كلمة النص الكامل 8081، حيث من المتوقع أن ينمو 24 دقيقة من الدراسة

المصدر: Pexels

طوال الوقت، أصبح من بعد شائعة على نحو متزايد، والنقاش حول هذا الموضوع يبدو أقل وأقل. نعم، والتعاقد مع الأشخاص الذين يمكن أن تعمل في أي مكان يمكن أن توفر، المواهب أكثر تنوعا أكبر، والحد من معدل دوران الموظفين وفورات في التكاليف الرواتب أو المساحات المكتبية. ومع ذلك، فإن أكبر فائدة من العمل عن بعد مما كان متوقعا أكثر دهاء بكثير وأكثر قوة.

في الواقع، وفرق النائية فعالة جدا لأنها وضعت الأساس للثقة، والثقة هي عنصر أساسي من أداء الشركة عالية. قد يبدو هذا يتعارض مع الحس السليم. ولكن بعد عشرين عاما من العمل وتشغيل فرق بعد، اكتشفت بعض الحقائق عن بعد، والشعب الذي فاجأ.

أشكال مختلفة من العمل عن بعد لها خصائص مختلفة

العمل عن بعد يأخذ أشكالا عديدة، ولكل منها خصائص ديناميكية مختلفة، حتى يبدأ مع تعريف البداية.

في معظم الشركات تحتاج إلى سجن، والغالبية العظمى من موظفي المقر، فريق صغير من المهنيين الذين يمكن أو العمل عن بعد (مثل المبيعات أو دعم العملاء). يمكن في بعض الأحيان العمل من المنزل، ولكن يتم الأفراد الأكثر من هذا العمل بالتعاون مع نفس الشخص مع - وهذا هو، إلا أنهما يشتركان في نفس الحيز المادي.

في الإعداد الأقمار الصناعية، فإن الشركة لديها مقر واحد أو أكثر مكتب إضافي، والجميع داخل العمل. الذين يعملون عن كثب مع موظفي المكاتب أخرى قد يكون لديهم تجارب مماثلة في الداخل والموظفين بعد.

وزعت أو مختلطة في بعض البيئات، وستقوم الشركة الجمع بين المكاتب والموظفين العاملين عن بعد. واحدة من أنجح من "الأولوية عن بعد" عملية الوضع، أقاموا جميع التبادلات والاجتماعات، ويمكن للموظفين نتوقع تشارك حقا.

لم يقم شركة وزعت بالكامل مكتب البدني. للموظفين استخدام الفضاء التي يختارونها (المنزل، مقهى، للعمل الجماعي، وما إلى ذلك)، والعمل بشكل مستقل.

لأغراضنا، سوف تستخدم "فرق وزعت" فوق كلمة للحديث عن إدخال توزيعها بالكامل وجزئيا من خلال مجموعة، وقوة دافعة للأجهزة الفضائية تميل إلى أن تكون مختلفة، وأنا كما سيتم مناقشتها. ملاحظة خاصة هي أنني لن أتحدث عن التعاقد الخارجي أو مضمون العمل، لأن هذا هو نموذج مختلف، مع خصائص مختلفة تماما.

وقبل ذلك، فإننا ندرك أن أي ترتيب توزيعها على ما يرام. بعض الأعمال، وخاصة في تخطيط المشاريع ومرحلة جيل، على المدى الطويل أمر صعب. إذا كنت تعمل مع الزملاء في مناطق زمنية مختلفة، على ما يبدو وجدت الوقت ليجتمع مع بعضها البعض من المسموح به أكثر صعوبة للعمل مع. إذا كان العامل المشترك في مدينة مختلفة، قد يسبب فروقات الصرف الإقليمية صراعات غير متوقعة. وعلاوة على ذلك، حتى كلبي يعلم أن عرض النطاق الترددي الفيديو ليست مضمونة، لهجة كتابية يمكن بسهولة أخطأت.

وفي الوقت نفسه، فإن التعاون للعمل مع أنها ليست مثالية. فهو يتطلب مكتب مكلفة والتنقل على الاقتصاد والبيئة، بالإضافة إلى الوقت الذي يقضيه التنقل. الأفضلية المنتهية ولايته والعمال العاديين. وكما سنرى هنا لأنها تنطوي على أخرى أقل وضوحا مفاضلة الطريقة، فإنه يمكن أن يكون لها تأثير كبير.

باختصار، أي وضع مكان، وسوف يكون هناك حل وسط. تعيين محددة وبشكل واضح فهم نقاط ضعفها بعد يمكن الحصول على ميزة.

