلة، آلية سير العمل والتعاون يمكن تحسين التعاون والتصور داخل الإدارة. وأعتقد أن هذا جزء من الشركات الكبيرة لم تفعل ذلك، العديد من الصينيين يعتقدون أن الجانب الحالي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وحتى الموزعين الصغيرة والمتوسطة لا تزال في المرحلة الأولى من سلسلة التوريد الرقمية، هو تقسيم العمل داخل قطاع المشاريع لا يوجد حتى الآن طريقة للحصول من خلال الوقت الحقيقي .

المرحلة التالية هي شبكة من سلسلة التوريد، ونهاية لتصور البيانات النهاية، لم تعد مرئية والتوافق بين قطاع الشركات الداخلية الخاصة بك. الآن يقال إن المرحلة الثانية فقط المنبع والمصب سلسلة صناعة، بما في ذلك خدمة طرف ثالث لشركتك أو منظمات دعم جهة خارجية، مثل هذا المنبر يمكن رقمنة سلسلة التوريد معا.

والمرحلة الثالثة ستكون أكثر تقدما، وأكثر صعوبة، هو التكامل العميل. هذا التكامل هو جزء من العملاء التي تقوم ببيعها، وأنت جزء من الطلب على الخدمات، بما في ذلك تغيراته واضحة في الوقت الحقيقي للتفكير في سلسلة الخاص بك من سلسلة التوريد الرقمية. بما في ذلك آلة التعدين وتقاسم الدراجات، والارتفاع السريع لشطري هذه الصناعة، وهذا العام دوران هذه الصناعة برمتها ننظر إلى أسفل. التغييرات في هذا الجزء من التغيرات التي طرأت على صناعة وقاعدة العملاء ليست في الوقت الحقيقي تجعلك تدرك أن هذه هي المرحلة الثالثة من العملية.

المرحلة الرابعة فهي بالتأكيد المزيد من الارتفاع، ومدى ومراحل يمكن التنبؤ بها، بما في ذلك ارتفاع الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك رقائق من صنع نانو ونحن الآن في مستوى أعلى. وقد تم القيام به الظروف الأجهزة لدعم مستقبل العمل الدماغ البشري وكأنه آلة، المرحلة الرابعة نحو مراحل يمكن التنبؤ بها.

في الوقت الحاضر سلسلة التوريد التقليدية، وسلاسل، مثل الجانب الأيسر من الخريطة ترون، نحن نقطة إلى نقطة، ومن ثم إلى نقطة، ومن ثم إلى حد ما، من شراء حتى نقلها إلى مستودع ثم إلى التصنيع إلى الانتاج الى المبيعات ل مخازن، للمستهلك، أنت سلسلة من أعلى إلى أسفل من خلال سلسلة واحدة. هذه السلسلة على أساس أن دور هؤلاء خلال رابط السلسلة، والجزء الأوسط من أي كسر، في ظل الافتراض بأن الطرف لا تساعدك على القيام بذلك، وصلات الإرسال، يا المصب المقبل ليست على علم هذه المشكلة الناشئة. العكس هو أيضا لم يتغير في التصور على الروافد العليا للدولة. تغييرات في سلسلة التوريد الرقمية، بدءا من الهيكل، في بنية الشبكة من بنية خطية، من أجل تحقيق كامل نهاية سلسلة التوريد لهذه الغاية، بغض النظر عن البائع أو المورد قسم الخدمات اللوجستية الخاصة بك أم أنك ما زالوا يقولون الخاص الزبائن المصب دائما قادرة على إدراك هذه التغيرات.

لبناء مثل هذه الخدمات رقمنة الواجب تقديمها، ونحن قد يشعر بعيدا جدا من الأعمال الخاصة بهم أو، ولكن كامل بالتعاون سلسلة التوريد الرقمية هو في الواقع لا يمكن لرجال الأعمال القيام به، لأنه ينطوي على المنتج من أي طرف في سلسلة الصناعة بأكملها. بالنسبة لنا، بما في ذلك موزعينا المعنية،

ثانيا، مواجهة التغيير، ماذا يمكننا أن نفعل؟

لمواجهة مثل هذه التغيرات في الاقتصاد الرقمي، بما في ذلك التحول الاجتماعي والاقتصادي الكامل للمرحلة الرقمية، ماذا يمكننا أن نفعل؟

الأول هو سلسلة التوريد الرقمية ليست عمل يمكن القيام به.

والثاني هو اختيار سلعة أو عملية من جانبنا بناء في سلسلة التوريد الرقمية، يمكنك اختيار شريك حياتك عندما أفكاره التنمية برمتها، بما في ذلك اتجاهه تطوير كامل ليست نحو الرقمنة للذهاب، ليس لتصور العودة ، فإنه ليس ذكي للذهاب. لأنه طالما كنت مع هذه الشركات، بما في ذلك الشركات على التعاون، في الواقع، والعملية برمتها من التغيير الذي سلسلة التوريد الرقمية، ونحن أيضا يمكن إكمال التطور.

