مستقبل المحلية الرياضية العلامة التجارية الشاملة يمكن أن يكون نحو ثلاثة، يمكن ماركات أخرى البقاء على قيد الحياة فقط تبحث عن فرص في جميع قطاعات السوق مع نايك واديداس في مسرحية السوق الصينية معا، فإن هفوات تكون فوائد ديل القادمة.

(شركات السلع الرياضية المحلية يمكن أن تنقسم إلى "وزارة جينجيانغ" و "نظام غير جينجيانغ"، الرئيس السابق بما في ذلك أنتا، خطوات خاصة، 361 درجة، الأردن، Erke، الذروة والعديد من الماركات الأخرى، لي نينغ، وهذا الأخير إصبع واحد. الشكل / البصرية الصين)

"المالية" المراسل ما أكسويمي / علامة النص / تحرير

بعد 12 يناير 2018، بدأت المحكمة للتخلص من جينجيانغ deerhui المحدودة قد المرهون المصانع والأراضي والمستودعات وغيرها من الأصول لسداد الدائنين. تأييد جاي هذا العقد، الشهيرة العلامة التجارية الرياضية مع 636،000،000 الديون يوان، وكان لمغادرة البلاد.

سابقا، والأحذية جينجيانغ هي آخر شركات معروفة Xidelong (الصين) المحدودة قد أعلنت إفلاسها. قائمة أيضا ترك كينغليك، مايكه وهلم جرا. نفس زارة جينجيانغ المشاريع، والآن هم أول العلامة التجارية الرياضية المحلية كان أنتا يبلغ عددها مئة مليار القيمة السوقية على نفس خط الانطلاق.

صعود وهبوط منذ عشر سنوات.

بعد دورة الالعاب الاولمبية عام 2008، الصين الرياضية صناعة السلع لديها أزمة المخزون خضعوا، ووضع الأزمة القسري إعادة هيكلة الصناعة من الجملة إلى وضع التجزئة. أنتا (02020.HK) ويرجع ذلك إلى التحول الناجح، التراكم السريع للميزة التنافسية، أصبحت السوق الصينية في المرتبة الثانية بعد نايك (NYSE: NKE)، اديداس ثالث أكبر العلامات التجارية الرياضية. شركات أخرى مثل خطوات خاصة، 361 درجة لا تزال في منتصف الفترة الانتقالية، تمت استعادة ما يقرب من عامين العائدات إلى مستويات ما قبل الأزمة، وبعض الشركات يكافحون على الخط الفاصل بين الحياة.

مع الدعوة الوطنية والوعي للتوعية الصحية للشعب صناعة الرياضة، شهدت الصين صناعة السلع الرياضية تطورا سريعا، في عام 2017 حجم السوق وصلت 212148000000 يوان. وفي الوقت نفسه، تحسنت تدريجيا تركيز الصناعة.

وفي عام 2008، بلغت حصة السوق الصينية من نايك واديداس وأنتا، لي نينغ (02331.HK) وأربع شركات 44.0، في عام 2016 هذا الرقم قد وصلت إلى 54.7.

وقالت العديد من المصادر صناعة ومستقبل صناعة السلع الرياضية الصين تستمر "، وقوية أقوى"، والعلامة التجارية الرياضية المحلية حول ثلاثة الطاقة الشاملة ونايكي وأديداس في السوق الصينية لمنافسة العلامات التجارية الأخرى إلا في مختلف قطاعات السوق تبحث عن فرص البقاء على قيد الحياة، فإن هفوات تكون فوائد ديل القادمة.

متجر لجعل عصر المال

على الرغم من أن ثنائي، كونواي وغيرها من الماركات الرياضية يكون مشهورة جدا، ولكن على نطاق والتنمية، وشركات السلع الرياضية المحلية يمكن أن تنقسم إلى "وزارة جينجيانغ" و "نظام غير جينجيانغ"، الرئيس السابق بما في ذلك أنتا، خطوات خاصة، 361 درجة، والأردن، Erke، الذروة والعديد من الماركات الأخرى، لي نينغ، وعلى الأخير إصبع واحد.

