إذا كنت لا تفعل خطة عمل، وخطة العمل سيكون الآخرين. لتعزيز الهبوط الاستراتيجي، والتعلم من وضع الإدارة المتقدمة والمشاريع الابتكار في مجال الأعمال، من 2017 إلى الآن، قامت هان شي وي المجموعة من تدريب نموذج الأعمال خمسة الاميبا. 2018 نيان 30-02 نوفمبر ديسمبر في مدينة ماانشان بمقاطعة انهوى، ومقاطعة واللغة التايلاندية حياة قاعة المؤتمرات فندق يوم واحد من ثلاثة هان Shiwei الاميبا تسهيل تنفيذ التدريب المشروع التجريبي الموهوبين الفترة الأخيرة. تدريب دعا خصيصا استشارية بريطانية وجيانغ تاو، تشنغ بداية، وانغ Yanliang ثلاثة المدرسين والمحاضرين. وحضر سهم دولة شين يوم وى بينغ لرئيس الشركة مدير الموارد البشرية تشانغ لي، المدير المالي مين شيا هاي الاجتماع والتوجيه. حضر مقر هان Shiwei المجموعة، المدير العام لكبار المديرين ومختلف المحافظات والمحافظات زرع المزرعة، مزرعة الأسرة، والتمويل، وإدارة الموارد البشرية مسؤولة عن أكثر من 50 شخصا التدريب.

ووفقا لتعزيز خطة الاميبا مشروع تجريبي قوانغشى هان Shiwei، في نوفمبر 2018 دخل المشروع مرحلة النهائية. نشرت تحليل القوائم المالية التدريب على الأعمال التجارية، وتقييم الأداء والحوافز ثنائي القاعدة وغيرها من المحتويات بشكل رئيسي حول وضع خطط العمل السنوية.

قبل تقديم التدريب، ونحن دائما الغناء مثيرة "أغنية دولة اليوم،" دولة يشعر يوما من النضال الروحي. مع شعارات بصوت عال والتدريب الموسيقى مهيب بدأت.

قبل البدء في اليوم الأول من التدريب، وتشانغ لى، مدير طلبات هذا التدريب والمتدربين تريد ان تستمع بعناية، وممارسة على محمل الجد، وتمشيط بعناية. ثم، وتقديم المشورة ومدرسا للغة الانجليزية وانغ Yanliang يؤدي الاستعراض الرابع تلخيص محتويات الرئيسية للتدريب. وفي وقت لاحق، جيانغ تاو المدرس المتحدث تتكشف.

أولا، جيانغ المعلم لشرح أهمية التخطيط للعمليات. واكد: يجب أن يكون بداية كل عام خطة والتخطيط للمستقبل، وليس شيئا الخطة الحالية، ولكن أن يكون تطلعي، تهدف الخطة إلى التنبؤ بالمستقبل، وأكثر صعوبة للطعن في أكثر صعوبة هو أن الفجوات المنتجات، واختبار التشغيل عندما تلك القدرات، وذلك ليكون التفكير متعدد الأبعاد. له حركة دائرية مع القاضي التفكير في مباراة واحدة حقل اختبار الجميع، أهداف لاقول لكم، "لقد أعذر من أنذر، دون حكم مسبق على النفايات، إلا تتوخى قبل اجتماع" لديك ليجرؤ على يجرؤ على محاولة لإلهام.

ثم تقديم المشورة ونحن نطور خطة العمل السنوية. كان يدرس على أساس نظرية، وخطة عمل تقودنا من المدى القصير إلى التحلل على المدى الطويل، وتنقسم الى خطة شهرية (كيفية القيام لحل المشكلة)، والخطة السنوية (لا يمكن أن تحل مشكلة)، على المدى الطويل (لحل لا السؤال)، والرؤية (يريدون حل مشكلة)، والفلسفة (يجب حل المشكلة لا ينبغي أن يكون)، وتحليل العوامل التي تؤثر على كل مرحلة من مراحل تطوير المشاريع التجارية مع تحليل SWOT.

المحافظات تعيش المناقشات وتشير التقارير المنتجات. وفي هذا الصدد، شن وى بينغ، الرئيس طلب: فرز المشكلة، أهداف واضحة، وتطوير الاستراتيجيات وحل المشاكل.

