مع التحسن التدريجي لإدارة المؤسسات الصينية ، في السنوات الأخيرة ، أصبح رواد الأعمال أكثر وأكثر وعياً بأهمية ثقافة الشركات إلى القدرة التنافسية الطويلة للشركة. أخذ صناعة تكنولوجيا المعلومات كمثال ، ثقافة "الذئب" في هواوي ، علي بابا "Six Six" "Pulse God Sword" ، "Xiaomi Plus Rifle" من مجموعة Xiaomi Group ، وهكذا ، كلها معروفة جيدًا للجمهور. من خلال البناء الثقافي ، يمكن للمؤسسات غرس فلسفة العمل وأفكار التنمية للمؤسسة للموظفين الداخليين ، والمستهلكين ، والمستهلكين ، المستثمرون وغيرهم من عمليات النقل لقيمة المؤسسات ، من خلال نافذة "الثقافة" لتوسيع القنوات للعالم الخارجي لفهم المؤسسة. إذا نظرنا إلى الوراء في عام 2021 ، تسبب موضوع شعار العلامة التجارية لمجموعة Xiaomi Group في مناقشة ساخنة بين مستخدمي الإنترنت. من وجهة نظر المظهر ، تغير شعار Xiaomi الجديد بشكل أساسي. الصورة). على الرغم من أن الشعار القديم والجديد يبدو أنه مجرد غرامة بين "Fangyuan" ، من الخطاب في المؤتمر الصحفي ، فإن تغيير الشعار هو "الروح الداخلية وعقلية العلامة التجارية". شكل الحيوية ، لا يقتصر الأمر على مواصلة التعرف على المستخدمين في علامة Xiaomi ، ولكن أيضًا ميراث الثقافة الأصلية. من خلال تغيير شركة النقل المهمة لثقافة الشركات للشعار ووسيلة نقل المعلومات الشاملة لمعلومات الشركات ، نقلت Xiaomi سعيًا جديدًا إلى "عقد جديد ، صورة جديدة" إلى العالم الخارجي.

من منظور الزمن ، زادت الخطوط الرأسية ، في السنوات الأخيرة ، المشاريع الثقافية للشركات الاستشارية للشركات ، والمزيد من الشركات تدرك ضرورة التحول الثقافي. استعارة وصف ثقافة الشركات في "قانون Huawei الأساسي"-"سيتم استنفاد الموارد ، فقط الثقافة لن تكون إلى ما لا نهاية. ، الغابات الكبيرة ، مناجم الفحم الكبيرة ... يمكن تحويل الروح إلى مادة ، والحضارة المادية تفضي إلى توحيد الحضارة الروحية. نصر على تعزيز الحضارة المادية مع الحضارة الروحية. بما في ذلك المعرفة ، التكنولوجيا ، الإدارة ، المشاعر ... يحتوي على جميع العوامل غير المرئية التي تعزز تنمية الإنتاجية ، "لأن الخصائص" غير المرئية "للثقافة تحتاج إلى إنشاء نموذج تحليل نسبي وشامل عند إجراء البناء الثقافي وتقييم المؤسسات. في الوقت الحالي ، فإن النموذج النظري المستخدم على نطاق واسع هو الهيكل الثقافي للشركات" نموذج البصل "(انظر الشكل 1).

الشكل 1. ثقافة الشركات "نموذج البصل"

1. الطبقة الروحية هي جوهر ثقافة الشركات. إنها المعتقدات الأساسية ومعايير القيمة والأخلاق المهنية والميزات الروحية التي يتم الاحتفاظ بها في معظم موظفي المؤسسات. يوفر أساسًا أيديولوجيًا لطبقة النظام والطبقة السلوكية والطبقة المادية ، بما في ذلك مهمة الشركات ورؤية الشركات والقيم الأساسية وروح الشركات.

2. الطبقة المؤسسية هي توصيف النص واللغوي ونظام المعايير السلوكية لمنظمات الشركات وموظفي الشركات. بما في ذلك عمليات الإدارة ومعايير الإدارة ومعايير سلوك الموظفين وأنظمة الإدارة الخاصة.