في 1990s، حول حافة ميناء بستان الآلاف من جينجيانغ مصنع الأحذية، وإلى الجنوب من نهر هي مسقط رأس أنتا و 361 درجة، وشمال النهر خطوات خاصة، الأردن، فوائد ديل، مايكه تبدأ المحطة.

لأن العلاقات الجيوسياسية، مؤسس العلامة التجارية الرياضية لديه اللقب الموحد "صغيرة". اليوم، مؤسس دينغ خه شى تشونغ أنتا، خطوات خاصة مؤسس موجة صغيرة و 361 درجة مؤسس دينغ وو لا يزال على علاقة جيدة، ولكن "تقريبا لا يتحدثون عن عمل بعضهم البعض."

من الأحذية لماركات رياضية، وأثرت إلى حد كبير جينجيانغ لي نينغ. بطل الجمباز لي نينغ لي نينغ السلع الرياضية المحدودة، تأسست في عام 1992 و 1996 و 2000، رعت وفد الاولمبية الصينية في البلاد إلى الشهرة.

وقال 2006 المتخصصين في هذا القطاع الذي كان يعمل في لي نينغ "المالية" المراسل، بلغت الإيرادات لي نينغ في عام 2002 إلى ما يقرب من 10 مليار يوان، متقدما بفارق كبير عن غيرها من العلامات التجارية في السوق الصينية، بما في ذلك نايكي وأديداس - A 2001.

وقعت أنتا أول نقطة تحول في عام 2000. في ذلك الوقت، صوت أنتا دخل مبيعاتها السنوية أكثر من مليار وأرباح فقط مئة مليون قليل، ولكن خلال دورة الالعاب الاولمبية في سيدني عام CCTV ما يقرب من مليون الإعلانات. أنا لا أعرف من قبيل المصادفة أو تطلعي سفير علامتها التجارية كونغ لينغ هوى فاز لتوه البطولات الاربع الكبرى في تلك الدورة لدورة الالعاب الاولمبية. خه شى تشونغ أشار في وقت لاحق: "كان تغيير كبير جدا لأنتا، المجلس الشعبي الوطني تعرف فجأة هذه العلامة التجارية."

"لمن فضلك من فضلك سخونة" كان جينجيانغ الرياضية ماركة مبادئ التسويق. وقال Xtep (01368.HK) الرئيس التنفيذي لشركة لي كوان الصك على مراسل "المالية" أنه في عام 2001 أخذت موجة صغيرة الملايين من الدولارات ذهبت إلى المتحدث باسم نيكولاس تسي، والنتائج التي تجعل الشهرة الأحذية النيران، وفتحت الوضع بالنسبة للخطوات خاصة، "هذه جينجيانغ رجل أعمال لديه أسس سليمة ".

وفي وقت لاحق، دعت فوائد ديل جاي Xidelong تجد ارون كوك، اختار كينغليك وانغ نان، وتشانغ يى نينغ العقل ...... تجد الناطقون أو ترويج المبيعات. لأن كل صغيرة العلامة التجارية تمايز المنتجات الرياضية، لذلك أصحاب العلامات التجارية يريد زيادة الشحنات من خلال رفع الوعي.

رفع تلك الفترة حتى عام 2012، وعدد من المتخصصين في هذا القطاع وعبر عن أسفه "، ثم كسب المال السهل جدا، والمحل سوف كسب المال."

كان Sunpei دونغ أنتا عشر سنوات من العمل، هي المسؤولة عن أعمال الشمالية التجزئة. يتذكر مخزن بالقرب من بكين Tonghuihe 2005، نصف البضائع غير Congan دخلت البضائع، ونصف من السلع ذات العلامات التجارية، "مثل هذه الأعمال متجر وهمية هو جيد جدا، والدخل السنوي الملايين".

مقارنة مع صناعة الترفيه الموضة، والسلع الرياضية صناعة نموذج المبيعات أكثر بدائية، كانت الشركات أكثر راحة نسبيا.