في اليوم التالي، وتدريب أساسا لتحليل الأعمال من البيانات المالية إلى التطبيق العملي للمحافظات الرئيسية على التوالي تظهر الخدمات والتقارير الميدانية زرع. وأشار ثلاثة معلمين وقادة آغ في التقرير المشاكل ودليل مناقشة وتقديم توصياتهم صعوبة.

شين وى بينغ، وأشار الرئيس إلى أن جوهر المحافظات من المشاكل الشائعة التي موجودة، ولكن أيضا الاميبا الإدارة. وفي الوقت نفسه، ملخص الميزانية شين وي، المدير العام لقسم مقر إدارة هان Shiwei في المنطقة انهوى بها، على سبيل المثال، يوضح ممارسة تحليل الميزانية ملخص للجميع. وبالإضافة إلى ذلك، تشانغ لى، مدير المبيعات وشدد أيضا على أهمية التقرير، وقال: "لا يمكن أن تمثل سمعة الكلية، ينبغي إيلاء الاهتمام لإدارة المبيعات"، الذي دعا المحافظات تفعل تقارير المبيعات الميزانية، التدريبات الميدانية، التدريبات الميدانية والتوجيه موقع تفاعلي. تحت إشراف المعلم، والمحافظات يصل في النهاية إلى مفهوم موحد، حدد سلسلة من التقارير الإنتاج والإدارة.

جيانغ تاو تقييم الأداء حول المعلم وثنائي التدريب نظرية الدافع. فكرة تقييم الأداء هي مؤشرات واضحة ومحددة، سيتم تشغيل كل مؤشر إلى واقع ملموس. المنظمات الاميبا تقييم الأداء على الالتزام التدريجي، مساهمة والإنصاف. في عملية تقييم الأداء، واكد جيانغ أن مفهوم المعلم > القدرة > النتائج، وأكد على أهمية التواصل والتمثيل لصالح تعزيز الموظفين مقابلة الأداء اختيار الخصوبة البقاء.

قبل مناقشة استمرت يومين التدريبات والمقاطعات والمناطق منطق واضح تقرير الإنتاج. في اليوم الأخير من التدريب، والاستشارات الحكومة البريطانية جعلت بداية تدريب المعلمين "المالية في الاميبا جوانب الإدارة"، وأوضح الروابط وأوجه الاختلاف بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية، مع أمثلة سهلة لفهم وتفسير الاستحقاق الأساس النقدي.

في تدريب خاص لمدة ثلاثة أيام متتالية بين النظرية والتطبيق العملي للمجموعة، يتم تطوير خطط العمل السنوية، وقد تم توحيد نموذج الإنتاج والإبلاغ الأعمال والمتدربين أيضا معرفة تقييم الأداء والمعرفة يمثل الإدارة والموظفين تحفيز. انتهى التدريب الشامل، شن وى بينغ، ألقى الرئيس خطابا بعنوان "التفكير الريادي، والشجاعة للتعلم، ويجرؤ على محاولة" الخطاب الختامية.

<-1008 Xvidx / <

شين، ذكر رئيس، استخدم هان Shiwei تم تدريب ستة أشهر من التطبيق العملي للإدارة الاميبا، الاميبا هو مشروع رائد في فترة التدريب النهائي قوانغشى هان Shiwei. التدريب، والتعلم من نظرية للتفكير وبعد ذلك إلى فريق الأرض لحصة، وليس نفس التقدم الحصاد، لتحقيق النتائج المرجوة. من قبل نظام التعلم، ونحن ليس فقط على نموذج الأعمال الاميبا مع ذلك، الفهم الصحيح موحدة، ولكن أيضا على كيفية خطوة خطوة، لتعزيز اتفاقية إدارة الاميبا.

ويتناول التدريب اقتراح عملي تسعة. الأول هو مبدأ الاميبا العملية، والثاني هو لتعزيز مبادئ الاميبا، يتم تقسيم الاميبا منظمة ثالثة تصل، إدارة الأميبا هو إنتاج البيانات المالية الرابعة، التداول من الداخل هو محاسبة مستقلة الخامسة، السادس هو تقاسم التكاليف، الاميبا تقييم أداء المنظمة السابعة، ويتم تنفيذ فلسفة الثامنة، كيف هي عودة التاسعة إلى الأصل.

