(المصدر: المجموعة رجاء جديد)
ملاحظة المحرر: في عام 1978، وقال تحت دنغ شياو بينغ الصين تدعو للحزب الشيوعي الصيني الحادي عشر كرمز، والصين فتحت الرحلة التاريخية للاصلاح والانفتاح.
40 عاما، الصين لديها تغيرات كبيرة مرت من الاقتصاد المخطط إلى اقتصاد السوق. في هذه القفزة لالتقاط الأنفاس يسمى ب "ثورة ثانية"، رجل الأعمال يلعب دورا لا غنى عنه. هم المستفيدين من الإصلاح والانفتاح، والصين شهد أيضا إقامة اقتصاد السوق الاشتراكي والممارسين. أنها ترتفع في موجة من اقتصاد السوق، كمجموعة، ولعب دورا متزايد الأهمية في حياة الصين السياسية والاقتصادية والاجتماعية.
الشركات قادرة على إقامة اقتصاد السوق وحجر الزاوية في الجسم، والإنجازات التي حققها أصحاب المشاريع التجارية. لإحياء الذكرى 40 للإصلاح والانفتاح بهذه المناسبة، قال رئيس الاتجاه من رجال الأعمال لدينا واقفا، قرائنا انتشرت الصورة حقبة رائعة من السنوات ال 40 الماضية.
وإذ تضع في اعتبارها التاريخ، من أجل أفضل في المستقبل. ونحن نأمل ان يكون هذا سلسلة من المقابلات كما شريحة: في الصورة التاريخية الصينية من النمو الاقتصادي والتنمية الاجتماعية، ويلقي الفيلم المبهر، قال المجتمع، أولئك الذين يستفيدون مناضل الصين، وكيف تبدأ، وكيف يأتي الشوك المجيدة الطريق، ومثل هذا العصر الجديد، وكيف يفكرون مسؤولية ومهمة والمستقبل من رجال الاعمال الصينيين تحمل اليوم.
مراسل المراقب الاقتصادي العجو خان تقارير من بكين وتشنغدو تاريخ عائلة السيد ليو هو تاريخ تطور الشركات الصينية الخاصة، أيضا أن ينظر ليو يونغ هاو ممثلا للجيل الأول من أصحاب المشاريع الخاصة. وقال انه لم يرفض هذه الهوية، وخصوصا 40 عاما من الاصلاح والانفتاح العقد واقفا، ليو يونغ هاو القلبية العاطفة: "وليس هناك إصلاح والانفتاح الشركات الصينية الخاصة، لا أمل جديد المجموعة اليوم"
في عام 1980، هو أمل كل شيء نمت اختلط مع عصر الفوضى في حيرة. نقل الاقتصاد المخطط إلى اقتصاد السوق في سيتشوان الرياح فجر، لذلك سيكون هناك أربعة أشقاء الراديو ليو مهنة رجال الأعمال الجاهلة، ولكن الفكرة جدا من النتيجة النهائية للشجاعة وزير البلدية عبارة "يسلكون الطريق الرأسمالي"، لقوا حتفهم في الطفولة في.
وإذ تشير إلى أن فترة شبابهم، ليو يونغ هاو ابتسامة: أريد دائما أن تفعل شيئا لم تجرؤ على القيام به.
هذه الرغبة النفسية يمكن ان تقرأ ليو يونغ هاو اليوم هو "روح الابتكار". فشل العمل الأول، لم ليو وأربعة أشقاء لا يقبل مصيرهم، لديهم أخيرا تنفيذ نظام المسؤولية التعاقدية في المناطق الريفية، وقراءة إشارة من الإصلاح، على الرغم من أن مترددة، ولكن لا يزال استقال من منصبه العام، لبيع الساعات والدراجات، وأثار 1000 يوان، من الخضروات، والسمان التي، إنشاء مزرعة تربية خصبة جديدة.
هذه المرة، والعمر ليو الاخوة لم يعد دفعة من هذا القبيل المشروع الأول، في المشاريع الخاصة لم بالكامل تم الاعتراف بها، تأييدهم المبادرة هو الاعتراف سكرتير الحزب بالمحافظة. وكان ذلك في عام 1982، منحت الشركة الولادة إلى الأمل في هذا العام، وهو الاول للصين الخاص تدفق تجاري بداية سيل.