قبل عام 2012، وإدارة جينجيانغ الرياضية العلامة التجارية لتحديد المواقع هو "العلامة التجارية شركة الجملة،" أنه بالإضافة إلى العلامات التجارية، وسوف تظهر للتاجر بأوامر التجارة، ومن ثم لأجل إنتاج السلع، وأخيرا تسليم البضائع بتجار حيث، حتى إذا تم الانتهاء من بيع. أما بالنسبة لبيع السلع أكثر أو أقل، وكيفية بيعها، وليس من الضروري عناء.

هذه المرحلة، والسلع الرياضية الشركات المنافسة هي سرعة الوعي بالعلامة التجارية وتطوير التجار، قناة المحل.

بعد توجه لي نينغ العام في عام 2004، أنتا، خطوات خاصة، 361 درجة (01361.HK) على التوالي في 2007 و 2008 و 2009 سرد. وعلى الرغم من Erke، الذروة، واشتعلت Xidelong مع سوق العواصف، ولكن بعد سرد بسبب سوء الأداء وسلسلة من القضايا الأخرى شطب، فوائد ديل، كينغليك وغيرها من العلامات التجارية لأسباب خاصة بهم، وغاب عن سوق رأس المال.

ووفقا للاحصاءات يورومونيتور الدولية، في عام 2008 قد بلغ حجم الصين صناعة السلع الرياضية 103900000000 يوان. في هذا الوقت، بالإضافة إلى حصتها في السوق لي نينغ صلت 9.0، أي بفارق واضح، لا، أنتا، خطوات خاصة، كانت 361 درجة من حصة السوق الفجوة العلامة التجارية الرياضية المحلية الأخرى 5.8، 4 و 3.7 على التوالي.

اولمبياد بكين 2008 للحصول على الجميع في السوق متفائل جدا، لا يمكن لأحد أن يعتقد أنه من هذه الأزمة من الثقة لمشاكل محتملة.

لي نينغ وأنتا ارتفاع تراجع

لي كوان الوثيقة قبل خطوات خاصة في منصب الرئيس التنفيذي، وعملت لمدة عشر سنوات في اديداس (الصين) المحدودة، هو ترك المنصب قبل نائب رئيس الصين الكبرى. في رأيها، عانت جميع العلامات التجارية الرياضية الصينية أزمة سوق الأسهم بعد دورة الالعاب الاولمبية في بكين، ولكن تم المعنية المزيد عن محطة العلامة التجارية الدولية، سوف تحصل أسبوعيا أو يوميا حتى وكلاء المبيعات، وذلك بحلول نهاية عام 2008 لتحقيق السوق قد تغيرت و(المتوقع كمية المبيعات الفعلية ومحطة لا يطابق)، ثم سرعان ما تتفاعل وإجراء تعديلات، وبعد عامين من النمو من القاع. بينما في 2008--2011 الشركات المحلية لا تزال في توسيع القناة، إلى جانب عدم الاهتمام في نهاية التجزئة، لم يكن حتى عام 2012، لم تدرك خطورة المشكلة من المخزون.

تنبع الأزمة من المتوقع - تحت تأثير دورة الألعاب الأولمبية، يجب على مبيعات السلع الرياضية تزيد. أما ما سوف يصل عدد المبيعات، يتم إعطاء جميع الشركات تقريبا توقعات عالية، وبعض من نسبة المبيعات (عدد المخزون ونسبة المبيعات من عدد) وصلت مرة واحدة أكثر من 10، في حين أن المعدل الطبيعي هو 3-5.

". وخلال ذلك الوقت البضائع في المستودع لا يتحرك، لا يوجد تداول السلع والمخزون القديم الجديد، الذي كان في السابق أبدا كان الحال" قال Sunpei دونغ.

