تشانغ Xiaowu: خريجي الإنتاج مساعد الجامعة

وانغ شين: 5 سنوات خبرة في الإنتاج المشرف

تحسينات الموقع المفوض: مريم

تجميع IE لي

تجميع الهندسة ليو شو

مقدمة:

تحسن في هذا المجال، وهناك مقولة شهيرة، و "النفايات هي مصدر كل شر." تقريبا كل نوعية المصانع والتكلفة والكفاءة وغيرها من القضايا من النفايات.

في التحليل النهائي، سيكون لها تحسينات الموقع في نهاية المطاف إلى العودة لاكتشاف وتحليل المشاكل وحلها الخروج. لذلك، من أجل حل هذه المشكلة هو بناء في تحليل المشكلة وتحليل فرضية المشكلة هو العثور على المشكلة.

النفايات السبعة هي أفضل الوسائل لتحسين الموقع اكتشف المشكلة، تعلمنا أنه هو نفس زوج واحد من العيون العثور على المشكلة.

A. الشخصية نقاط التفتيش الموت المفاجئ:

هو يوم من أيام الأسبوع، كالعادة، والأسلحة الصغيرة وتجميعها مع خط نقل ماري. A مصنع لتجميع المشي، ذهبوا مباشرة إلى خط كليب جديد.

على طول الطريق لرؤية نقاط التفتيش قبل الانحناء مربع كبير كومة كليب مفتش. المفتش المسؤول عن اختبار الانحناء هو عرق في الاختبار، فمن الواضح أن هذه المحطة عمل اختبار أصبحت عنق الزجاجة. بعد كل محطات العمل في محطة التفتيش لأن البطاقة كلها تباطأ إيقاعات أسفل، المشهد يظهر موقف طبيعي جدا وتذهب.

وو شياو ركض على عجل، وطلب من المفتش. "كيف استولى حتى مانا، ما هي الصعوبات ذلك؟" المفتشون أيضا بقيمة وو ناي أجاب :. "بأي حال من الأحوال، والضغط آلة مانغا"

مريم على جانب رصد دقيق لفترة من الوقت للتوصل إلى ساعة توقيت اختبار جدي وقت العمل النهائي، وقال شياو وو:

"ترى مفتشي الضغط مرارا وتكرارا خمس مرات، في كل مرة إلى 2.2 ثانية. وهذه آلة ضغط العمل 11 ثانية، إلى جانب تصرفه اختيار الخاصة لحوالي 1.4 ثانية، وقضى ما مجموعه 12.4 ثانية. وأنت ننظر إلى الجزء الأمامي من الفحص البصري للمحطة، فمن السهل جدا، مرة واحدة لمدة 5.5 ثانية بمعدل مرتين من محطة الانحناء، لذلك الانحناء محطة لن مواكبة آه ".

II. وسيكون الجميع العمل معا لتحسين الموقع:

وو شياو طلب على عجل: ماري ضحك لغة، والتقاط الهاتف وحصلت على مجموعة دائمة مسؤولة عن الهندسة ليو شو "يا سيد، بحيث كيفية حل آه؟". ليو شو أسفل والحديث، عازمة التحقق السحب ثلاث مرات بما فيه الكفاية لالقلق من المخاطر قبل أن يضيف ضعف التأمين.

بلاغ ماري إقناع ليو شو، وخمسة بدلا من ثلاثة. ليو شو لى ايضا وضع IE الذهاب الى الموقع، ما مجموعه أربعة أشخاص. استغرق الأمر نصف ساعة لمناقشة خطة التحسين للتغلب على هذه النفايات واضحة من الانتظار، كما يلي تحسن كابل.

كليب الانحناء محطات عمل اختبار، لتغير من الضغط خمس مرات. مقطع الفحص البصري والتدقيق مجتمعة الانحناء، والانحناء زيادة متزامنة في المعدات والمفتشين. بواسطة RCSE (ترتيبها، جنبا إلى جنب، مبسطة، قطع)

اندماجا في محطة الانحناء الوقوف 8S، مجموعتين من المعدات + ممتحن في المتوسط مجموعة واحدة فقط من المعدات مفتش + 4S. بعد نصف ساعة بعد صف والتكيف، بدأ بسلاسة مرة أخرى.

خط الأنابيب وكانت هناك إيقاع ارضاء نادر، وتدفق لملء الفراغ حتى يتسنى لنا بدا أن يسمع الضحك الصادر المنتج.

IE ومايك يعلن بسعادة بعد أن تم التحقق منه تحسين النتائج:

"ساعات خفضت من 22.1S 12.4S الأصلي عمل، وتوفير القوى العاملة أغنية 5-3 الناس.

انجازات ملحوظة، يتم تغيير عليه في نفس القدرة، ونوعية من نفس المنطلق. "

سماع هذا، فإننا لا يمكن إلا أن حشد النخيل. حتى المشهد المشغل الذين اصيبوا بالعدوى، ومن الواضح أن الكثير من العمل هو أيضا السريع.

نصائح: نصائح يضيع الانتظار

1. التعاريف: ويديه لا اشتعلت وهبطت في الوقت المحدد

المواد والعمليات والمناولة والتفتيش على كافة المعلقة، وتحرير وعمليات الرصد.

- مخصص قتا إضافيا هو الوقت المستهلك عملية نجس في عملية الإنتاج، وتعويض بعض الوقت في العمل.

2. مظاهر:

تشغيل الجهاز الآلي، وأفراد من "وجهة نظر الحر" الانتظار

عمل كبير لا يكفي أن ننتظر

تعطل المعدات، وضعف الانتظار المادي

إنتاج الانتظار الموظفين غير لائق

3. السبب:

الانتظار بين المشاريع بين المشروع العلوي والسفلي لا ربط قضية

غير صحيح تخطيط خط الانتاج، والفوضى اللوجستية

تكوين الأجهزة، صيانة غير لائق

جدولة الإنتاج غير لائقة

يعالج الخلل الطاقة الإنتاجية

مواد ليست في مكانها في الوقت المناسب

نقاط المراقبة الكثير من الإدارة

نوعية سيئة

4. الحل:

إنتاج متوازن

لا تكوين المنتج - تدفق الانتاج

خطأ تدقيق

تعزيز الأتمتة ومعدات الصيانة

تنفيذ إدارة البصرية

تعزيز مراقبة التغذية

5. ملاحظة:

هل الأتمتة أفراد يست عاطلة

العرض والطلب في الوقت المناسب، ومعايير JIT.

لا يتمكنون من خفض عدد من النقاط، وعلى الرغم من السيطرة هو المهم.