وبالإضافة إلى ذلك، سوف أتحدث عن توزيع الفرق قد يكون السبب أكثر فعالية - في كثير من الأحيان بالتعاون مع فريق من لعب دور أكبر.

تميل فرق وزعت أن يكون على درجة عالية من الثقة - حتى العمل المنجز أفضل من فريق موقع مشترك. السبب هناك ثلاثة.

وفقا لتجربتي، مقارنة مع نفس فريق التعاون، وزعت فرق أكثر كفاءة وأقل المكتب السياسي. هذا ليس ما يتوقعه معظم الناس. فلماذا يمكن تحقيق ذلك؟

الثقة بين الزملاء هي عامل رئيسي في الفريق عالية الأداء. عندما كنت تعتقد زميل القدرات المتميزة وصادقة، وملتزمة الاهتمام المشترك، إلى العمل معهم هو شيء سعيدة. وبما أن المادة HBR على وشك:

مقارنة مع الأشخاص الذين يعملون في شركة الثقة منخفضة، وعلى درجة عالية من الثقة في موظفي الشركة لديها أعلى إنتاجية وأكثر طاقة وفيرة، وأكثر انسجاما للحصول على جنبا إلى جنب مع الزملاء، والعمل لفترة أطول. الضغوط التي يواجهونها أقل على المدى الطويل، حياة أكثر سعادة، ولكن هذه العوامل تسريع زيادة في الأداء.

كما يقول المثل، وطبيعة الفريق وزعت هو انخفاض درجة الثقة. عادة، كلمة تبرر بوضوح، مثل: "لا يمكن أن يتوقع من الموظفين للاعتقاد بأن الشخص لم يلتق قط." ولكن الناس فقط لأن الآخرين يعتقدون أن تجتمع في شخص. في الواقع، وقلت لصديق المذكورة في الآونة الأخيرة، في الحقيقة، أنا مؤخرا قال صديق المذكورة، أنا أفضل أن العمل في فرق وزعت، لأنني مثل الشعور المتأصل في الثقة بين الزملاء، وجها لوجه من أنا في غالبية الفريق أكثر كثافة في شعر.

أعتقد أن النقاط الثلاث التالية تشكل معا مصدر مثل شعور قوي من الثقة: 1) الفرد لديه ميل للناس الثقة تميل إلى أن تنجذب إلى العمل عن بعد؛ 2) فرق بعد لبناء الثقة بسرعة؛ 3) ضمن التحيز السكان بين الزملاء عن بعد إنشاء أساس حصة الثقة. تشكل هذه العوامل الثلاثة معا أساسا متينا للعمل الجماعي عن بعد. معا بعد فهم أعمق منها.

الميول الشخصية. مختلف الناس بطرق مختلفة لبناء الثقة. هنا سأكون وجيزة. في الأساس، ويفترض بعض الناس أن الثقة موجودة في علاقة العمل، وبعض الناس يتوقعون أن تحصل عليه من الزملاء. المجموعة الأولى حددت في البداية مستوى الثقة، وإنشاء أو تقوض الثقة من خلال الخبرات المشتركة. المجموعة الثانية بدأ ألا يفترض أن مستوى الثقة، وبمرور الوقت، لمعرفة ما اذا أشخاص آخرين في مجالات رئيسية (القدرة والموثوقية والنزاهة والالتزام بالصالح العام) كما هو متوقع، وبالتالي تعزيز الثقة. وبعبارة أخرى، هم أكثر عرضة للثقة الآخرين بعض الناس. المثير للاهتمام أن أقول، مقارنة مع أولئك الذين يراقبون الأولوية، والمزيد من الناس أكثر عرضة للثقة الآخرين سوف ينجذب فرق وزعت.

المصدر: Pexels

كما نعلم جميعا، ليست مناسبة للأشخاص المهنيين العاملين عن بعد هي في الواقع مثل العمل عن بعد. بعض الناس يعتقدون ان في مكتب العمل بشكل أكثر كفاءة، بل كان مثل تناول الغداء مع الزملاء، وبعض الناس يعتقدون هو الدعائم كيان هامة جدا لتبادل الأفكار وهلم جرا. الناس يفضلون العمل بالتعاون مع أسباب عديدة. ولكن قلة أعتقد تقريبا جدا "، وعندما تجتمع في شخص مع شخص آخر، وسوف يكون لها معنى أعلى من الثقة." ولكن للناس لبناء الثقة من خلال مراقبة ذلك، لنرى بعضنا البعض شخصيا أمر بالغ الأهمية. لهذه المجموعة، عادة ما ينظر في بيئة موزعة والتخلف نادرة لثقة منخفضة.