مع موجة من الخوف الزخم تريد إطعام إمبراطورية الشركة بدأت في التبلور، "خنزير الأمل الأغنياء، على أمل مساعدة" ليو يونغ هاو تريد العبارة الإعلانية من الفرشاة على الحائط على رأس القرية، والآمال شركة أي اثنين حظة جميلة، ليو يونغ هاو التسويق لفخور جدا.
ولكن بعد فترة وجيزة، ووضع اجتماعي قبالة "الاشتراكية" أو "الرأسمالية"، وجدلا كبيرا. ذهب كل شيء يعود إلى الأيام الأولى من المبادرة إلى الأبد.
وهذه هي أكبر مشكلة منذ إنشائها، والاخوة ليو تواجه: التخلي أو عصا؟ أمل مسكر أن الشركة لم تعد رفيعة المستوى، لاحظ سرا تغير الوضع، ولكن السيد ليو القلب يعتقد دائما أن وتيرة الإصلاح لن تتوقف. هذا طمأن أصر على أنه رأى الأمل في عام 1992، دنغ شياو بينغ "ثلاث فوائد" من المقترح فتح العالم الأوسع للاقتصاد الصيني الخاص، فقد أصبح أيضا تنمية اقتصادية مهمة من السوق الاشتراكى فى الصين بعد في 1990s القيم والمعايير.
في السنة الثانية بعد نشر خطاب جولة جنوب دنغ شياو بينغ، وهذا هو في عام 1993، انتخب "تغذية الملك" ليو يونغ هاو اللجنة الوطنية للمؤتمر الاستشارى السياسى، وبما أن أصحاب المشاريع الخاصة الأولى التي قدمت في اجتماع للمؤتمر الاستشارى السياسى الثامن "خاص بيان واعدة للشركات "، والجمعية العامة. محتوى خطاب يمكن تلخيصها في ثلاث كلمات: تطوير القطاع الخاص نظرا لإصلاح الحزب والانفتاح، والقطاع الخاص يمكن أن تسهم إسهاما في المجتمع؛ وإنشاء نظام اقتصاد السوق الاشتراكي، بحيث القطاع الخاص واعدة.
ليو يونغ هاو الجيل الأول من أصحاب المشاريع الخاصة لديها ما مجموعه المعيشة عادي، واليقين عنيد، تقييم الوضع وجودة الهادئة. وبالإضافة إلى ذلك، مثل اسم "الأمل الجديد" بشكل عام، كان مليئا الأمل في كل شيء في نفس الوقت، لا تنسى أن الحفاظ دائما على "نسبة البعض الآخر نصف خطوة أسرع "، ومستقرة، وهناك هو" لا يجرؤ على القيام به قبل "، والشجاعة، وهو أملا جديدا للمستقبل الخيارات الاستراتيجية أصبحت هي القاعدة في المجموعة دائما التمسك بها.
على سبيل المثال في عام 1993، وتأمل الشركة للإعلان عن الشركة، والتي تتمثل في تمكين الشركة من تطوير أكثر علمية، في عام 1995 أربعة أشقاء "الانفصال السلمي"، الذي هو جعل الهيكل الإداري للشركة أكثر كمالا؛ وفي عام 1999 خارج البلاد في مصنع فيتنام، والتي هي لجلب مرحلة أوسع للأمل الجديد، الذي هو ليو يونغ هاو واجه مشكلة صعبة أخرى.
في عام 1997 وضع 15 حزب المؤتمر إلى الأمام، من أجل أفضل استغلال الأسواق والموارد المحلية والأجنبية، وتشجيعهم على لعب مزايانا النسبية للاستثمار الأجنبي، والمؤسسات الخاصة هي قاب قوسين أو أدنى، في السوق المحلية لديها "ميزة نسبية" من جديد نأمل في طليعة مؤسسات القطاع الخاص.
