من أجل الترويج الشامل للإدارة الموحدة للمجتمعات المفقودة في الممتلكات الحضرية ، وتحسين مستوى إدارة الممتلكات ، وإنشاء آلية طويلة الأجل ، وتحقيق التغطية الكاملة للإدارة الموحدة للممتلكات الحضرية في عام 2020 ، بموافقة الحكومة البلدية ، قررت إجراء ترقية شاملة إجراءات إدارة خاصة للمجتمعات ذات الخصائص المفقودة.
أسباب إجراءات الحوكمة الخاصة للمناطق السكنية ذات الممتلكات المفقودة توجيهات القسم الإداري للممتلكات البلدية ، بقيادة حكومتي المقاطعات ، بقيادة الشارع ، بتنسيق من الإدارات ذات الصلة التشجيع المشترك على إنشاء منظمات تتمتع بالحكم الذاتي لأصحاب المجتمعات التي تفتقر إلى الملكية وتنفيذ إدارة مهنية للممتلكات العقارية أو الإدارة المستقلة أو إدارة مركز خدمة شبه ممتلكات ، بحلول نهاية عام 2020 ، ستحقق المناطق الحضرية بشكل أساسي تغطية كاملة لإدارة الممتلكات الموحدة.
مهام العمل حدد نوع الخلية.
وفقًا لأنواع عديدة من مجتمع إدارة الممتلكات ، والمجتمع المفتوح ذي الحدود المغلقة أو الواضحة ، والحدود غير الواضحة أو عدد المباني الأقل ولا يوجد عقار مجاور بدون عقار ، ينقسم المجتمع إلى عدة أنواع لإنشاء دفتر أستاذ.
توجيه إنشاء مؤسسة المالك المستقلة.
أولاً ، المجتمعات التي لديها خدمات عقارية قائمة ، ستعزز الشوارع إشراف وتوجيه لجان المالكين وشركات الخدمات العقارية ، وتحسين نموذج إدارة الخدمات القائمة ، وتعزيز تكامل الشركات العقارية والمقيمين ، وتحسين مستوى إدارة الممتلكات ورضا السكان ؛ مناطق خدمة خالية من الممتلكات مفتوحة أو حدود مفتوحة ، يجب إنشاء لجنة المالكين بتوجيه من الشوارع والمجتمعات ؛ ثالثًا ، للمجتمعات الخالية من الممتلكات ذات الحدود غير الواضحة أو المباني القليلة والمناطق المجاورة والبعيدة ، لا توجد لجنة صناعية إذا تم استيفاء الشروط ، قم بتوجيه تشكيل لجنة الإدارة الذاتية للمالك.
اختر طرق خدمة الممتلكات.
يمكن للمجتمع المفقود في الممتلكات اختيار طرق خدمة الملكية وفقًا للحالة الفعلية ، وهناك ثلاثة أنواع رئيسية: إدارة المشاريع العقارية المهنية ، وإدارة مركز خدمة شبه الممتلكات وإدارة المالك.
إنشاء آلية عمل.
الأول هو إنشاء آلية لجمع الطعون. والثاني هو إنشاء آلية تنسيق العمل. والثالث هو إنشاء آلية التغذية المرتدة.
خطوات العمل
التحقيق في النتيجة النهائية وإنشاء حساب إدارة الممتلكات لكل مجتمع في المنطقة الحضرية
الزمان: 3 فبراير - 29 فبراير 2020
بحث متعمق لتحديد وقت أساليب إدارة الممتلكات في هذه الولاية: 1 مارس - 30 يونيو 2020
تم تعزيز وإكمال الإدارة الموحدة للمجتمعات المفقودة للممتلكات بالكامل: 1 يوليو - 31 أكتوبر 2020
التقييم والمقارنة لتشكيل آلية طويلة المدى للإدارة الموحدة للمجتمع المحلي: 31 أكتوبر 2020 - 31 نوفمبر
منذ تنفيذ خطة إدارة التوحيد القياسي للمجتمعات المفقودة في مدينة سانمينغ ، حقق العمل التجريبي في المرحلة المبكرة نتائج معينة. من أجل الترويج الشامل للإدارة الموحدة للمجتمعات المحلية المفقودة للممتلكات وتحسين مستوى إدارة الممتلكات وإنشاء آلية طويلة الأجل وتحقيق الأساس للتغطية الكاملة لإدارة توحيد الممتلكات الحضرية في عام 2020 ، تقرر إجراء تعزيز شامل لإجراءات الحوكمة الخاصة للمجتمعات المفقودة للممتلكات وصياغة خطة التنفيذ هذه.