في نفس الوقت، والبدء في تحمل درجة أعلى من الثقة دون الحاجة إلى التفاعل الجسدي مع الناس كل يوم، يمكنك خلق بيئة عمل مرضية. في الواقع، بالنسبة لهذه المجموعة، يجب أن تظهر كل يوم في مكان العمل، وجعل الناس يشعرون أبوية بعض الشيء، ويبدو أنهم افتراضيا لا يمكن الوثوق بها. هؤلاء الناس تزدهر في البيئة، وزملائهم إنشاء الإخراج هو جوهر، سواء كانت رموز النقل والكتابة وتحرير الوثائق والاجتماع (عبر الفيديو)، أو يمكن أن يتم أنشطة التقييم عن بعد و.

عندما كنت الرئيس التنفيذي لشركة موزعة بشكل كامل الإنسيابي بدء التشغيل للإنتاج، وبدأت الشركة باستخدام سلاك، وهذا هو بداية برامج الدردشة 2014 فريق. نحن الأوائل، وذلك باستخدام معيار فريقها ليس عالمي. عند مناقشة إمكانية، وأعتقد أنه إذا كل واحد منا نشرها على قناة مشتركة في كل يوم، قد تساعدنا على تحديد روابط أوثق عبر المناطق الزمنية، ويقول مرحبا في بداية العمل. واحدة من بلدي جيدة زميل له، وكان مليئا بروح التعاون والتفاني والصداقة وكفاءة عالية، وعارضت بشدة فكرة. وقالت إنها تثق في الآخرين. أنها يجب أن تظهر هذا النهج لها تعمل وشعرت تحت المراقبة وتحدى استقلال لها. (كيف يمكننا حل هذه المشكلة؟ ونحن نتفق مع أول محاكمة لمدة ثلاثة أسابيع ومن ثم تقرر ما إذا كان سيستمر في ذلك الوقت، ونحن نعلم أن بعض الصلات الاجتماعية داخل الفريق هو مفيد بالتأكيد لتعزيز الثقة بيننا، وهذا هو شعب أكثر فائدة ممارسة، بدلا من الشعور رصد بعضها البعض.)

الثقة السريعة. بعض الأفراد لديهم ميل إلى عدم الثقة فقط، وبعض الفرق أيضا. "سويفت الثقة" هو أستاذ المدى DebraMeyerson في جامعة ستانفورد وزملاؤه في عام 1996 إلى إنشاء معا، ووصف التفاعل المطلوب وعادة ما يتم في حالة من الفريق مؤقتا على حل المشاكل المعقدة مع المهنيين. لاحظوا أنه في هذه الحالة، الثقة السريعة هي "شكلا فريدا من أشكال الإدراك الجماعي وتكوين الجمعيات، قادرة على التعامل مع الضعف، وعدم اليقين والمخاطر والتوقعات من المشكلة". وبعبارة أخرى، وثقت هذه الفرق الاتجاهات. فريق استوديوهات بشكل سريع بناء الثقة في المثال شيوعا في أماكن العمل.

ركز ميرسون آخرون نموذج على الفريق المؤقت. ولكن الملاحظة التي تنطبق على العديد من الفرق وزعت على العمل في شركة حديثة، حتى لو كان فريق دائمة. في الاقتباس من هذه الورقة، أنا محل طريق تطبيق النموذج في بضع كلمات (كلماتي هي بالخط العريض):

كشكل من أشكال التنظيم، انقلبت فريق توزيعها المفهوم التقليدي للمنظمة. فرق وزعت كثير من الأحيان التعامل مع عمل معقد للغاية، وأنها تفتقر إلى التنظيم للتنسيق والسيطرة. فهي تعتمد على المعرفة الجماعية ومتعددة المهارات واسعة، ولكن نادرا ما يصل وثيقة وشخصية ان نقول للناس الآخرين ما يجب معرفته. وغالبا ما يتحمل نتيجة عالية المخاطر، ولكن يبدو أن عدم وجود شيء خاطئ تقليل احتمال الهيكل المعياري والمؤسسي ضمانة. وبالإضافة إلى ذلك، فإننا لا يمكن أن تشارك قريبا في أنشطة بناء الثقة، وهذه الأنشطة تساعد في تطوير والحفاظ على الثقة في المنظمة للتعاون مع النموذج. في هذه النواحي، فرق وزعت تتحدى الفهم التقليدي لللدينا شرط ضروري أو كافيا لتنظيم فعال.