من البيانات، والبيانات مع مجموعة أساسية، ولكن أيضا غير الأساسية، بما في ذلك خارج. المؤسسة نفسها غير قادرة على استيعاب البيانات النظام، وبيانات المعاملات ERP، بما في ذلك حياة المنتج، بما في ذلك تكاليف النقل قادرون على فهم حاليا. الجزء الخارجي من البيانات، بما في ذلك في الوقت الحقيقي النقل البيانات المحدثة، الدولة، بما في ذلك معلومات جوهرية، ربما من خلال قسم داخلي أو الخدمة الخارجية منظماتهم الخاصة أيضا الحصول على. ثم الطبقة الخارجية من المعلومات الأخبار الخارجية، والتغيرات التكنولوجية في هذه الصناعة، بما في ذلك التغيرات في اتجاهات الأسعار، بما في ذلك السيطرة على المخاطر من السيطرة، وهذا هو مستوى أكثر هامشية. واستنادا إلى هياكل البيانات المختلفة، كثيرا السلسلة الرقمية العرض، والآن يمكنك أن ترى الطريقة التقليدية التغيير الأكثر وضوحا هو أن تبدأ مع معظم العمل الأساسي، والآن الاتصال الجميع وجعل من أو أدوات الملكية، في الواقع قرار التعاوني، الصين كبيرة بعض الشركات لا تزال تتعاون من خلال نظام المساعدة المتبادلة، البريد الإلكتروني أو الهاتف. رقميا، ومن المؤكد أن تنفذ مع توصيل الجهاز الأول، ستكون مفتوحة مع أنظمة المنبع والمصب الخاص بك، وإضافة بعض منصة التعاون الرقمية.

الثالث، والحل

وجه سلسلة التوريد الثورة الرقمية وإعادة عرض القضايا والتحديات، فضلا عن خصائص المرحلة الحالية نحن فيه، وكيف يمكن للتغييرات الأداء وإعادة تشكيل ذلك؟ شبكة العمل الأساسية المؤسس المشارك السيد قوه دونغ شنغ الحلول المقترحة.

تشى فنغ سلسلة التوريد الرقمية مقدمي الخدمات المهنية، من خلال جوهر التنقل منصة تعاونية توفر التخزين والاستيراد والخدمات اللوجستية والمالية والمبيعات وخدمة من الخدمات الخمس.

التنقل منصة خدمات الخمس الأساسية يمكن القيام به على النقاط الثلاث التالية: أولا، سلسلة قصيرة. والثاني هو البصرية. والثالث هو التعاون.

تشير سلسلة قصيرة إلى قسم المستودعات والخدمات اللوجستية، والمصممة للحد من وصول وسائل النقل وروابط لتحقيق التسليم السريع.

مرئية، والعملية برمتها هي دولة بأكملها في الوقت الحقيقي تتبع في الوقت الحقيقي ودينامية، ويمكن دفعت إلى طريقة العرض.

التعاونية، شبكة تعاونية للتعاون، بالإضافة إلى التعاون في هذا النظام الأساسي، والآن يشمل أيضا التعاون بين العلامة التجارية الأكثر المصب الخدمة، وصناعة الهاتف المحمول، والصناعة المسطحة، ومنصات. بما في ذلك منصة الخدمة العامة الحالية، جوهر التنقل حاليا مع أربعة بنوك، بما في ذلك إدارة الإيرادات الداخلية والجمارك مثل النظام برمته هو التعاون المترابط.

"التوزيع العالمي وسلسلة التوريد قمة القيادة" 9 نوفمبر هي الموزع، الأصلي والشركات المصنعة للمحطة الحدث السنوي، هذا هو المديرين التنفيذيين صناعة الالكترونيات والمهندسين وصناع القرار الشرائية للتحضير الديك العيد.

ثنائي الأبعاد تحديد رمز، وتوزيع وقمة سلسلة التوريد لنرى على الفور

رد "قمة" إلى "الأعمال الدولية الالكترونية" رقم العام قناة صغيرة، يمكنك تحميل التوزيع وسلسلة التوريد موقع قمة عرض PPT

عقدت قمة الرؤساء التنفيذيين العالمية في 8 تشرين الثاني، جمعت 16 الالكترونيات المحلية والأجنبية قادة الصناعة، ومديري والمصممين وصانعي القرار النخبة لمناقشة اتجاهات المستقبل في مجال التكنولوجيا واتجاهات السوق.

تحديد رمز ثنائي الأبعاد، ونظرة مباشرة في قمة الرؤساء التنفيذيين

رد "قمة" إلى "EDN إلكترونيات تصميم" عدد الجمهور قناة صغيرة، يمكنك تحميل عرض حي قمة الرؤساء التنفيذيين PPT