في عام 1993، يتحدث على اللجنة الوطنية للمؤتمر الاستشارى السياسى، نائب رئيس جمعية المؤسسات الخاصة فى مقاطعة سيتشوان ليو يونغ هاو، بعنوان "القطاع الخاص لديها أمل"
ولكن بعد ذلك تبين أملا جديدا، والسوق الدولي ليس ذلك خير خيالهم: في البلدان المتقدمة ليس لديها ميزة تنافسية، بينما في جنوب شرق آسيا وغيرها من البلدان النامية، "صنع في الصين" وضعت دائما مع السكان المحليين التسمية غير المطابقة للمواصفات. ليو يونغ هاو اللعب عنيد دورا مرة أخرى، "تتيح لك جرب قبل أن سنة، بالإضافة إلى سنة واحدة لن تفعل، تعطينا المال لحسن استخدامها،" في ظل هذا الإصرار والأمل وشرعت في الأراضي الدولية توسيع الطريق الجديد. اليوم، وتدويل المجموعة أمل جديد لديه "الشباب المواهب والإنتاج والتمويل التكامل، وتدويل والابتكار والتكنولوجيا من" أربعة جزءا هاما من هذه الاستراتيجية.
الذهاب سائل الرؤية التي الاسترخاء للاستثمار الأراضي أمل جديد من تربية أولية، تغذية تمتد إلى مجالات الأغذية ومنتجات الألبان، والعقارات، والتمويل والاستثمار وهلم جرا. أمل جديد 100 مليار لم يعد كما خفيفة كما كان من قبل. ليو يونغ هاو مشكلة جديدة تأتي في الوقت الحاضر: مواجهة تغير السوق، ويمكن الفيل أملا جديدا الرقص مرة أخرى؟
كيف السوق؟ كيف تمويل؟ كيفية طلب التحول؟ وهذا هو أيضا تاريخ نمو الشركات الصينية الخاصة لمواجهة هذه المشكلة.
الابتكار ذلك، لا يجرؤ تريد القيام به قبل الأمور في نصابها الصحيح، وقال ليو يونغ هاو البالغ من العمر 67 عاما لنفسي، ويقول ان من الأمل الجديد البالغ من العمر 36 عاما. يبدو أن كل شيء يعود إلى سنة 1980، أربعة أشقاء لشراء مجموعة متنوعة من قطع الغيار، تجميع مشهد TV بشكل واضح.
هذه المرة، ليو يونغ هاو الابتكار من فريق الشباب، وهو شريك في هيكل الشركة، وقدم مجموعة أبدا في قطاعات الصناعة بدأت "30 عاما إعادة بناء أمل جديد"، وهذا هو الهدف القادم ليو يونغ هاو. ". في السنوات ال 40 المقبلة، فإن البلاد لا تزال الفرص المتاحة لمزيد من تطوير مؤسسات القطاع الخاص والتي سوف، على ما أعتقد، أملا جديدا للمستقبل سيكون أفضل"، وقال ليو.
مقابلة:
المراقب الاقتصادي: في وقت مبكر من عام 1980، أن تبدأ الأعمال التجارية، بل هو نوع من القصة؟
ليو يونغ هاو: في وقت سابق عندما أردنا أن تبدأ، لأننا نحب الراديو، لم الصوت، والكثير من الناس أريد أن أقول، لذلك نحن نريد أن نفعل مصنع تماما. ثم مجرد مناقشة فريق الإنتاج، فريق الإنتاج وزارة الخزانة، وهناك الكثير من القيام به الشاب شيئا، ويمكنني أن تصميم وحام لهم. اتفق فريق الإنتاج، ووضعها سحبت من مؤسسة الجماعية. كمقدم التكنولوجيا، ونحن نعتقد أننا ينبغي أن تتقاسم بعض الشيء، لكنه لم يذكر بالضبط عدد الأسهم أردت أن تفهم حساب. ومع ذلك، بعد أن أنتجت الصوت الأول، قال وزير البلدية، ونحن نسير في الطريق الرأسمالي، تعارض بشدة مشروعنا، "لقطة" ل. هذه عقدة، وإلا تاريخنا الأعمال يمكن أن التاريخ من عام 1980.