1. أهداف العمل
يتم توجيه إجراءات الحوكمة الخاصة للمجتمعات المفقودة بالممتلكات من قبل إدارة إدارة الممتلكات البلدية ، بقيادة حكومتي المقاطعات ، بقيادة الشوارع ، وتنسيقها من قبل الإدارات ذات الصلة لتعزيز إنشاء مؤسسات مستقلة مملوكة للمالك في المجتمعات المفقودة للممتلكات وتنفيذ إدارة مهنية للممتلكات العقارية ، أو إدارة مستقلة ، أو إدارة مركز خدمة شبه ممتلكات بحلول نهاية عام 2020 ، ستحقق المنطقة الحضرية بشكل أساسي تغطية كاملة لإدارة الممتلكات الموحدة.
الثانية ، المهمة
(1) تحديد نوع المجتمع. تجري الشوارع والمجتمعات تحقيقاً شاملاً حول الوضع الأساسي للأحياء السكنية داخل الولاية القضائية ، وتقسم جميع المباني داخل الولاية القضائية إلى عدة أرباع. وفقًا لأنواع عديدة من مجتمع إدارة الممتلكات ، والمجتمع المفتوح ذي الحدود المغلقة أو الواضحة ، والحدود غير الواضحة أو عدد المباني الأقل ولا يوجد عقار مجاور بدون ملكية ، ينقسم المجتمع إلى عدة أنواع ويتم إنشاء دفتر الأستاذ.
(2) إرشاد إنشاء مؤسسة المالك المستقلة. واحد هو مجتمع مع خدمات الملكية الموجودة ،
سيعزز الشارع إشراف وتوجيه لجنة المالكين وشركات الخدمات العقارية ، وتحسين نموذج إدارة الخدمة الحالي ، وتعزيز تكامل الشركات العقارية والمقيمين ، وتحسين مستوى إدارة الممتلكات ورضا السكان ؛ وثانياً ، لا يوجد عقار مفتوح أو واضح مفتوح بالنسبة لمجتمعات الخدمات ، يجب إنشاء لجنة المالكين بتوجيه من الشوارع والمجتمعات. ثالثًا ، إذا لم تكن هناك حدود ملكية ذات حدود غير واضحة أو عدد قليل من المباني وكان الجيران بعيدًا ، ولم يتم استيفاء شروط إنشاء لجنة الصناعة ، فيجب توجيه لجنة المالك لإنشاء مجلس الإدارة.
(3) اختر طرق خدمة الممتلكات. يمكن للمجتمع المفقود في الممتلكات اختيار طرق خدمة الملكية وفقًا للحالة الفعلية ، وهناك ثلاثة أنواع رئيسية: إدارة المشاريع العقارية المهنية ، وإدارة مركز خدمة شبه الممتلكات وإدارة المالك.
من حيث المبدأ ، ستتم إدارة جميع المجتمعات المفتوحة ذات الحدود المفتوحة أو الواضحة من قبل شركات العقارات المهنية ؛ إذا لم تكن المجتمعات المفتوحة غير ناضجة بما يكفي لتقديم شركات عقارات احترافية ، فقد يعهدون إلى مركز خدمة الشوارع شبه العقارية لتقديم بعض خدمات الملكية الأساسية المضمونة ؛ تتم إدارة المجتمع غير العقاري مع القليل من المباني والمجاورة بعيدًا عن طريق شراء الخدمة من شركات العقارات المجتمعية القريبة مع خدمات العقارات القريبة ، وقبول إدارة مركز خدمة الشوارع شبه العقارية أو إدارة الموظفين العاملين لحسابهم الخاص.