من الواضح، نفسه سجن معظم الشركات تستخدم برنامج "لتعزيز التنسيق والسيطرة" (أنظمة البريد الإلكتروني، والدردشة، والتقويم، وثائق، CRMs، الموارد البشرية والرواتب، وما إلى ذلك)، التي وزعت فرق في مجموعة متنوعة من الطرق لتقليد التقليدية مكان العمل. ومع ذلك، لأنه ليس على اتصال وثيق مع الزملاء، وهو ما يعني إنشاء وصيانة تبدو الثقة أشبه فريق مؤقت، والذي الثقة بسرعة هي القوة التنظيمية.

أورايلي وسائل الإعلام الأوائل من عمل وزعت في عام 1992 نشر كتابا، حتى أن الكثير من الناس يمكن بسهولة استخدام الإنترنت. 1900s في وقت مبكر، عندما كنت رئيس تحرير الشركة، والمناطق الساحلية لديهم الكثير من المكاتب، وهناك العشرات من الناس في جميع أنحاء العمل القطري. عملت لمدة أربع سنوات في أورايلي، وهي مدينة عامين من العمل في البلاد، حيث لا يوجد مكتب، فضلا عن سنتين في المقر، الواقعة إلى الشمال من سان فرانسيسكو. عملت في العديد من الفرق، تفاوتت التوظيف. ومعظم فريق عمل فعال هو زعت بشكل كامل، بما في ذلك الناس من أماكن مختلفة على جانبي الساحل.

لم فريقنا لا تفعل الاتصال قريب الفعلي، ولكن لبناء الثقة من خلال حل بسرعة أفضل طريقة للعمل معا. نحن لسنا التدخل السياسي في المكتب، مع أهداف واضحة، وبناء المعرض وعد في وقت مبكر من سلسلة كتاب، لذلك استثمار الوقت لتحديد العملية في أقرب وقت ممكن، وهو دور واضح وتعديلات منتظمة لتحسين النظام. كانت مكافأة هذه المحادثات في دورة التعزيز الذاتي من الإنتاجية ومزيد من الثقة. ميرسون، الذي لاحظ مثل حالنا (مرة أخرى، وأنا استخدم كلمة بدلا من ذلك):

في فريق الموزعة، والناس غالبا ما تتصرف ...... الثقة الثقة من خلال مراقبة سلوك الآخرين، يمكن للأفراد الاستدلال وجهة النظر هذه ليست غبية ولا ساذجة. لهذا السبب، والجميع على الفريق في الثقة سريعة الحركة، بغض النظر عن عدد، سوف تساعد على تعميق الاعتراف الجماعي الذي الثقة سريع له ما يبرره.

Ingroup التحيز. لقد وجدت عامل آخر قد يؤدي إلى تعزيز الثقة في الشركة وزعت، وخاصة بالنسبة للأولوية النائية والكامل للشركات عن بعد الثقة: التحيز ingroup. ضمن مجموعة ليست سوى مجموعة اجتماعية، وبعض الناس يشعرون بأنهم واحدا منهم، في حين أن البعض الآخر لا. وذلك بناء على خبرة عميقة والاعتراف (جزء من مجموعة عرقية أو إثنية) أو التشابه (بشكل كبير مع "ز" قضية GIF، نعم، هذا كل شيء). وزعت بشكل كامل والأولوية البعيدة للشركة لا تزال نادرة نسبيا، وربما أقل من 20 من الشركات الأمريكية، وهؤلاء الموظفين يشعرون بأن يبدو أنها دخلت الشركة في العمل بطرق غير تقليدية. وبعبارة أخرى، نحن أعضاء المجموعة.

المصدر: UIN

ضمن مجموعات تميل إلى أن تكون الكثير من العوامل السلبية، مثل أعضاء خارجيين من الأحكام المسبقة مجموعة أعرب و / أو الصور النمطية. ولكن على الجانب الإيجابي، فإنه لا يشمل يعرفون حتى قبل أن بناء الثقة والتعاون بشكل أفضل مع أعضاء المجموعة.