المراقب الاقتصادي: هذه هي الطريقة التي كنت مثل رجال الأعمال بالمعنى الحقيقي؟ لماذا يجب أن نفكر نفسك تفعل شيئا؟
ليو يونغ هاو: بعد انهيار الإلكترونيات الأعمال مشروع، كنا ننتظر لنرى، وذلك بعد عامين نجد أن تم بدء الاصلاح الاقتصادى فى الصين من الريف، وكان نظام المسؤولية التعاقدية في المناطق الريفية، مع متخصص. هذه المرة نحن أكثر أذكياء، قبل أن تبدأ في فعل ذلك وجدنا مقاطعة سكرتير الحزب، وقال له: "المناطق الآن الريفية للأسر المتخصصة والعلوم الحاجة، تكنولوجيا الحاجة، ونحن جميعا تخرجت من الجامعة، فقط أكثر ديناميكية، وذهبنا إلى الريف لبدء النشاط التجاري قيام الأسر المتخصصة تذهب ". أجاب سكرتير الحزب مقاطعة، والآن متخصص في الريف هو اتجاه التنمية، انه يؤيد فكرة لدينا، ولكن هناك شرط واحد، التي آمل أن تدفع كل متخصص عشر سنوات، تلقينا بدأت هذه المهمة حقيقية روح المبادرة والبحر.
لأنه هو من صنع الذات، أولا نحن باختصار الأموال، ونحن أيضا اقترضت المال إلى الاتحادات الائتمانية، ولكن في ذلك الوقت البنك من المستحيل للحصول على قرض الخاص. وأخيرا، نحن اقتراض المال، ولكن أيضا لبيع الساعات وأشياء ثمينة أخرى، لمجرد أن تتخلص معا ألف قطعة. اقترضت المال من الأقارب والأصدقاء، ولكن أيضا في السنة أيضا، عندما يكون هناك ضغط كبير للغاية.
معظم الوقت الصعب نناقش أيضا كيف أن هذا يمكن أن تحمل الذهاب العلم الاحمر؟ وأخيرا، نحن نمر في الدجاج الريف، خنزير، والسمان، حفر وعاء من الذهب، ثم نتحول إلى الأعلاف، وعندما كان الحكم، هو أساس صناعة الأعلاف بروتين اللحوم والأعلاف بشكل جيد، وصناعة البروتين اللحوم لديها سوف تكون قادرة على القيام بعمل جيد، والناس سوف تكون ايضا قادرة على تلبية مشكلة من تناول اللحوم. لأنه في ذلك الوقت اللحوم هو نقص في المعروض، في ظل هذه الظروف، بدأنا العمل الأعلاف، ثم فعلنا العموم الأول للصين، أصبحت الأعمال التجارية العالمية التنافسية.
المراقب الاقتصادي: ما هي الأيام الأولى من أكبر العقبات أو الصعوبات؟ كيف لم التغلب عليها؟
ليو يونغ هاو: التي كانت في عام 1991، حققنا مستوى معين، فوائد جيدة، ولكن نجد أن بعض الامور اكثر صعوبة، الأصلي يمكن أن تفعله الآن لا توجد طريقة للقيام بذلك. على سبيل المثال، استخدام نظام Pitot النقل القطار الذرة، وقال المتصل لا يسمح النقل البري مهرب.
في ذلك الوقت كان يتحدث عن "الاشتراكية والرأسمالية"، وصحيفة، ونحن نريد لسياسة وطنية ليس لضبط؟ لا يجوز لتشغيل شركة خاصة؟
وجدنا سكرتير الحزب مقاطعة، أراد أن يعرف منه صوت الحزب والحكومة، وعملنا لا يأخذ الطريق الرأسمالي؟ إذا كان كذلك، فإننا مستعدون لتصحيحها. طلب مقاطعة سكرتير الحزب لي: "كيف تغير؟" أجبته: "لقد وضعنا جميع ممتلكات للدولة، ولكن لدي طلب، وذلك لأن الشركة عاطفية جدا، على أمل الاستمرار في إدارة"
يعتقد مقاطعة سكرتير الحزب للحظة، ثم قال انه لاحظ أيضا عددا من التصريحات في وسائل الإعلام، لكنه شخصيا شعرت أن نذهب إلى الريف من خلال العلم والتكنولوجيا، من خلال صناعة صنع العمل الشاق، وقال انه يعتقد ان هذا ليس في يسلكون الطريق الرأسمالي. لذلك، وقال انه قدم لنا أيضا توصية بأن "الهدوء، وليس تهدئة استمرت الجافة". وقال ان حكومة المقاطعة لا تأخذنا.
