الوسيلة النهائية الإنسان من المنافسة الحرب، وشدة الأعمال اللعبة والتعقيد، أقل بكثير من درجة القسوة والحرب، لذلك لخص الحرب حتى تجربة من منهجية أكثر الأساسية.
الأعمال الحديثة، واقترضت الكثير من الأفكار والأساليب من الجيش. القيادة والمصالح في اتجاه واحد يقود يمكن أن تحل المشكلة مؤقتا، أكثر الانتصار على المدى الطويل والسائقين قيمة طويلة الأجل للفريق.
01
القيادة وأمر فإن الولاء للفريق لن تجلب
ولكن ما في وسعها القيادة
كثير من الناس يعتقدون أن التنظيم والإدارة من طراز عسكري هي "القيادة - السيطرة" من نوع، القيادة العسكرية والسيطرة تماما طاعة رؤسائهم، ولكن الحقيقة ليست كذلك.
بينما في الجيش، والسلطة المطلقة متفوقة، ولكن لتعزيز القدرة على دمج استخدام القوة لتعليمات القضية بطريقة تفضي إلى منظور طويل الأجل على الفريق. والقيادة والولاء أمر ولن يجلب للفريق، ولكن يمكن القيادة.
01
كن قائدا، تعرفه وتفعله
كن: بصراحة، مؤهل للشغل، والرؤية والملهم.
تعرف: خيارات لا يمكن أن يكون كلي العلم، ولكن لديهم أربع قدرات: مهارات التعامل مع الآخرين والمهارات المفاهيمية والمهارات الفنية والمهارات الاستراتيجية والتكتيكية.
به: التأثير والتنفيذ والتحسين. وحدة فريق جمع الغرض، واستخدام إجراءات ملموسة لتحقيق الأهداف المنشودة، وتعزيز تحسين وتقدم للمنظمة.
02
لماذا هي القيم الأساسية
لم الزعامة لم تبدأ كمركز للآخرين، ولكن لأنفسهم كنقطة انطلاق. قبل لقيادة الآخرين، وقادة مسؤولية لتحسين أنفسهم ويريدون الآخرين القيام به لتكون نموذجا يحتذى به، من أجل كسب ولاء.
عدم وجود دعم من قيم القيادة من الصعب أن تصبح قائدا حقيقيا، قد يكون لديهم عنوان القيادة، ولكن في النهاية تميل إلى الدمار. لا مجموعة يضمن نجاح القيم العالمية، ولكن يجب أن تكون القيم صادق، مخلص لأنفسهم ومنظماتهم.
03
القيادة على جميع المستويات
قبل أن يصبح زعيما، يجب عليك أولا أن تتعلم كيف تفعل المصاحبة. لم يصاحب ذلك لا يعني طاعة عمياء أوامر، ولكن للقيام بنشاط المهمة، للتغلب على مختلف المشاكل والصعوبات، حتى تحقيق الهدف النهائي.
سواء مستوى، ما دام الشخص المعني في إنجاز مهمة إلى شخص آخر هو قائد، ومصدر إلهام وتؤثر على الناس من أي شخص آخر هو قائد.
وتشمل مسؤوليات تابعة جيدة منظمة دعم القيادة، وتشمل مسؤوليات زعيم جيدة التأكد من أن الفريق بأكمله لدعم منظمة أكبر. قيادة جيدة لرؤسائهم ومرؤوسيهم هم من الموالين.
04
تطوير القدرات القيادية من داخل
القيادة هي مسألة كيفية تكون زعيما، وليس كيفية القيام القيادة.
معظم الشركات تميل إلى توظيف من خارج المواهب القيادية المطلوبة، وليس من التنمية الداخلية. تنتظر تنمية المهارات القيادية هو بطبيعة الحال من الصعب جدا، لذلك من التدريب الداخلي وتنمية المهارات القيادية لضمان قيادة قوات الاحتياط.
02
فن القيادة
الناس جوهر
في اليوم احتياجات الوقت الحرج، درجة عالية من التخصص والتقنية العالية والمتنوعة للمتضاربة العالم، فمن السهل أن تضع الناس في المنظمة كأداة.
فريق القيادة الذي يمكن أن تضع كشخص كامل، بغض النظر عن مستوى الصف، والقيادة هي شركة رائدة من سيكون الزعيم عن مجموعة كاملة من الناس ثلاثي الأبعاد للثقافة، مع التركيز على القيادة القائمة على القيم.