عندما كنت ذات أولوية النائية شركة الاستشارات الفنية داخل العمل 18F الحكومة الاتحادية، ومئات من الموظفين، وكثير منهم نولي أهمية كبيرة لتكون قادرة على اختيار مكان العمل. وهناك عدد من الأسباب. نحن نكره التنقل. مثل لقضاء بعض الوقت على أمور أخرى (الرياضة، ورعاية الأطفال، والطبخ)، وأكثر راحة من ترتيب تخطيط المنزل من المكتب، ونحن نأمل أن تكون قادرة على العمل أثناء زيارته لأفراد الأسرة الذين يعيشون في المدن الأخرى، ولدينا المهارات التقنية، ولكن نريد أن يعيش بالإضافة إلى ذلك، مثل مركز سان فرانسيسكو ونيويورك، وهناك العديد من الدوافع الأخرى. ومع ذلك، لسبب ما، والناس يشعرون بقوة، العمل عن بعد يجلب الطريقة التقليدية في الحياة لا يمكن أن يتحقق، ويتفق مع هذا الترتيب غير تقليدية يجعلنا نفهم بعضنا المجموعة الأخرى. أنه لا يمثل ثقة كاملة، ولكن كجزء من فريق، ويمكن وضع الأساس لإقامة علاقة ثقة بين بعضها البعض.

فرق وزعت فوائد إضافية غير متوقعة

وعلى الرغم من الثقة أمر مهم، ولكنها ليست الميزة الوحيدة للعمل عن بعد. كما ذكرت من قبل، فإن الشركة لديها العديد من الفوائد المعروفة: الإنتاجية والتكلفة والتوفير البيئية، واستخدام الاحتفاظ المواهب العالمي والموظف. هنا هو ذكر بلدي قليلا أو لم يذكر ميزة كبيرة.

الصفحة الرئيسية لرؤية زملائي، والأصدقاء، والأطفال والحيوانات الأليفة هي نوع حقا. على الرغم من الاعتراف بها في بعض طريقة للحصول على جنبا إلى جنب مع الآخرين، ولكن يمكن أيضا أن يكون اتصال عميق معهم من خلال فهم عاداتهم المعتادة. عندما يجتمع بانتظام على الفيديو لمعرفة مقر بعضهم البعض، والأسرة، والحيوانات الأليفة بالمقارنة مع أماكن العمل المحدود، والناس سوف يكون أكثر مفهومة تماما بسهولة. هذا لا يعني أن ساعات العمل يجب أن تتخلل جميع جوانب الحياة. على العكس من ذلك: أن نفهم بعضنا الأخرى تعيش يساهم في احترام الحدود. عندما يحتاج الأطفال فجأة أن نسأل ما هو الوقت وقت العشاء، أو عندما تعلم ان القط تظهر بانتظام على الكاميرا، وغيرها من تلبية زملائك للأسرة طهي وحدث التعيينات البيطرية حقا. في المقابل، تدعم كل منهما الآخر من خارج حياة العمل يمكن أن تعزز الثقة.

زميلي السابق، وأشار جيمس وتريس 18F (JenTress) من بصيص آخر مهم من الأمل: بالنسبة لأولئك الذين أعربوا عن رغبتهم في تلبية موظفي الشركة رمى نفسه في العمل، عندما يمكن أن يحدث الناس عندما الآباء أو الجوانب الأخرى للحياة كعرض، تصبح هذه القيمة حقيقة واقعة.

(تحذير هنا: الزيارات المتبادلة للمنازل قد تكون معرضة للخطر، على سبيل المثال، في الاجتماعات، والزوج عارية أبدا لطيفة عندما كان الأطفال في أماكن العمل، والآباء، وخاصة الأمهات، وأحيانا لا تعتبر الكفاءة المهنية. قوية. إذا كنت في المناصب القيادية، ويمكن السماح أطفالهم عرض الفيديو، ونطلب منهم ليقول مرحبا للأطفال من زملائي، وذلك لحل هذه المشكلة.)

سوف التواصل الصعب أن يكون أسهل. سوف تواجه العمل حتما حواجز الاتصال. يجب أن يقدم تقاريره مباشرة يظهر أنها لا ترغب في الحصول على زيادة، الحاجة لنقول للمدير أنهم يساء فهم معنى شكاوى العملاء، كنت أريد أن أشرح لزملائهم Yanyaqunfang في الجلسة السابقة، فإنها تخلق مشاكل. جزء محرج من هذه الحوارات هو أنها قد تثير العواطف وردود الفعل من أي طرف، وهذا ليس ما تريد أن تظهر في العمل. عندما كنت في مكتب صغير، وثلاثة اقدام بعيدا عن بعضها البعض، هذه المشاعر واضحة جدا أن تملأ الجو، اتصال حميم مع نفسه يمكن أن تعزز الغلاف الجوي. عندما نتحدث على الفيديو، يمكنك تمرير أكثر سهولة هذه التفاعلات العاطفية، أو نشر مظهرها، والتركيز على مضمون الحوار.