الشركات المحلية الأكثر تضررا هي الرائدة لي نينغ. وفي عام 2009، بلغت إيرادات لي نينغ لأكثر من أديداس في عائدات سوق الصين 8.4 مليار يوان. ومع ذلك، من بداية عام 2011، والأداء لي نينغ كل وسيلة لأسفل، حتى عام 2015، وبدأ بدوره حولها. فهو في هذه العملية، لي نينغ، أنتا بعده، ليصبح بذلك أول العلامة التجارية الرياضية الصينية. في الوقت الحاضر، لي نينغ، والإيرادات أنتا هو حوالي ضعف القيمة السوقية حوالي سبع مرات.

للي نينغ، وإجماع الصناعة أن هناك مشكلة داخل الشركة، "قدمه اليسرى تعثرت قدمه اليمنى،" أزمة المخزون ليست سوى فتيل. 2010 - 2011 سنوات من العلامة التجارية للمعايير، وزيادة أسعار السلع الأساسية، وقنوات التغيير، وفي 2012 و 2015، تغيير فريق الإدارة، بحيث أنه بمجرد أن كشفت أول علامة تجارية الرياضية الصينية الضعف. اشتكى موظف سابق قال لى نينغ: "هذا هو لي نينغ، ترغب في تغيير لشركات أخرى، تشير التقديرات إلى الوفاة المبكرة."

في عام 2011، والإيرادات أنتا 8.91 مليار يوان. Sunpei دونغ تذكر نهاية العام في الاجتماع السنوي كونمينغ، وضعت الشركة هدفا للعام القادم هو "تأثير عشرة مليارات." واستنادا إلى الأداء في الماضي، فمن السهل لإكمال الهدف، ولكن حتى عام 2015 كان قادرا على تحقيق هذا الهدف.

أنتا الإيرادات عام 2012 وصافي أرباح للمرة الأولى منذ تراجع السوق، واستمر في الانخفاض في عام 2013، 2014 تحول واستعادة زخم النمو.

خلال هذه الفترة، أنتا الانتهاء أولا من قبل تاجر الجملة العلامة التجارية لتحويل العلامة التجارية متاجر التجزئة. وقال لي كوان متر في "المالية" المراسل: "أنتا مع مدرب جيد، في وقت سابق أن نفهم أن" لكسب المال المستدام "نظرية اسلكوا أمام الشركات المحلية الأخرى". وفي 2007--2009 سنوات، أنتا أديداس وكلاء القيام به في عملية فهم فعالية من الأساليب العلمية في العلامة التجارية الدولية وإدارة العلامة التجارية والقنوات.

وبالإضافة إلى ذلك، كان خه شى تشونغ أيضا خبرة في بيل، دافني والتغيير التجزئة الأخرى المشورة التجارية. وتنهد: "يباع واحدة للتجار حتى البضائع تبيع، واحدة تعتبر السلع الاستهلاكية التي تباع للمبيعات، والفرق كبير جدا."

أنتا التجزئة للانتقال ناجح، تلخيص خه شى تشونغ النقاط الأربع التالية: أولا، تكنولوجيا المعلومات، من خلال نظام تخطيط موارد المؤسسات، برنامج SAP لتحقيق معظم المعلومات أنتا يخزن وحدة وطنية، والثاني هو من أوامر الامتياز السابقة لأوامر متجر واحد وثلاثة من التغطية القياسية لكل متجر بيع بالتجزئة على الصعيد الوطني؛ الرابعة، والعودة إلى ثقافة الشركات الريادية، مع المديرين التنفيذيين سافر جميع المدن على مستوى المحافظة في الصين، الطابق التجزئة للقيام الترقية، وفهم لقضايا المحطة.

للنقطة الرابعة، Sunpei دونغ الخبرات: "أنتا التنفيذيين زيارة المحلات التجارية مع نوع من التعذيب، فإنها يمكن أن تذهب ثلاثين أو أربعين ألف خطوة يوميا."

