انقر على الجزء العلوي كلمة الزرقاء متابعة 21 يونيو -

في جميع أشكال الحياة الاقتصادية لل

استعراض: هزم عملاق الانترنت الأجنبي في الصين، والسبب الأساسي هو أنها فقدت روح المبادرة في الصين.

وباعتراف الجميع، فهي في الواقع المبادرة جدا في الولايات المتحدة. ومع ذلك، فإن روح المبادرة من هؤلاء الممثلين المتميزين من مؤسسي لا رمي إلى السوق الصينية.

مصدر 21 القرن الأعمال هيرالد (ID: jjbd21)

الكاتب فانغ شينغ دونغ

تحرير وقال تشو Naijuan

فانغ شينغ دونغ (معلومات)

بعد فترة طويلة من الشائعات، والأمازون المورد الكهرباء التجارية للانسحاب من القضية الصين قد حان أخيرا صحيح، سيتم وقف 18 يوليو 2019 للبائعين طرف ثالث على ويوفر موقع أمازون الصين خدمات البائع.

كما أن نجاح أغنى رجل في العالم المقبلة، وزخم معظم شركات الإنترنت قوية اليوم، والأمازون دون قتال في الصين، والدهشة.

وهذا التأثير نافذة مكسورة لعملية التنمية الأمازون لن تتأثر، ونحن لا نعرف. المورد الحالي للكهرباء في حصتها في السوق الصينية الأمازون، الخروج، أو لا زعزع أيضا. هو أكثر بكثير من، بل هو أقل كثيرا.

ولكن هذا الحدث للتدقيق وسائل الإعلام العالمية من سوق الانترنت في الصين، ولا شك حدثا كبيرا. تحطمت في قائمة طويلة من شركات الإنترنت الأجنبية في السوق الصينية، وأضاف واحد، وبالتأكيد لن تكون الأخيرة.

فكر عالميا، على الرغم من أن الولايات المتحدة اجتاحت حدها FAANG صناعة الانترنت العالمية (الأحرف الأولى من الاختصار خمسة أسهم شركات التكنولوجيا الأكثر شعبية وأفضل أداء لسوق الولايات المتحدة) القيمة السوقية لأكثر من 3000000000000 $، ولكن نظرة على السوق الصينية، شركات الإنترنت في الولايات المتحدة بالإضافة إلى بقية أوديمارس بيجو الترحيب (عبر Airbnb)، ومحرك البحث بينغ والأمازون خدمات الحوسبة السحابية من مايكروسوفت حتى عدد قليل من خارج، تطغى بشكل متزايد من قبل الوحدة، وأبيدت تقريبا، بالضبط كيف السوق الصينية؟

كوميدي / شو ون تاو

الذي هزم الأمازون الصين؟

تطوير الأمازون لا تزال هائلة، هي الثانية لكوكب الأرض وصلت تريليون شركة الدولار، فإنها تفعل المال ليس سيئا، لذلك هو بأي حال من الأحوال ترك الصين بسبب الصعوبات المالية؛ العمليات التجارية الأمازون الكهرباء، كما أنها لا تنطوي على نظام إدارة المحتوى، سياساتها حساسية بعيدة مثل كيندل أمازون والتي لا تزال تلتزم سحابة الحوسبة، وحتى هذا لا يجعل سياسة المخرج الأمازون إلى وعاء الظهر. ذلك الذي تغلب على الأمازون الصين؟

المصدر / الرسم البياني الحشرات الإبداعي

وغيرها من شركات الانترنت الصينية هزم ليست هي نفسها، تاريخ من الأعمال الكهرباء الأمازون، ما يقرب من تاريخ شبكة الإنترنت في الصين. وفي عام 2004، حصلت الأمازون ل75 مليون $ لى يونيو جويو. مواعيد جويو العودة إلى أوائل عام 1999. من كان تاريخ الاقتناء 15 عاما، عد من مصدر أكثر من 20 عاما، ثم تقف لسبب أن نقص خطير في التأقلم، ومتى تكون العملية تأخرت كثيرا كما يفعل الرومان.

لم تنفق أقل من المال، قليلا جدا من السياسات، والأمازون هو أيضا يوم مزدهرة جدا، والسوق الصيني بما فيه الكفاية كبيرة، لذلك الأمازون يمكن أن يهزم إلا نفسه.

