1، مع تغير الزمن، تواجه المنظمات العديد من التحديات، هذه التحديات يمكن تلخيصها على النحو البيئة VUCA، بما في ذلك:
عدم الاستقرار الخامس: عناصر من التغيرات السريعة وغير متوقعة في السوق
عدم اليقين U-: تقنية التخريبية المتكررة، والمستقبل هو الصعب التنبؤ على أساس الخبرة
ج- التعقيد: يحتوي على قضية واحدة عوامل عديدة ويصعب فهم > تتطلب المهام الفردية مزيد من التعاون التنسيق
غموض أ-: الحادث أسبابه والعوامل يصعب فهم دقيق، من شأنه أن يخلق اللبس وسوء الفهم من السببية الوضع > تقسيم قطع المسؤوليات حسب القطاع غير واضحة
2، واتجاه التنمية في السنوات ال 50 الماضية، والهيكل التنظيمي:
3، تحتاج المنظمات لديها ميزات رشاقة
تطوير الهيكل التنظيمي للشركة، ويستند على مرحلة معينة من تطور مشاريعهم الخاصة وتعديلها وفقا لذلك، مع التغيرات في بيئة الأعمال، والهيكل التنظيمي يجب أيضا إجراء التغييرات والتعديلات المناسبة، منظمة موجهة نحو المستقبل يتطلب على حد سواء الاستقرار معين، ولكن أيضا نحن بحاجة إلى التحلي بالمرونة، وذلك لاغتنام الفرص للابتكار.
"كلا مستقرة ومرنة،" هذا هو عصر جديد يتطلب تغييرات هيكلية في المنظمة. فقط على حد سواء مستقرة ومنظمة مرنة، من أجل التعامل مع بيئة الأعمال الحالية عصر الإنترنت، ويتميز هذا البيئة ما يلي:
توفير زخم جديد
> الشركات في المنافسة الحيوية، يتعين على الشركات الاعتماد على ميزة تنافسية في وضع مستقر نسبيا في هذه الصناعة، ولكن في عصر الإنترنت، والإنترنت والصناعات التقليدية مجتمعة انفجر من ابتكار نموذج الأعمال والابتكار في المنتجات، والأعمال التجارية والعابرة للحدود جديدة عمل أو لا يمكن التنبؤ بها الوقاية وأنها سوف تطعن في المؤسسات التقليدية.
تمكين الأفراد
> فرد (فرد أو فريق) هو تمكين الإنترنت: نموذج الأعمال القديمة، والقدرة الفردية لها قيود، أي لا يمكن أن تترك وصول المنظمة إلى الموارد؛ وشبكة الإنترنت لإعطاء مساحة أكبر والمبادرة الفردية، وقنوات الفردية من زيادة فرص الوصول إلى الموارد.
خصائص انتشار
> الاتصالات التنفيذية يكلف: نظام إدارة شؤون الموظفين من خلال الشبكة بتكلفة منخفضة، والوصول في الوقت المناسب إلى المعلومات الأصلية من القطاع الأولي.
> طريقة انتقال إلى التفاعل متعددة الاتجاهات: ليس فقط في اتجاه واحد الاتصال من أعلى إلى أسفل.
مستقرة ومرنة، وهذه اثنين من الخصائص التي تبدو متناقضة تشكل تعريفنا للمنظمة رشيقة. ويمكن لهذه المنظمات تستجيب بسرعة للتغيرات الخارجية (مثل ظهور منافسين جدد، والتطور السريع للتكنولوجيا أو التغيرات في الطلب من العملاء، الخ)، في عدم الاستقرار وعدم اليقين والتعقيد والغموض (VUCA) التكرار السريع والذاتي التكيف مع البيئة.
في نظام منظمة رشيقة والاستقرار هو شرط أساسي، ومرنة هي النتيجة. ما يسمى ب "الاستقرار" يشير إلى المؤسسة يمكن أن تكون مشتركة وتمكين وظائف مثل نظم الدعم لزيادة الكفاءة وضمان تراكم طويل الأجل لتشكيل مؤسسة قادرة على المنافسة موارد / قدرات وخلق القيمة في خطوط مختلفة من الأعمال بين. ما يسمى ب "مرونة" يشير إلى تنظيم الأعمال التجارية، وتخصيص الموارد ونظام صنع القرار مرنة، والتي يمكن أن تجعل من المجموعات التجارية والمنظمات على الاستجابة بسرعة للمنافسة في الأسواق.
في عصر الإنترنت، إلى بناء مرونة التنظيم هو المفتاح لنجاح الأعمال. رولاند بيرغر خبراء التصميم التنظيمي مع سنوات من الخبرة في مجال إعادة الهيكلة التنظيمية المشروع للعملاء في مختلف الصناعات، وتتلخص التغيرات في الهيكل التنظيمي للنقاط الهندسة منتظمة على النحو التالي:
التغيير التنظيمي ليست عملية سهلة، في عملية الانتقال إلى المنظمات رشيقة، والشركات تحتاج إلى تخطيط دقيق وفريق من الخبراء والاتصال الكافية، وتعزيز إدارة قوية وضرورية للخطر.
4، وتنظيم حالة صناعة الملابس
هنا مثال من شركات الملابس مرونة التنظيم، قد يكون من الأفضل من خلال فهم كيف تصبح مستقرة ودلالة مرنة مرونة المنظمة. شركة ملابس تأسست في البداية ستة منصة كبيرة لدعم نحو 300 الأمامية مجموعة المنتجات المدى، والمحاكمة منخفضة التكلفة والخطأ. العمل اليومي، وسوف تكون هذه المجموعة من المنتجات من 6 منصة نشطت. هذا التصغير والمرونة من جهة للحفاظ على الجزء الأمامي من حجم الفريق، من ناحية أخرى، وأيضا لضمان كفاءة أداء كل خط الانتاج على نحو فعال من خلال الخلفية تمكين العروض منصة إمكانية لتوسيع نطاق. وفي الوقت نفسه لعب مركز الكفاءة اللازمة أيضا دور مساند. مع هذا الشكل من التنظيم، فإنها لا يمكن أن يتحقق في محاكمة سريعة وانخفاض التكلفة والخطأ لتحقيق انطلاقة السريع للمنتجات الجديدة، والحد الأقصى لقاء تغير الطلب المستخدم للملابس.