أنا لا أقترح عليك لم الحصول على ترقية إذا رغبت في ذلك، لا ينبغي أن تكون محبطة، أو في حال الزملاء لا يمكن إكمال المهمة خلال فترة الالتزامات المهمة، يجب تجاهل الإحباط. هذه المشاعر الحقيقية، هي جزء من الحوار مكان عملنا. ومع ذلك، من المتوقع أيضا أنها لتشجيع الناس على تجنب هذه المناقشات. الناس في مكالمة فيديو من ذوي الخبرة تسهيل هذه المحادثات بشكل أكثر سهولة.

لا دراماتيكية. عندما كنت أعمل في O'Reillymedia، وتقع الشركة في ولاية كاليفورنيا، سيباستيان ستو بوير، ولها مكاتب في كامبريدج، ماساشوستس، والعديد من الموظفين في البلاد. في البداية، كنت تعمل في مدينة نيويورك المنزل، في وقت لاحق، انتقلت إلى كاليفورنيا، حيث المقر. أول مرة كنت أعمل في المكتب، وفوجئت الدراما اليومية. عند العمل من المنزل، وركز الحوار على التحرير. في المقر الرئيسي، وحوار أكثر ركز على المديرين التنفيذيين تغيير الآراء والمشاعر. وبالمثل، فإن نسبة من القيل والقال والشائعات في حصة وجها لوجه مناقشة العمل في الكثير من أكبر نسبة من حصة قنوات توزيعها.

أورايلي ليست شركة زوج واحد أكثر اهتماما في القيل والقال أو HIPPO. ومع ذلك، فإنه هو العمل عن بعد الأوائل، والتناقض بين التجربة والخبرة مكتب الموزعة واضح. ومنذ ذلك الحين، والمنظمات وجميع مكاتب تابعة هجين أخرى لقد عملت في شهدت هذا النمط. لماذا هذا النموذج قوية جدا؟

المصدر: Pexels

ولدوا البشر على التكيف للغاية لبعضها البعض، وتحليل سلوك الآخرين أمر لا مفر منه. وخلال الاجتماع مع المدير المالي، الرئيس التنفيذي لشركة الصراخ ماذا يعني؟ كنت قلقا جدا وأنا يجب أن يكون رئيسه من نكتة رفيق في المطبخ؟ لماذا واحد من تقاريري المباشرة للاختباء من عيني في الرواق؟ عند العمل مع أشخاص آخرين، سوف تحصل على الكثير من المعلومات حول سلوك الآخرين، وتليها الحاجة لمعرفة هذه المعلومات. التفكير والحديث عن ما رأوه محتوى يمكن أن تساعدك على فهم السلوك، وهو في صحة جيدة. ولكن من ناحية أخرى، يمكن أن يؤدي إلى الشك والشائعات والاهتمام.

وبطبيعة الحال، والناس يصرخون في المؤتمر، يمزح مع بعضها البعض، وتجنب مدرب في تنظيم توزيعها. لكننا لا نرى كثيرا هذه السلوكيات، حتى أنك لن تنفق الكثير من الوقت للتفكير فيها. وهذا يعني العمل مع الزملاء وليس في نفس المكان، وسوف يكون هناك المزيد من الوقت للتركيز على العملاء وتعزيز عمل. (وبطبيعة الحال، والمعلومات هي نادرا ما FUD تفرخ. ومع ذلك، فإن تعاون الشركة مع ذلك، هناك أيضا مثل هذه الحالة لذلك، أي شركة في قادة الذكية هي قبل ذلك).

أقل فوضى بعضها البعض. كنت وكأنه نوع من الأسماك كما تسخين في الميكروويف الغداء نزوة لك؟ في المكتب، هذا النهج كما يسمح لك لأكره من فولدمورت. في المنزل، وكنت رائحة الطعام لا يزعج أحدا. مثل الاستماع إلى الموسيقى والغناء جنبا إلى جنب في وقت كتابة هذا النص، رمز أو اللوحات؟ في الداخل يمكن أن تغني الأوبرا، ولكنه لا يكلف نفسه عناء أي من أعضاء الفريق. بدأ سرا أكره أولئك الذين رش القهوة على الطاولة، أطباق قذرة في الحوض من الزملاء في العمل؟ المطابخ المنزلية لا أعتقد قذرة جدا.