هذا بالنسبة لنا هو تشجيعا كبيرا. في وقت لاحق نحن مثل خطاب جولة الجنوبي للشياو بينغ عام 1992، "التنمية هي الكلمة الأخيرة، وقال" دعونا الوضع أصبح فجأة واضحة، ومرة أخرى نحن نقف على خط الانطلاق الجديد.
لعام 1993 المقبل، ونحن نبذل خطوات في البلاد، من خلال البناء الجديد، وعمليات الدمج والاستحواذ، وكلها من القيام المفاجئ أكثر من 30 مصنعا، ولكن وضعت أيضا الأساس لمجموعة، قامت المجموعة الأمل تصبح أول مجموعة من المشاريع خاصة الصين.
المراقب الاقتصادي: في يناير 1996، بنك الصين مينشنغ لاقامة، أيها الناس هي المقترحات الرئيسية، وإعداد الناس، ولكن أيضا أكبر مساهم. لماذا كمؤسسة الزراعية، بقدر فكرة قيام البنك؟
ليو يونغ هاو: في عام 1994 كنت نائب رئيس الاتحاد الوطني، ونائب رئيس الاتحاد الوطني في العام كنت واحدة فقط من مؤسسات القطاع الخاص. منصب نائب رئيس اتحاد الصناعة وذهبت للبحث يلي، والمشكلة الأكبر هي أن نفكر الائتمان وليس المال، عندما تكون جميع البنوك والمؤسسات المالية لا تقدم قروضا لمؤسسات القطاع الخاص، ومن ناحية أخرى، عندما القطاع المالي الصيني، وخاصة القطاع المصرفي لا في فترة الإصلاح، ومعدل الديون المعدومة عالية نسبيا وفقا للمعايير الدولية، العديد من البنوك على حافة الإفلاس.
أنا وضعت معظم الاحتياجات العاجلة لمؤسسات القطاع الخاص القروض المشار إليها رئيس الاتحاد الوطني للاجتماع. أقترح أنه منذ البنوك المملوكة للدولة الإقراض لمؤسسات القطاع الخاص صعبة، ليست شيئا يمكن أن نطبق على إنشاء بنك خاص تملك ذلك؟ وقد تم هذا الاقتراح اعترفت أخيرا رئيس الاتحاد.
بعد ذلك، لعبنا من قبل باسم الاتحاد المركزي للتقرير، وقال انه لا يعتقد تم الاتفاق على البلاد الماضي، بعد سنة من التحضير، 12 يناير 1996، وقد تم تأسيسها رسميا بنك الصين مينشنغ. كداعية، المؤسس والمساهم الرئيسي في بنك مينشنغ، وأصبح نائب رئيس مجلس إدارة بنك مينشنغ، ليصبح أول إصلاح الصيني وفتح كمدير تنفيذي لإحدى المالي لأصحاب المشاريع الخاصة.
بنك مينشنغ العقدين الماضيين التطوير المستمر والتقدم، على أن تفعل خدمة لمؤسسات القطاع الخاص، والذي هو الهدف الرئيسي للبنك مينشنغ. وبالإضافة إلى ذلك، فإن بنك مينشنغ أيضا شق الطريق للإصلاح المالي والابتكار، وهذا هو أول قائمة في سوق رأس المال المحلي، وأول من أدخل مجموعة من المديرين المستقلين والمؤسسات حوكمة الشركات.
ويسرني أن التقدم المحرز في حين أن بنك مينشنغ، وشهد أيضا المؤسسات المالية لا يمكن أن الشركات المملوكة للدولة فقط، وتمويل الحكومة، هي أيضا قادرة على المتفوقين تمويل وقروض الشركات الخاصة.
المراقب الاقتصادي: عندما يتعلق الأمر الصناعة المالية، لا تشارك فقط في بناء بنك مينشنغ، كما شارك الدخن، وسلسلة الحمراء وغيرها من الشركات المستثمرة في بناء بنك الإنترنت. هذا هو لأي نوع من الاعتبار؟
ليو يونغ هاو: لأي سبب من الأسباب، وأنا لم يعد أكبر مساهم في بنك مينشنغ، لكني لم اكن على دراية المالية، إلى جانب دولة تسمح نوع جديد من تشغيل البنك، وذلك بدعم من هذه الخلفية، وحكومة مقاطعة سيتشوان، وأنا أطلق جديدة البنك صافي.