في الواقع، وليس مجرد الأمازون، وهزم عملاق الانترنت الأجنبي في الصين، فإن الغالبية العظمى لا تضيع سياسة (مع احتمال استثناء من الأفراد موقع التواصل الاجتماعي)، لكنه خسر لمستخدمي الانترنت الصينيين، فقدت الصين خصائص العصر سلوك المستهلك المستخدم، وبطبيعة الحال، والأعمال التجارية، خسر في نهاية المطاف إلى نفسه.

على الأقل، لا يتم طرح نتائج الأمازون بسياسة وعاء (سياسة الأمازون هو "الإصلاح" كان حقا تذكرة محزنة في الهند). لذلك، واليوم هو الذكرى 25 للانترنت في الصين، وهو تلخيص موضوعي وعقلاني جيد مصير عملاق الإنترنت في الصين، أمر ضروري.

هزم عملاق الانترنت الأجنبي في الصين

السبب الأساسي هو أنها فقدت روح المبادرة في الصين

وقد ذهب الإنترنت في الصين من خلال الويب 1.0 عصر من 1990s، عصر الويب 2.0 من 2000s وعصر الإنترنت عبر الهاتف النقال من 2010S. أيضا كانت هناك ثلاث موجات من شركات الإنترنت الأجنبية لدخول السوق الصينية.

بعد كل شيء، وأكبر سوق مستهلك للطاقة في العالم، تجاوز عدد مستخدمي الإنترنت في الصين إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت في الولايات المتحدة واليابان وألمانيا وبريطانيا وفرنسا وإيطاليا البلدان المتقدمة، وستة من أعلى.

ممثلا في منطقة الأمازون الويب 1.0، إلى حد كبير الوحيد المتبقي. AOL، ياهو، لايكوس و eBay وغيرها من جيل الويب 1.0، وهزم المؤسسات التمثيلية الولايات المتحدة الصين. ماي سبيس الويب 2.0 العصر، وجوجل، الفيسبوك، يوجه أيضا القشة قصيرة. اوبر عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال قد وضعت أخيرا تدريبهم وإعداد قطرات. هذه السلسلة من القصص، ولكل وجهة نظرهم الخاصة، إلا أن الأسباب الجذرية لا تزال استقال لأنه لا يمكن التعامل معها.

الإنترنت العملاقة، واذا كنا نستطيع حقا "إلا في ظل" (المستخدم)، ودائما تركز بعناية على التغييرات من أسفل إلى أعلى وسلوك المستخدم، حتى لو كنت الإقلاع عن التدخين، فإنه لن يكون قد خسر بشكل سيء للغاية.

في الواقع، إلا أنها أخفقت جوهر واحد فقط، وهذا ليس التي تركز على المستخدم إلى الصين حقا.

كيفية التغلب على الصعوبات في بيئة مثالية لكسب الزبائن، لتحقيق النمو السريع، فإنه لا يمكن أن يقال أن تكون فريدة من نوعها، والتي هي واجب أساسي من رجال الأعمال الإنترنت وأعلى المهمة.

هزم عملاق الانترنت الأجنبي في الصين، والسبب الأساسي هو أنها فقدت روح المبادرة في الصين. وباعتراف الجميع، فهي في الواقع المبادرة جدا في الولايات المتحدة. ومع ذلك، فإن روح المبادرة من هؤلاء الممثلين المتميزين من مؤسسي لا رمي إلى السوق الصينية. وبعبارة أخرى، الجسم شركاتهم في السوق الصينية، ولكن قلوبهم لا تأتي أبدا من قبل. وهذا هو السبب الجذري للنتائج النهائية محكوم بها. فقط حل حقيقي لهذه المشكلة، فإنها يمكن عكس حقا مصير الصين، والآخر هو اسم جديد. هذه الدروس، والخروج عن الإنترنت الصينية، وأيضا نفس المرجع.