الحصول على جنبا إلى جنب مع الآخرين هو جزء أساسي من العمل. عند وجود مشاركة الحيز المادي، يمكنك التركيز على الأدوات والتعاون الهامة. على نتائج العمل، وصحة مناقشة سلاك في كثير من الأحيان أكثر أهمية من مناقشة الأسرة المطبخ النظافة.

تمت الدفاع الإقليمي، الذي بني في دفاع المنطقة في الوقت الحقيقي. والفرق في التوقيت تنتج القضايا مرجع عملي والعالمية. ولكن لديهم أيضا اثنين من فوائد كبيرة. أولا وقبل كل شيء، إذا كان موجودا الشركة، والتغطية الموجهة إلى الزبائن مهمة جدا، لذلك اسمحوا الموظفين المنتشرين في مناطق زمنية مختلفة يمكن بسهولة تلبية احتياجات يوم عمل. وأنا أعمل حاليا في شركة مختلطة ميل تشيمب. في العام الماضي، عندما قرد ضخم خدمة التوقف، والأفراد الملتزمين لتشخيص وحل مشكلة التوزيع في أربع مناطق زمنية، فإنها يمكن أن يتناوبون العمل لتخفيف العبء.

ثانيا، إذا كنت تعمل بانتظام مع الزملاء في مناطق زمنية أخرى، ويمكن أن يكون الاجتماع العمل الشاق كل يوم، وهذا أمر طبيعي جدا. عمل لي في LeanStartup للإنتاج، وكنت في مكتب نيويورك، في حين أن معظم الفرق تعمل في ولاية كاليفورنيا. وهذا يعني أنه هادئ في الصباح ما انا قلق، في حين أن بقية فرع مساء بتوقيت هامدة. عندما المنطقة الزمنية والمنطقة الزمنية زملاء آخرين، سوف يتم تلقائيا الحصول على وقت للتكيف اليوم. ومع ذلك، يمكنك إنشاء ذلك عمدا، واستخدام موزعة عبر المناطق الزمنية لتحديد متى يتم التعاون وعندما لإعطاء الأولوية لأولويات العمل الشخصي.

فإنه يجعل من الاسهل لتسجيل الاجتماع. إذا أجريت معظم الاجتماعات أو عن طريق الفيديو و / أو الدردشة، يمكنك بسهولة إنشاء أو تسجيل تلقائيا. هذا هو للناس غير قادر على حضور الاجتماع وتبادل المناقشات وقرارات مفيدة، ناهيك عن المسار متى وماذا وماذا قرارا بشأن هذه المسألة. قد تكون التسجيلات أو المحاضر أهمية بالنسبة لبعض الأشخاص ذوي الإعاقة.

صرف المزيد من العمل يمكن أن يؤدي إلى نتائج أفضل. التعاون مع الموظفين غالبا ما يقولون إن الحوار ممرات مساعدتهم على جمع وتبادل المعلومات الهامة. إذا لم يكن هناك اجتماعات الاتصال وغيرها من قبل خطة غير منظم، ويجب أن تكون فرق وزعت بعناية لفهم وقتهم الاتصالات والمكان والطريقة. ينبغي لقاء اليومية والأسبوعية أو أقل؟ كيف الاجتماعات ينبغي أن تنظم وتنفذ؟ يجب أن يتم تخزين المذكرات والقرارات والوثائق؟ يمكن للفرق في مواقع مشتركة قوية تأخذ زمام المبادرة للرد على هذه الأسئلة وأكثر. ومع ذلك، فرق وزعت لا تريد أن تدع هذه الأمور، فإنها استفادت من وقت مبكر، وغالبا ما تتخذ قرارا. باعتبار ذلك شرطا إضافية تتطلب قرارا مشتركا والالتزام بالمعايير الفريق، مثل الحفاظ على كتم الميكروفون أثناء مؤتمر الفيديو، وغير الصامت للإشارة إلى أنك ترغب في الكلام، مما يساعد على الثقة الحاسمة البناء.