بعد إعادة هيكلة والتعديلات في عام 2012، 2013، أنتا تذهب من خلال هذا الطريق تحولت تجارة التجزئة في عام 2014 أرباحا صافية بلغت 1.7 مليار يوان، بزيادة قدرها 29.32. وكانت نفس العام، أرباحا صافية بلغت 361 درجة Xtep فقط 478 مليون يوان و 398 مليون يوان، لي نينغ، خسارة 781 مليون يوان، والفجوة ينطلق.

كان أنتا الإيرادات 200869 من لي نينغ، لي نينغ في عام 2016 هو 1.66 مرة، في عام 2008 الفرق بين الإيرادات أنتا وXtep هو 17 مليار بحلول عام 2016 أن عدد قد توسعت إلى 79 مليون نسمة.

، لي نينغ، وقال عندما سئل لماذا لا تحذو حذو الشركات الأخرى في مسار الانتقال أنتا، واحد الذي يعمل في اديداس مصدر في صناعة أنتا للصحفيين "المالية": "انها مثل فئة واعترف لجامعة هارفارد، الطلاب الآخرين يعرفون يتعلم الشخص ليس بالضرورة أن اعترف لجامعة هارفارد ".

أنتا لماذا فقط الانتقال الناجح

25 فبراير 2013، قال خه شى تشونغ بو الصغرى: "عيون مغلقة لجعل عصر المال هو أكثر، عصر الحرث العميق، الضحكة الأخيرة محاربة السلطة، ومحاربة للفريق، والكفاح هو فكرة، والكفاح إدارة "لسوء الحظ، فإن هذا البيان لم شركات أخرى التنبيه في جينجيانغ، في المرتبة خطوات خاصة لاحقة إلى 2015 كما بدأت المرحلة الانتقالية.

التجزئة مثل هذا التحول من خلال نقطة تفتيش، يمكنك الحصول على البداية، تسارع يمكن فقط الحصول على المشي حتى.

التحول التجزئة في النهاية كيف الصعب؟ من أجل الحد من المخزون والسيطرة على سعر الخصم، أنتا لديها من جهة مبادرة للحد من عدد من الأوامر، من ناحية النظام جزءا ترتيب لنظام الحصص، والتي هي لترتيب الإنتاج وفقا لموزعي مبيعات الأمامية، وتجار التجزئة، الأمر الذي يتطلب سلسلة التوريد مع بسرعة القدرة على الاستجابة. وبالإضافة إلى ذلك، وإدارة الدقيق هو التحدي الكبير. قبل لا تشعر بالقلق جينجيانغ الشركة حول عملية السلع المباعة للمستهلكين، والآن سيكون لديك لإدارة البضائع المجموعة، عرض متجر، وتأثير الكلمة (الإيرادات في تنفيذ بينغ متجر، بينغ هو 3.3 متر مربع)، وسلسلة من المشاكل.

لي كوان متر التجارب الشخصية. إضافة خطوة محددة ثلاث سنوات، والمحتوى عملها هو إعادة هيكلة التجزئة المهيمنة، الوسم، وإدارة النظم. وقالت: "التحول وتشغيلها، كما كيلومترا الثلاثة الأولى هي الأصعب أن يأتي إلى حل المشكلة عن طريق استيعاب التناقض الرئيسي، ومن ثم لا تزال تحقق وضبط، ومنذ وقت طويل تتطور إلى قدرة بين المؤسسات، وقوة من هذه الفجوة. ".

بعض الشركات ليس فقط لم تبدأ الثورة التجزئة، ولكن ارتكب خطأ استراتيجيا. Erke وقال مسؤول تنفيذي في "المالية" المراسل، 2012. وخلال تلك الفترة، Erke والطيور أنيقة وغيرها من الشركات التي أدخلت على حياة الترفيه التحول الملابس، ونسبة الأعمال من فئة مرة واحدة وصلت إلى أكثر من 50، ولكن صناعة الأزياء السريعة، والمنافسة أصعب بكثير، الأمر الذي يفاقم أزمة المخزون، والتدفق النقدي للشركة.