01
الناس جوهر
رأس المال البشري هو جزء مهم جدا من الأصول غير الملموسة للشركة، ويكون قادة جيدين للتأكد من أن أعضاء المنظمة قادرون على الوصول الكامل مهارات المحتملة. الأقوياء.
خلق مناخ وثقافة تحفيزي: ثقافة الروح المعنوية العالية للفريق يمكن الحفاظ على الاستدامة والفوز الإنتاجية في أسواقها.
02
في العمق قيادة الجبهة
في العمق يمكن أن زعيم الجبهة الحصول على المعلومات الأساسية من السطر الأول، أكثر وضوحا اتجاه قيادة المنظمة، ووضع نموذجا لأعضاء الفريق، والروح المعنوية للفريق.
03
العمل الجماعي
الزعيم ليس عملا منفردا، ولكن جهد جماعي. والغرض من ذلك هو عدم السماح للقائد فريق أن الجميع يصبح هو نفسه، ولكن ليس نفس كل شخص يمكن افساح المجال كاملا لقيمتها، مكثف إلى فريق متكامل.
سوف هوية الفريق لم يأت من العدم، والقيادة لا يمكن أن تجبر على تحديد مع الفريق، والاحترام المتبادل فقط بين أعضاء الفريق، والثقة المتبادلة، والقيادة، وسوف تنتج هوية الفريق.
03
وجه التغيير
كيف يمكن للقادة لقيادة التطوير التنظيمي والتغيير
وتواجه جميع المنظمات مع التكنولوجيات الجديدة، وحركة العمالة، والمنافسة الجديدة والفرص فضلا عن العديد من تغيير العوامل الأخرى.
يمكن تغيير القادة بسبب الانتقال، وعلى اتخاذ تدابير للحفاظ على التوازن عندما تيار التغيير، بطريقة أو أخرى لمسات للمنظمة، فإنها يمكن أن توجه استباقي التغيير، يغرق في الاتجاهات الجديدة والتطورات الجديدة للذهاب واستخدامها.
01
ثماني خطوات لتوجيه المنظمات
يبين أن الإصلاح ليست جيدة فقط، ولكن من الضروري، أن تكون مستعدة لإظهار شعور بالإلحاح.
توجيه تشكيل مجموعات، من المفهوم إلى التنفيذ في جميع أنحاء تنفيذ.
تشكيل خطة للمستقبل، لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
بنسبة المنظمة أو المؤسسة لنقل آفاق مخطط.
أذن المرؤوسين على جميع المستويات، منسقة الجهود؛
للخطة هدف على المدى القصير للتحقق من مصداقية ترتيبات آفاق المستقبل؛
توطيد ثمار النصر، والتغيرات العميقة.
الحفاظ على وتعزيز، والخوض في نتائج ثقافة المنظمة.
02
ليفخر الماضي
التاريخ ليفخر، هي الرائدة في مجال تمكين المؤسسات من فهم التغيير ليس نفي التاريخ، ولكن على أساس من التاريخ المذكور أعلاه، وتحسين والتطوير التنظيمي. هذا الفريق سيغادر لقبول النهج والاستراتيجيات الجديدة.
03
تأسيس وقيادة منظمة التعلم
يمكن للقادة جيد تشجيع استخدام السابقين تقييم آخر للمنظمة أن تصبح منظمة التعلم، وجميع المستويات من الناس سوف تتعلم من بعضها البعض في تقييم لهم. قادة جيدين القيادة فحسب، ولكن أيضا معلمه.
لا السابقين تقييم آخر تعتبر الوسائل التقنية بسيطة، ولكن ينظر إليها على أنها الثقافة التنظيمية. وتشمل عملية التقييم الفرنسية اللاحق: مقدمة وأهداف والقصد من التفتيش الاستعراض، لمناقشة الأحداث الأخيرة، وتحليل الحوادث الخطيرة والتتبع.
وينبغي أن يكون زعيم جيدة قادرة على ممارسة نفوذها ويلهم الأعضاء المحتملين من القيم المشتركة الفريق، مما أدى المنظمات لتحقيق أهداف أكثر طموحا. تذكر والقيادة والسيطرة لا يمكن زرع بذور الولاء، ولكن القيادة يمكن أن يكون.
تحرير من الشركاء ماتريكس