ما الغرض من ذلك؟ نريد للقيام البنوك الذكية، والخدمات المصرفية والتكنولوجيا، والخدمات المصرفية عبر الإنترنت، ونحن نتابع التقدم بطلب للحصول مثل هذا الهدف، وإنشاء والتشغيل. إلى جانب مجموعة الأمل الجديد في السنوات الأخيرة في محاولة لتفعل الكثير من حيث التكنولوجيا المالية، وخاصة في المناطق الريفية لاستكشاف القطاع المالي، بحيث يكون لدينا أساسا.
وافق البنك 2016 شبكة جديدة، بعد عام من العمل الشاق، وكانت النتائج إيجابية للغاية العاملة، الأمر الذي ينعكس في عدة جوانب: أولا، لأن تماما كما ذكية وسائل التكنولوجيا الفائقة، والتعامل مع البنك، ويقتصر الأمر على الأعمال التجارية عبر الإنترنت يأخذ متوسط العلاج سوى عمل واحد أكثر من 40 ثانية، وكفاءة عالية جدا؛ ثانيا، البنك شبكة جديد قد خدم ما يقرب من مليون مستخدم، على شبكة الإنترنت حركة العملاء بلغت نحو مليونين، وبلغت أكثر من مليار وأربعمائة الحجم؛ الثالث، طور البنك شبكة جديد سلسلة من الوسائل التكنولوجية الذكية، من حيث تأثير الوقاية من المخاطر لافت للنظر.
المراقب الاقتصادي: لمجموعة أمل جديد، كان عام 1998 عاما رئيسيا، أملا جديدا في السوق هذا العام، ولكن هذا العام هو الأزمة المالية العالمية، وأكبر الشركات الزراعية في البلاد، في العالم شركة تغذية الرائدة، أمل جديد كيفية التعامل مع التقلبات الاقتصادية هذا التحدي؟
ليو يونغ هاو: في الواقع، هذه هي العلاقة بين خطر وفرصة، والأزمة المالية في عام 1998، وبعض المؤسسات وحتى انهار، يتأثر العالم إلى حد كبير، ولكن بدلا من ذلك فإننا نرى أن هذه فرصة. لأننا الزراعة والصناعة، وإنتاج البروتين المنتج اللحوم هو مطلب جامدة، وهذا لن يتغير الاحتياجات الأساسية.
تصور نقطة أخرى هو أنه عندما جاءت الأزمة المالية، فإن السوق إجراء تعديلات، وبعض الشركات سوف تتبع تضعف، بل فرصة لنا لتحويل لتجاوز، وأدركت أملا جديدا في السوق في ذلك العام.
كان أمل جديد دائما صحية، نسبة الدين ليست عالية جدا، بالإضافة إلى سمعة جيدة العلامة التجارية، وعلى وجه التحديد في مثل هذه الأوقات الصعبة، وعلينا أن يترك مجالا للتنمية.
المراقب الاقتصادي: في السنة الثانية بعد الإدراج، وهو أملا جديدا في عام 1999 بناء أول مصنع في الخارج في مدينة هو تشي منه. لأمل جديد، و "الخروج" هو أيضا وسيلة للتعامل مع الوضع الحرج وتقلب؟
ليو يونغ هاو: في عام 1995 حققنا الصين أول، هو أيضا من بين الأفضل في العالم، وعندما أردنا الخروج من هناك ونرى، والذهاب لرؤية ما هو الغرض من السوق الدولي الأول zayang، وثانيا، من خلال الخروج والدولية خصوم الطبقة عملية تنافسية لتعزيز قدرتها، وثالثا، نعتقد أن لدينا ربما في بعض البلدان بميزة نسبية.
عندما كنا نعتقد في البداية من الخروج من الولايات المتحدة وأوروبا واليابان، تبدو النتائج لا العمل، والناس متقدمة أكثر منا، وتستحق جدا في السوق. في وقت لاحق نظرنا إلى الدول المجاورة، وفيتنام، والفلبين، وإندونيسيا، وهلم جرا، لأن لدينا قيادتهم، لديها إمكانية الهبوط على الأرض. المبادئ الدولية للأملا جديدا للبلدان النامية أن يأتي أولا، ثم تطورت تدريجيا إلى البلدان المتقدمة النمو، وهذا هو أول الطريق، الطريقة الثانية هي بعد أول ما يقرب من ذلك بكثير.