ظاهرة الأسرة جينجيانغ الرياضة المؤسسات التجارية بشكل عام حتى الآن، أنتا بداية أول المهنية، وهذا هو أحد الأسباب المهمة لأنها فتحت الفجوة مع شركات أخرى.

وقبل انضمامه إلى أنتا 2003، وقد خدم وو يونغ هوا مديرا عاما فوتشو في واشنطن خط أحذية حذاء، دعت فوتشو جناح تاي للتجارة المحدودة، قيمة خه شى تشونغ له المبيعات والتسويق وإدارة القدرة، له للانضمام أنتا. أنتا في السنوات العشر، ومواقف وو يونغ هوا من مدير مركز إدارة المبيعات، وذهب الرئيس المساعد ليصبح المدير التنفيذي، والآن الرئيس للمبيعات.

وقبل انضمامه إلى أنتا 2008، عمل تشنغ جي في اديداس (الصين) المحدودة لمدة ثماني سنوات، هذا المنصب هو المدير العام، الذي هو لي كوان مدرب متر. اليوم، وقال انه هو المدير التنفيذي ورئيس العلامة التجارية أنتا، هي المسؤولة عن العلامة التجارية وإدارة المنتجات.

وقال أحد عملت لسنوات عديدة في مصادر صناعة أنتا في "المالية" المراسل: "مساهمة وو يونغ هوا الى Anta هي في إدارة المبيعات، تشينج جي ثم السماح أنتا أوسع نظرا، وأكثر الذاتي زراعة".

التحول الناجح التجزئة أنتا، فتحت استراتيجية متعددة العلامات التجارية. بالإضافة إلى العلامة التجارية أنتا الحالية الرئيسية، كما أنها تمتلك فيلا (فيلا)، Descente (DESCENTE) والعديد من الماركات الأخرى. وقال العديد من المدراء التنفيذيين الصناعة على مراسل "المالية"، وليس من الصعب لشراء العلامة التجارية، والعمليات التجارية، والتكامل هو التحدي الحقيقي، أنتا أيضا بعد سنوات من التنقيب في فيلا جعل الأداء. الآن، وغيرها من شركات السلع الرياضية المحلية في هذا الصدد هناك أي إجراء واضح.

يمتد صناعة السلع الرياضية ماثيو أيضا على خط المرمى. ووفقا للاحصاءات يورومونيتور الدولية، في عام 2016 معدل انتشار الإنترنت من الفئة الرياضية 22.5. يي غوان، قال LI اختبار الانترنت وغير متصل الشركات والقوة الشاملة، والعلامة التجارية الرياضية على شبكة الإنترنت، في خط الترتيب الأداء هي في الأساس نفسه.

الجانب الآخر هو البقاء للأصلح، فوائد ديل، NORTHFACE، كينغليك، مايكه، وما إلى ذلك تم إغلاقها.

يمكنك يهز مكافحة كي دي

وتتوقع يورومونيتور الدولية والسوق 2021 السلع الرياضية الصينية تصل 269600000000 يوان، بزيادة قدرها ما يقرب من ثلاثين في المئة خلال 2017 الحجم. توسيع حجم هذه الصناعة لتنمية المشاريع جلبت الخيال، ولكن كل شركة لديها سقف مرئية.

للي نينغ وأنتا، لي نينغ العلامة التجارية في قيمة تقييم الصناعة لا تزال أكبر من أنتا، لي نينغ مجلس القصير أن تنفيذها. ولكن حتى في السوق الصيني، لي نينغ وأنتا لا بطل الرواية الحقيقي. السنوات العشر الأخيرة، نايكي وأديداس حصتها في السوق في الصين بشكل مطرد، سواء في عام 2008 وصلت حصة 29.2 في عام 201638.8.