(4) إنشاء آلية عمل. الأول هو إنشاء آلية لجمع الطعون. تستقبل لجان الأحياء المجتمعية ولجان الأعمال المجتمعية وشركات العقارات السكان بشكل منتظم لفهم مطالب السكان. والثاني هو إنشاء آلية تنسيق العمل. يأخذ قادة نقاط تعليق الشوارع زمام المبادرة ، وتشارك الإدارة الحضرية للمنطقة ، والإدارة الشاملة والإدارات الأخرى ، وتنظم لجان الأحياء المجتمعية ، ولجان الأعمال المجتمعية ، وشركات العقارات لعقد اجتماعات عمل منتظمة لدراسة طلبات السكان. والثالث هو إنشاء آلية التغذية المرتدة. ستقوم لجان الجوار المجتمعي ولجان الأعمال المجتمعية وشركات العقارات بإبلاغ السكان بانتظام عن حل مطالباتهم من خلال الاجتماعات ولوحات الإعلانات ومجموعات WeChat والمنصات الأخرى لضمان الرد على مطالبات المالكين وحلها في أقرب وقت ممكن.
3. خطوات العمل
(1) التحقيق في النتيجة النهائية وإنشاء حساب إدارة الممتلكات لكل مجتمع في المنطقة الحضرية. الزمان: 3 فبراير - 29 فبراير 2020.
بقيادة حكومة منطقتي ميلي وسانيوان ، يتم تنظيم وتنفيذ كل شارع وفقًا لمبدأ الإقليمية ، ويكمل تحقيقًا شاملاً في حالة إدارة الممتلكات في المناطق الخاضعة للولاية القضائية (يتضمن محتوى المسح: اسم المنطقة ، وسنة الانتهاء ، ومنطقة البناء ، وعدد الأسر ، وعدد المباني ، والحالية وضع الإدارة ، وما إلى ذلك) ، بتقسيم المجتمع ودفتر الأستاذ الأساسي للممتلكات المفقودة ودفتر الأستاذ الحالي لمجتمع إدارة الممتلكات (انظر الملحق 1)
(2) بحث متعمق لتحديد أساليب إدارة الممتلكات في المنطقة الخاضعة لولايتها. الزمان: 1 مارس - 30 يونيو 2020.
تقوم جميع الشوارع والمجتمعات بإجراء استطلاعات من خلال مقارنة دفاتر الحسابات ، واستبيانات الاستبيان ، وزيارات الاستقصاء ، والاستفسارات الهاتفية ، وما إلى ذلك لفهم حالة الإدارة الحالية والمشكلات الرئيسية ورضا المالك والآراء والاقتراحات والرغبة في الدفع للمجتمعات المفقودة في المنطقة الخاضعة لولايتها. ، توجيه إنشاء لجان الأعمال أو اجتماعات الإدارة الذاتية للملاك ، وعقد اجتماعات الملاك لتحديد طرق إدارة الممتلكات السكنية.
(3) تعزيز وإكمال الإدارة الموحدة للمناطق السكنية ذات الممتلكات المفقودة بشكل كامل. الوقت: 1 يوليو - 31 أكتوبر 2020.
يتم إنشاء نموذج إدارة المشاريع العقارية المهنية من قبل لجنة المالك لاختيار وتوظيف مجموعة عمل لاختيار وتوظيف شركات خدمات العقارات لتنفيذ الخدمات من خلال التفتيش والتقييم والتفاوض التنافسي ؛ يختار النموذج الذي يديره المالك بشكل مستقل الاستعانة بمصادر خارجية للخدمة أو العاملين لحسابهم الخاص من خلال التفاوض لتولي مسؤولية خدمات الملكية اليومية في المجتمع يتم تنسيق نموذج إدارة مركز خدمة شبه الممتلكات من قبل الشوارع ، ويضمن خدمات العقارات الأساسية.
(4) التقييم والمقارنة ، وتشكيل آلية طويلة الأجل للإدارة الموحدة للمجتمع. الزمان: 31 أكتوبر - 31 نوفمبر 2020.