بالإضافة إلى مصنع الذي يتم بناؤه ذاتيا، في السنوات الأخيرة، واستراتيجيتنا للاستثمار اقتناء آخر، مثل التي نجدها في أستراليا مع السوق الصينية هي مكملة للغاية، وذلك في تأسيس أستراليا مقر إقليمية جديدة في أستراليا، أنشأ مكتبا.
منذ ما يقرب من أربع سنوات، استثمارنا في أستراليا أكثر من مليار دولار. أولا، لقد أقمنا في أستراليا مع الآلاف من مزارع الأبقار في شراكة، اشترى رابع أكبر البقر المعالج Kilcoy الماشية الشركات في استراليا، والصين والولايات المتحدة وضعت تصنيع اللحوم وشركات التسويق. الآن نحن واحدة من سوق لحوم البقر الاسترالية في الموردين الرئيسيين للصين، وثانيا، لاحظنا أيضا أن الطلب الشعب الصيني من أجل حياة أفضل في ترقيات، مثل أصحاب أكثر وأكثر الحيوانات الأليفة، وأملا جديدا في البلاد لإنشاء أغذية الحيوانات الأليفة إنتاج وتصنيع وتسويق المشاريع. بعد أن وجدنا في فرز العالمي، مصنع أستراليا الحيوانات الأليفة هو جيد جدا، لذلك ذهبنا في أستراليا حصلت على ريال أغذية الحيوانات الأليفة المقارنة، نيويورك؛ واقتناء الاستثمار في استراليا لدينا منتجات الرعاية الصحية، صناعة الألبان.
تأسست أمل جديد 36 عاما، ونحن على دراية السوق الصينية، كما أن لدينا الخبرة لاستثمارها في عمليات استحواذ في السوق الدولية، على أن تفعل مع الموارد الدولية المتقدمة، والتكنولوجيا، والسوق الصيني، الذي هو صالحنا.
وتشجع الدولة مؤسسات القطاع الخاص للخروج في مألوفة الخاصة بهم مع الصناعة لجعل الاستثمارات والاستحواذ، والذي يعطي أضاف لنا الثقة وأعتقد أن التخطيط للعولمة الشركات الصينية تساعد على تنويع الاستهلاك وتحسين نوعية للشعب الصيني، ولكن أيضا المؤسسات نفسها يمكن الاستفادة من عملية الاستثمار والتنمية التدويل.
المراقب الاقتصادي: لقد ذكرت أيضا التنمية المتنوعة من أمل جديد، أمل جديد لديها الآن يمتد الأغذية والزراعة الحديثة، والعقارات، والكيانات الصناعية الأخرى، والخدمات المالية، وإدارة الأصول والاستثمار TMT والاستثمار المالي وغيرها من الصناعات الطبية والصحية. ما هو المنطق وراء أمل جديد إنمائية متنوعة؟
ليو يونغ هاو: في الواقع، منذ خمس سنوات، وبحثنا في ما يجب القيام به للحصول على مشكلة جديدة في تطوير نمط جديد. أولا وقبل كل شيء، ما هو نمط جديد؟ وقد تحسن القوة الاقتصادية العامة للدولة، والقدرة الشرائية الناس قد تحسنت، لدينا المزيد من الطلب على أفضل المنتجات والجودة والتنوع والخدمات والمتطلبات الأخرى ليست هي نفسها، وأولئك منا عدد الكثير الإنتاج التقليدي القديم لكن عدم وجود الحجم والجودة والتنوع والابتكار وطرق أخرى، لدينا لتغيير، هذه هي النقطة الأولى من تفكيرنا.
ثانيا، أجد أن التغيير والابتكار هي في كثير من الأحيان بعض الشباب وبعض الشركات الفتية القيام به، لذلك جعل التغيير لا بد منه المؤسسة، يجب أن تأخذ الطرق من الشباب، وتبادل المشي وإنشاء وتبادل الطريق وهو شريك في الطريق. لذلك، قمنا بإجراء سلسلة من التغييرات بالإضافة إلى التقليدية خارج هيكل الأعمال، ونحن أيضا شريك لتنفيذ هذه الآلية في الشركة الجديدة.