جميع المشاركين الذين أعربوا عن تطوير المنتجات والابتكار هو المفتاح لرئاسة القدرة التنافسية للمؤسسات، والتي يمكن أن ترجع حتى نقطة الفجوة بين الدول على أساس من البحث العلمي. مختبرات نايك واديداس R & D عدة عقود من التاريخ، التي تراكمت لديها بالفعل حركة هائلة من البيانات، ولكن أيضا في الاستثمار R & D استمر في الزيادة. في المقابل، حتى أنتا، لي نينغ هي الشركات الصينية الرائدة إلا في السنوات الأخيرة في مجال البحث والتطوير. من حيث بيئة العمل، والبيولوجية الالكترونية، وعلوم المواد، والشركات الصينية والشركات الأوروبية لديها ثغرات كبيرة والبحث والتطوير فقط للعثور على الموهبة الصحيحة ليست تحديا الصغيرة.

ديما (UnerArmour)، وصعود اسيكس (اسيكس) وغيرهم من قطاع العلامات التجارية العالمية، بحيث الدرجة الثانية لهذه العلامة التجارية الرياضية المحلية لمعرفة الفرص الجديدة. كل من العلامات التجارية لدخول السوق الصينية، وليس لفترة طويلة، وكانت حصة السوق في الولايات المتحدة في عام 2016 بنسبة 5.4 و 0.9 على التوالي. ديما هو الخروج من الصالة الرياضية لهذه العلامة التجارية، هو مؤسس لاعب كرة القدم الأمريكية، سلسلة من الجوارب وغيرها من المعدات الرياضية. اسيكس ONITSUKA اليابانية باكسي لانج تأسست العلامة التجارية الرياضية الاحذية مع عدد من براءات الاختراع، هو اختيار العديد من عدائي الماراثون.

الرياضة و هناك الوعي بالعلامة التجارية الاستهلاكية الطبيعي. طالما أن الثمن هو مقبول، فإنه سيتم تحديد الراقية الماركات العالمية. لي كوان، يعتقد بالوعة العلامة التجارية الدولية إلى المدن أربعة مستويات من العلامات التجارية المحلية ترتفع إلى المدن من الدرجة الثانية هو أسهل بكثير، بعد كل شيء، "العقل المستهلك لبعض لا رجعة فيه ما." لا بد في المستقبل لتصبح المنافسة أكثر حدة، الرياضية المحلية العلامة التجارية تتطلب المزيد من الجهد في وضع العلامة التجارية، والكفاءات الأساسية وهبوطا.

في الوقت الحاضر، والعلامة التجارية الرياضية المحلية في مدن الدرجة الثالثة وقتال متلاحم والأردن هي واحدة من أكثر خاص. وعلى الرغم من هذه السنوات تعاني نزاعات العلامات التجارية، ما زالت الدعاوى القضائية، ولكن أيضا لنموذج مبيعات العلامة التجارية هي أيضا على مستوى البيع بالجملة، ولكن دخل المبيعات السنوي لا يزال حوالي 4 مليار يوان - على نطاق وخطوات خاصة، 361 درجة بعد، ماركات أخرى من قبل.

وقال الأردن مسؤول تنفيذي كبير في "المالية" المراسل، أداء الشركة ليست سيئة يرجع ذلك أساسا إلى السوق الصيني بما فيه الكفاية كبيرة. الآن، على مستوى المحافظة المشهد مبيعات مدينة في الصين لا يزال مشاة الرياضية ماركة الشارع لافتتاح أربعة أو خمسة متاجر، لن تبدو حتى على المستهلكين العتب التسوق، ومشاهدة ما هو منتجات جيدة، والثمن هو الحق، أكثر من خصم، الأساسية اشتريت. في الوقت الحاضر، الأقاليم الشمالية الغربية هي السوق الرئيسية في الأردن.

أما بالنسبة للقضايا العلامات التجارية، وقال إن هذا هو العبء التاريخي، لا أعرف كيفية حلها. نتحدث عن مستقبل هذه الصناعة، وقال انه تنهد: "فقدت المليارات من عملي العادية، وهذه المشاكل ليست الشركات ذيل الذين يواصلون كفاحهم، ولكن كيف لجعل الخاصة بهم من أجل البقاء."

(هذا المقال نشر في مجلة "التمويل" في 22 يناير 2018 نشرت)