3. طبقة السلوك هي تجسيد الثقافة ، إنه النمط السلوكي لموظفي الشركات تحت تأثير مفاهيم ثقافة الشركات.

4. الطبقة المادية هي الجزء السطحي من ثقافة الشركات ، هذا هو الانعكاس المحدد للمثالية والأهداف والقيم والمظهر العقلي لجميع موظفي المؤسسة. إنه شعور بديهي للمؤسسات ، وشاشة صورة خارجي ، بما في ذلك مرافق الدعاية للشركات والمنتجات وشعارات الشركات والمنشورات الداخلية وشبكات الاتصالات الثقافية وغيرها من المحتوى.

في تطبيق "نموذج البصل" لتقييم ثقافة الشركات ، وجد المؤلف أن هناك بعض الصعوبات من منظور المشاعر الفردية. الموظفون. على سبيل المثال ، يمكن فهم نتائج طبقة السلوك كنتيجة للتأثير الشائع للطبقات الروحية وطبقات النظام وطبقات المواد. ستؤدي حتماً إلى تداخل بين المستويات ، وهي عرضة للمنطق غير الواضح.

بعد الإشارة إلى المعلومات ذات الصلة ، يكمل المؤلف نموذج "Zhi-xin-xin" لثقافة الشركات ، ويقترح نموذج تقييم ثقافة الشركات "Li-Zhi-xin" (انظر الشكل 2). يتم تقييم البناء الثقافي للمؤسسة بشكل شامل ، مما يسهل ضعف المؤسسة من ضعف كل رابط لإجراء تحسن شامل لثقافة الشركات.

الشكل 2.

1. يشير "LI" إلى نظام المفاهيم الأساسية لإنشاء ثقافة الشركات. بما في ذلك مهمة الشركات ، ورؤية الشركات ، والقيم الأساسية ، وروح الشركات ، وما إلى ذلك ، هي مفاهيم الوعي والمفاهيم التي تشكلها احتياجات الشركة التاريخية والتنمية ، بسبب خلفية اجتماعية وثقافية معينة ، وأيديولوجية المشغلين ، والتأثير أفكار الموظفين.

2. "المعرفة" تعني أن المفهوم الثقافي للمؤسسة يتقن في المديرين ، تعرف على الموظفين ويعرفون من قبل العملاء والمصالح ذات الصلة.

3. يشير "رسالة" إلى إنشاء شعور بالهوية في مفهوم القيمة الذي دعا إليه المؤسسة.

4. يشير "Xing" إلى مفهوم القيمة الذي دعا إليه جميع الموظفين بوعي القيمة التي دعا إليها المؤسسة. تشكل نمط المجموعة ، وعادات العمل ، إلخ.

قام نموذج تقييم ثقافة الشركات "ZHI-ZHI-XIN-XIN" بتصنيف ترتيب تنفيذ أعمال التنفيذ الثقافية المختلفة بشكل منهجي. من منظور العملية ، على الرغم من أنه أمر شائع لإثبات ، ثم الإدراك ، إعادة التعرف ، ثم التدريب ، في الممارسة العملية ، ليس ترتيبًا ضروريًا ، وسيكون هناك تداخل في كل رابط. ومع ذلك ، من منظور الدولة ، فقط إذا كان "LI ، المعرفة ، الإيمان ، و XING" ، يمكن أن تهبط ثقافة الشركات حقًا. بالإضافة إلى ذلك ، من حيث التحسن الثقافي ، يمكن للمؤسسات استخدام القيادة بشكل شامل ، ومطابقة النظام ، وبناء الجو ، وأنشطة الاحتفال ، وترويج الخبرة ، والقيادة القيادية والجوانب الأخرى.

بدءًا من نهاية هذا النموذج ، تنفيذ تنفيذ ثقافة الشركات كهدف نهائي ، ونقاط الضعف في عملية الروابط الرئيسية في عملية البناء الثقافي ، والجهد متعدد النقاط ، ومقاييس متعددة لمواصلة ثقافة الشركات " ، والتقييم ، والتحسين "، وممارسةها بشكل فعال. ثقافة الشركات تعزز دور الموظفين وتعزيز تطوير المؤسسة.

المؤلف: يانغ وينجينغ ، شركاء خاصين بجامعة بكين