شركات الإنترنت، سواء كانت شركات الإنترنت المحلية أو الأجنبية لنجاح السوق في الصين (أسواق أخرى)، فمن الضروري لجعل شركاتهم لديها روح المبادرة قوي. تحمل سوى قدما في المشاريع المعلقة، ومجموعات المستخدمين في جميع أنحاء السوق الصينية، والابتكار التكنولوجي المستمر، وابتكار المنتجات، نموذج إدارة الابتكار الابتكار على التجربة والخطأ. وهذا هو، إذا أراد الأمازون للفوز في السوق الصينية، ثم إما مشابهة أو بيزوس بيزوس الناس المبادرة الثانية غنية جدا، يمكن حقا بتهور في السوق الصينية، على مقربة من المستخدمين الصينيين والمثابرة. وهذا يعني، قبل 15 عاما، والأمازون تريد شراء في الصين، وليس الأعمال جويو، ولكن لى يونيو جويو.

مثل هذا الفكر، وشركات الإنترنت في الولايات المتحدة على استعداد للخروج في أنقاض فشل في معظم الحالات الناجحة في الصين - وهذا هو ياهو.

ياهو دخلت لأول مرة الصين في عام 1999، حيث بلغ صافي افتتاح ياهو الرسمي، عند ما يقرب من جميع بوابات الصين هي التي سيتم شراؤها من قبل ياهو للحلم. في عام 2003 بعد فصل الشتاء الإنترنت في نوفمبر، وياهو تحويل التفكير واستثمرت اقتناء 120 مليون $ 3721 من شركة مملوكة بالكامل، وتعتبر أيضا تشو هونغ يى، وياهو الصين التاجر والرياح والمياه.

بطبيعة الحال، فإن أكبر نجاح هو السماح جعل ياهو عندما كان معظم الناس هي الخيار بالدهشة. 11 أغسطس 2005، وياهو الصين تملك جميع الموجودات تسليمه إلى ما الصينية، عاد ما إلى نفس وقت عرض استثمار 1000000000 $، في نهاية المطاف استبدال حصة 40 في مجموعة علي بابا.

إذا كان الحدث هو غير متوقع وقعت Alipay في عام 2011، إن لم يكن في سبتمبر 2012 لقبل 7.6 مليار $ من حصة 21 تباع لعلي، يجب أن تكون القيمة السوقية ياهو اليوم من هذا الاستثمار على الأقل أكثر من 2000 مليار $.

حتى لو وقع الحادث في منتصف عدة مرات في القيمة السوقية للخسارة، استراتيجية التعاون ياهو في الصين لا تزال هي الأكثر نجاحا في تاريخ الاستثمار الاستراتيجي العالمية ذات التقنية العالية. والسبب الوحيد لنجاحها هو عام مواردها الخاصة والأموال إلى معظم الأعمال الحرة، على سوق الإنترنت في الصين. فقط ريادة الأعمال يمكن أن تساعدك على فتح السوق وكسب العملاء، وهوامش الربح العالية، وارتفاع العائد على القيمة السوقية.

قبل خمس سنوات، كان محللون قد توقعوا أن أمازون يمكن أن تتجاوز 600 مليون $ سنويا في خسائر الصين. لذلك، سنوات عديدة، كان العجز الأمازون بمبلغ إجمالي الأموال المستثمرة في الصين منذ فترة طويلة على أعلى خمس شركات الإنترنت ريادة الأعمال. وبعبارة أخرى، إذا كان يمكن للمورد ثم استخدام المال في تلك الأيام مثل هذه كما ياهو، والأمازون الأعمال الكهرباء في الصين أحرقت، والاحتلال ما يكفي من معظم أنحاء البلاد في جميع أنحاء السوق الصينية على الإنترنت.

مشروع مشترك أو الخيار الأفضل

إذا قبل 20 عاما، والشركات الأميركية لدخول السوق الصينية، المشروع المشترك ليس بالضرورة أن يكون خيارا جيدا. وحتى الآن، في حين أن هناك تقنية معينة في صالحك الخاصة، أو قيمة استراتيجية فريدة من السوق الصينية، وسرعان ما تجد الشريك المناسب (على اعتبار الشركات الريادية حقا)، المشروع المشترك المشاركة في رأس المال، هو الخيار الافضل على الاطلاق للمستقبل هم على الأرجح في انتظار الاعتماد على المال. لا يمكننا أن ننتظر لقديمة وغير مجدية، وعموم Gaozhi الحاجة لا يفكرون إلا منه.