أكبر مكاسب هذا التدريب هو الممارسات التجارية اينامورى علي ميبا. سوف تصبح اينامورى على المفلس في جميع أنحاء العالم العمليات التجارية مع بطل الصناعة. من العملية التعليمية ككل، شعرنا شجاعة كازو إيناموري. من هذه الحالة، ينبغي لجميع قادة هان Shiwei هنا يكون النظر فيه بجدية. اينامورى قضى ما يقرب من عامين على النجاح، وهناك ثلاثة أسباب. أولا، زرع ناجحة من الاميبا فلسفته والأفكار، يتم تغيير زرع أساسا تفكير الموظفين، والثاني هو لاستيراد نظام التشغيل لبيان المحاسبة، وتحليل وضبط استراتيجية، وثالثا هو إدخال عامي باكستان إدارة القطاع الفرعي، ونظام إدارة الدورة الدموية. وينبغي أن تكون هذه الجوانب الثلاثة للنجاح لموظفي إدارة Shiwei الصينية مصدر إلهام كبير.

"استراتيجية مهمة، ولكن الأهم من ذلك هو عمل الناس." كيف رجال الأعمال، وقادة هان Shiwei يمثل تحديا كبيرا. شين وي بينغ، رئيس يعتقدون أن هذا التدريب الاميبا لShiwei الصينية تضخ قوة دفع جديدة، أفكار جديدة، والاتجاه الجديد. في وقت حرج تواجه التحول والارتقاء، وهو اليوم الذي كان يبحث عن دولة نظام، وهذا نموذج الأعمال الكاملة، عملي وفعال في حل المشاكل الإدارية الخاصة بهم. لذلك، من بداية سبتمبر 2017، وهو اليوم الذي أسهم الدولة مع استشارية بريطانية والتعاون، وإدخال وضع إدارة الاميبا.

وأشار إلى أن من العام الماضي إلى الآن تكون قادرة على الانضمام إلى فلسفة الأميبا ليست سهلة للتعلم، وممتنة جدا لكل جزيء من قيادة الشركة والموظفين. بعد عام من التعلم، وإدخال الاميبا العملي، والانتقال من المعرفة الحسية إلى المعرفة العقلية، بالنسبة لنا جميعا فرصة وتحديا. مواجهة عصر المعلومات، تواجه الشركات واكبر مشكلة هي السوق والابتكار. في مواجهة عصر تيرة سريعة والإيقاع، ونحن نأمل أن نتعلم المزيد من المعرفة والخبرة، وتعزيز التعلم. مديري الأعمال تعلم مهارات التدبير المنزلي، وبالتالي، علينا أن نفهم إدارة الأعمال الجيدة.

في الوقت الحاضر أهم التحديات التي تواجه Shiwei الصينية حل الأعمال ومستوى الإدارة، الراغبة في المشاركة في تدريب المديرين في العمل المستقبل "لتطوير التفكير، والشجاعة للتعلم، ويجرؤ على محاولة". تطوير التفكير من خلال التدريب والتعلم، وتغيير طريقة التفكير، خاصة في مواجهة الوضع الصعب للحمى الخنازير الأفريقية، فإن الوضع الحالي مهم جدا كيفية التكيف، والشجاعة للتعلم هي أن نتعلم من نماذج الأعمال التجارية؛ يجرؤ على المحاولة هو الاستمرار في الابتكار.

التطبيق العملي من التدريب قد انتهت، ولكن بالنسبة للShiwei الصينية هي بداية جديدة. شين وى بينغ، الرئيس في هذا الوقت ونحن نأمل التطبيق العملي للنقطة انطلاق جديدة، دفعة جديدة لإدارة الابتكار هان Shiwei الأعمال؛ وتمتد ميزانية العام لمدة ثلاث سنوات، فإنه من الصعب جدا، وآمل أن تحسين كل التدريبية التي الاميبا المؤشرات المشكلة القادمة ولكل مؤشر واجهت معا، والنضال معا، لتحقيق سهم دولة تستغرق المشتركة للشركة "مزدوج 1000 حلم".

الصورة المعلم