ويمكن أن تستوعب المزيد من الناس ذوي الإعاقة. بالنسبة للأشخاص ذوي الإعاقة، العمل عن بعد قد يعني أن المساهمة التي يمكن أن تجعل أكثر راحة. "قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة" (ADA) على أن صاحب العمل يجب اتخاذ ترتيبات معقولة (أي مكان العمل أو تعديل العمل)، حتى أن الناس المؤهلين من ذوي الإعاقة للمشاركة في وظيفة معينة. للشركة مكاتب، يمكن العاملين في المناطق النائية لا تحل محل ترتيبات معقولة في مكتب الشركة. ولكن بالنسبة لبعض الموظفين أو المرشحين ذوي الإعاقة، تم إنشاء تحديد الشخصية من المكتب أكثر للأفراد. لأشخاص آخرين ذوي الإعاقة، مما يلغي الحاجة إلى تغيير قواعد اللعبة والانتقال الفرق يجلب. المزيد والمزيد من الناس يدركون أن تقديم الدعم للعمال المعوقين هي فوائد المناطق النائية، لذلك ذكرت في نهاية هذه القائمة، ولكن هذا هو الاعتبارات المحتملة كبيرة.

كيف هذه الأفكار

المصدر: Pexels

بمجرد أن تعرف يمكنك استخدامها في نهج العمل يختلف عن ثقة والتحيز خارجي، يمكنك استخدام هذه المعلومات لمنع وتشخيص وعزم 1: 1 مشاكل العلاقة أو تغييرات في الفريق.

على سبيل المثال، في مقر الشركة لديها ثقافة قوية، ولكن أيضا لديه مكتب فرعي و / أو الموظفين عن بعد، وغالبا الصراع مع التحيز الخارجي. ليس من الصعب أن نتخيل: مقر الناس يرون أنفسهم كمجموعة والموظفين الآخر هو مجموعة أخرى - أو عدة مجموعات أخرى - وكل إخلال المجموعة الفرعية ضد مجموعات أخرى أعلى. وهناك طريقة جيدة للتعامل مع هذه الظاهرة لمحاكاة نهج بعيد والعشرين من أعلى، حتى أن الناس في كل مكان تجربة أكثر مماثلة لبناء علاقات أوثق. في 18F، وعدد من اللاعبين الرئيسيين بما في ذلك المديرين التنفيذيين العاملين في واشنطن، DC، نفذ الأولوية النائية، اجتماعات أسبوعية لجميع الموظفين إلى التحول من مقر غرفة للمؤتمر الفيديو كله، الجميع (بما في ذلك المديرين التنفيذيين) وغيرهم من المشاركين في الاجتماع شارك كبار الموظفين في مؤتمر عبر الفيديو من خلال الكمبيوتر المحمول الخاصة بهم. وهذا يعني أن الجميع في نفس الطريق، والمشاركة على قدم المساواة في الاجتماع، ولن يشعر بعد الاتصال خلال مؤتمر أو اجتماع في شخص أو تحدث في سلاك المضطربة. يمكنك أيضا تسمح للناس لزيارة بعضها البعض في وطنهم للتعرف على التجربة اليومية من زملائهم، والأمل لتعزيز التعاطف، وبالتالي تعزيز الثقة.

مثال آخر: إذا كان لديك فريق مختلط، وبعضهم يعمل في المكتب، وخاصة المقر، بينما يعمل البعض الآخر عن بعد، حتى إذا كان لنزعات الثقة المختلفة والاحتكاك، لا يفاجأ. أبحث عن مكتب تميل للموظفين الثقة، وإسناد ذلك إلى فريق مختلط، وخاصة في المناصب القيادية للموظفين.

إذا كنت التعاقد مع العاملين في المناطق النائية، مكاتب تابعة أو حتى الدور الوظيفي العمل بشكل وثيق مع المكاتب الأخرى، يمكنك تحقيق كيف معلومات الثقة مرشح بناء. خلال عملية المقابلة، إذا قمت بعمل مماثل "عند العمل مع الأقران، وكيفية بناء الثقة بسرعة؟" نوع من المشاكل. - سوف تكون قادرة على العثور على تبادل المعلومات لمساعدة تكافح من أعضاء الفريق وشارك في الإجابات الجاهزة سمعته.

مع التفكير في فرق وزعت أكثر وأكثر نضجا، وسوف نفكر في طرق أخرى للاستفادة من القوة الحقيقية. مشاركة ما تعلمته. العمل عن بعد هو عالمي، وفهم كيفية استخدام هذه الطريقة في العمل تسمح لنا للاستفادة من لانهائية.

انتباه رسالة الابهام

معا نحن نشارك في التعلم وتطوير AI الجاف

مثل طبع، يرجى ترك رسالة وراء الكواليس، والامتثال للمعايير طبع