على سبيل المثال، لدينا شكلت حديثا مجموعة الاستثمار أمل جديد. المجموعة الاستثمارية أمل جديد وأمل جديد المجموعة هما شركات مختلفة، ومجموعة أمل جديد للاستثمار في ظل النظام أكثر من شريك في الشركة، والشركة الجديدة هي أكثر الآليات، والتغيرات أكثر ابتكارا في الشركة، وأكثر وتوجه الشركة جماعات المستهلكين.
من ناحية أخرى، لدينا الشعبية Chihpen المجموعة، مع التركيز على تخطيط منتجات الرعاية الصحية، أغذية الحيوانات الأليفة، التوابل وصناعة الخدمات اللوجستية أربعة سلسلة التبريد. فكرتي هي ميزة آلية للأفكار وشريك من مؤسسات القطاع الخاص مبتكرة يريد أن يضم. وفي الوقت نفسه، مجموعة أمل جديد لمنحهم المزيد تنشيط، ومنحهم العلامة التجارية "الطاقة" الأموال "يمكن" و تكنولوجيا المعلومات "يمكن"، وذلك أن هذه الشركات الجديدة للتحرك نحو نمط جديد في أسرع وقت ممكن، ونحن نبذل هذه التغييرات.
المراقب الاقتصادي: هذا هو "إعادة بناء أمل جديد"، والهدف الذي ذكر في وقت سابق. يقف عند نقطة انطلاق جديدة، كنت أنظر إلى الوراء في الماضي، وكيفية تلخيص أمل جديد المجموعة اليوم؟ وبالنسبة للمستقبل، أي نوع من التوقعات؟
ليو يونغ هاو: ودائما ما أقول داخل الشركة وفي المنزل، أي إصلاح لن يكون هناك شركات خاصة الصينية، وليس اليوم، أمل جديد المجموعة، بحيث نشهد أحد المشاركين والمستفيدين من الإصلاح كله، والانفتاح، والغالبية العظمى من القطاع الخاص مؤسسة لتعزيز التنمية الصحية للاقتصاد الخاص للصين وجعل مساهمتنا الواجبة في نفس الوقت، حققنا أيضا ما تحرزه من تقدم والتنمية.
وأعتقد أن السنوات ال 40 المقبلة، فإن البلاد الاستمرار في فتح فرص جديدة والتي سوف تعزيز تطوير القطاع الخاص.
في المجموعة أمل جديد، وأعتقد أنه في المستقبل الخدمات للمزارعين والخدمات الزراعية، وتوفير منتجات ذات جودة عالية، وهناك مجال واسع من أجل حياة أفضل للشعب، ونحن نعمل بجد أيضا. وأعتقد أن السنوات ال 36 المقبلة سوف يكون أفضل.
وبطبيعة الحال، والابتكار هو التحدي الماضي، والابتكار لا يجرؤ على القيام ببعض تريد أن تفعل من قبل، الابتكار هو الالتزام السوق وترك السوق ليكون أكثر وأفضل ومنتجات أكثر من المرغوب فيه. أمل جديد المجموعة لديها 36 عاما، وخلال السنوات ال 36 المقبلة قد نكون على طريق الابتكار، سيكون المزيد من الاستثمارات، لتطوير، لتكون ناجحة.
[خلفية]
أمل جديد مجموعة شركة، المحدودة تأسست في عام 1982.
عام
1 سبتمبر --11 أيام: الحزب الشيوعي الكونغرس الصين الثاني عشر الشعبي الوطني الذي عقد في بكين. البيان الافتتاحي دنغ شياو بينغ، أول من اقترح "بناء الاشتراكية ذات الخصائص الصينية" من هذا الطرح الجديد.
3 ديسمبر: اللجنة المركزية للحزب الشيوعى الصينى، وافق مجلس الدولة "محضر الطيار الحالي عددا من القضايا من المناطق الاقتصادية الخاصة العمل"، أكد الطيار، DC، ثلاث سنوات من النتائج.
12 أغسطس: نظرا لاحتياطيات النقد الأجنبي انخفض إلى ما دون خط الخطر، أعلن غير قادر على سداد الديون، وأزمة الديون الأمريكية اللاتينية المكسيك.