الشركات مزايا الولايات المتحدة في مجال الابتكار التكنولوجي، وتراكم حقوق الملكية الفكرية، والعولمة، والتخطيط، وما إلى ذلك، أصبحت الآن قادرة على تحديد بنشاط رقائق أفضل الشركاء. ومع ذلك، بعد خمس سنوات و 10 سنة، وسوف تستمر في الوجود ما إذا كانت هذه المزايا، الشريك الصيني لا يزال الكثير من القيمة الاستراتيجية، ومن غير المعروف.

لماذا على يقين من ذلك؟

يجب علينا أن نعود إلى معظم المشكلة الأساسية، وهذا هو خصوصية السوق الصينية.

مع اختراق 800 مليون مستخدم للإنترنت في الصين، وسوق الإنترنت في الصين، وحتى السوق الصينية ذات التقنية العالية، وشكلت "ثلاثة ثلاثة المفتوح" سوق المستويات. القياس يمكن أن يكون ثلث السوق الراقية في أوروبا، ثالث واحد يمكن القياس الأسواق الناشئة في منتصف السوق، والسوق المنخفضة نهاية وثلث العلبة القياسية من أفريقيا وأمريكا اللاتينية. هذا متكاملة ثلاثة أسواق في نفس البلد، وتقريبا كل قطعة من السوق هي واحدة من أكبر سوق في العالم. باختصار، استنادا إلى السوق الصينية، سوق المرح الصين، يمكن أن يكون "في" عالميا للعالم. ريادة السوق الصينية، إلى جانب المزايا الكامنة للعولمة الشركات الأمريكية، والذي هو في الحقيقة مزيج مثالي من المزايا التكميلية. لذلك، والتعاون بين الصين والولايات المتحدة في التكنولوجيا الفائقة والإنترنت الشركات، ليس فقط في حصة السوق الصينية جنبا إلى جنب مع فرصة لكسب المال، والأهم، مع السوق العالمية لكسب المال. وإلا إذا كان على موطئ قدم في شركات سوق الولايات المتحدة، إلا أن السوق الراقية لكسب المال بشكل جيد. فقط من السوق الصينية، لدينا القدرة على الإشعاع العالمي.

استقال الأمازون المورد الكهرباء انسحاب الصين، لكنه أكثر ناسفة الأعمال الحوسبة السحابية لا تزال تزدهر الصين. ومع ذلك، سحابة أمازون الحوسبة لتحقيق المزيد من النجاح في الصين، والطريق لا يزال الطريق الضيق وحده، وتبحث عن شريك صيني مناسب لفتح الطريق فقط. على الأقل، بعد دفع درسا الثقيلة، والأمازون من أي يجب أن الشركات الأجنبية، نعلم جميعا السر. سواء شركات الإنترنت المحلية أو الأجنبية، هو أن تبرز من زعيم المنافسة. لكنه واجه مع هذا السوق الصينية الساخنة ضخمة، وشهدت الكثير من بقايا شن، ينبغي أن يكون شعار، ولكن الوقت المستنير. كما الاحتكاكات التجارية وعوامل أخرى، ولكن لا ينبغي أن تؤثر على الحكم الرشيد العديد من أصحاب المشاريع الحقيقية. في الوقت الراهن حريصة على فتح الوضع العالمي للشركات الانترنت الصينية، أصابت شركات الإنترنت الأجنبية في الصين في السوق، ثم لماذا لا تخرج من الدرس الخاص بها ذلك؟

21 يونيو

شركاء صغير، كيف ترون هزم من جانب الشركات الأجنبية في الصين هذه الظاهرة؟ ما رأيك السبب وراء ذلك هو؟

يبحثون الملايين من القراء في ......

المتأخرات على 5750000؟ مالكي سيارات مرسيدس بنز وتحصيل الديون الإناث! التاجر تساءل: "ليس هناك من المال لشراء سيارة مرسيدس، لا مال لتسديد؟" مالك الإناث إلى الاستجابة ...

ستاربكس الذعر لا داعي للذعر؟ لحسن الحظ، والولايات المتحدة لتقديم طلب القهوة السويسري IPO! خسارة 2.2 مليار لا يزال "حرق مجنون"، لماذا؟

"الطلاق وهمية" لشراء منزل كيف نفعل؟ كيف يمكن لجيل جديد من نظام المعلومات الائتمانية تؤثر علينا؟ سلطة البنك المركزي Q & A!

هذا المحرر فترة ليو لين

أنا أبحث في، كيف عنك؟