تتعاون المنطقتان ، بقيادة مكتب الإدارة الحضرية للبلديات ، على إجراء تقييم ومقارنة للإدارة الموحدة للمناطق السكنية ذات الممتلكات المفقودة في المناطق الحضرية ، وتشكيل آلية طويلة الأجل للإدارة الموحدة للممتلكات السكنية.
4. تدابير العمل
(1) تعزيز القيادة التنظيمية. يجب أن تولي حكومتا المنطقتين أهمية كبيرة لتعزيز الشعور بالإلحاح والمسؤولية عن الإدارة الموحدة للممتلكات. يجب على كل شارع ومجتمع تنفيذ المسؤولية الرئيسية للإدارة الإقليمية ، وتقسيم المجتمع إلى فريق عمل ، من تقسيم المجتمع إلى تشكيل لجنة المالك ، ومن ثم إلى إدخال شركة العقارات. القادة مسؤولون عن تنسيق الإدارة الحضرية ، والحوكمة الشاملة ، والشؤون المدنية ، والمجتمع والإدارات الأخرى ، ويقومون بعمل جيد في تعزيز عمل إدارة الممتلكات في المناطق السكنية ذات الممتلكات المفقودة داخل الولاية القضائية. خذ إدارة متضافرة ، وعزز الروابط ، وشكل قوة مشتركة للترويج المشترك للتحسين المستمر لمستوى إدارة الممتلكات في المجتمع الذي يفتقر إلى الملكية.
(2) تعزيز الإشراف والتقييم. يعمل مكتب الإدارة الحضرية بالبلدية على تعزيز الإشراف والتفتيش على أعمال إدارة الممتلكات في المناطق السكنية ذات الممتلكات المفقودة ، والإبلاغ عن ردود الفعل في الوقت المناسب. يجب على الحكومات والوحدات المسؤولة في المدينتين إنشاء نظام اتصال منتظم للعمل ونظام تفتيش وإرسال منتظم لمواكبة الإدارة الموحدة للممتلكات بالممتلكات المفقودة ، وإدراج تقدم العمل في تقييم العمل السنوي للشوارع والمجتمعات والإدارات ذات الصلة ، تعزيز الإشراف الدوري على العمل ، وتقوية التقييم ، وضمان التأثير الفعلي.
(3) تعزيز ضمان رأس المال. يجب أن تقدم الشؤون المالية للبلديات والمقاطعات الدعم المالي اللازم ، وترتيب بعض الصناديق الخاصة من صناديق البناء الحضري لتعزيز الإدارة الموحدة للمجتمعات المفقودة في الممتلكات ، مع التركيز على إصلاح مرافق الأجهزة والإعانات لإنشاء منظمات مختلفة.
(4) تعزيز سياسات الدعاية. بنشاط من خلال وسائل الإعلام الإخبارية ووسائل الإعلام المالية المختلفة
تعزيز القوانين والسياسات المتعلقة بإدارة الممتلكات ، وتوحيد سلوك الشركات العقارية لإدارة المجتمعات ، وتعزيز الإشراف على الصناعة ، والسماح للمالكين بتأسيس مفهوم استهلاك الخدمة لإدارة الممتلكات ، والامتثال الواعي لقوانين إدارة الممتلكات ولوائح المالكين
لقد حان الوضع الأساسي للممتلكات السكنية في مدينة سانمينغ لمعرفة أي نوع من الأسرة تنتمي عائلتك؟
منطقة سكنية بدون ملكية
مجتمع من خارج المجتمع بدون ممتلكات ومباني متفرقة (قد يتم تضمينه في ضمان ملكية المجتمع المحلي القريب أو إدارة لجنة إدارة المالك)
مجتمع من خارج المجتمع بدون مباني متفرقة في الممتلكات (لا يمكن تضمينه في ضمان ملكية المجتمع المحلي القريب أو إدارة لجنة إدارة المالك)
المصدر: المركز الإعلامي الشامل لمدينة سانمينغ رونغ
