مؤلف / محرر باو / لى شين رونغ
الفلفل الجلوس في النهاية لا يزال.
اليوم، وفقا لوسائل الاعلام من شبكة باو نقلت الخبر الرهيب والفلفل يعيش 360 جولة جديدة الجارية للتمويل، تمويل قد تكون أكثر من مليار دولار. إذا كان هذا صحيحا، ثم وهذا هو الفلفل التمويل الثاني مباشرة بعد عجلة أكتوبر 2016.
وهذا ما قال احد المستثمرين الشركات في هونغ كونغ كولومبا التفاعل المدرجة، ومستقبل لا يستبعد سيستمر كولومبا المستقبل التفاعلية لزيادة الاستثمار في الفلفل العيش. ومن الجدير بالذكر أن كولومبا الجانب PC التفاعلية كما المنشئ من العرض، وجمع العصر، الشارع غير مألوف تشكل معا يعيش حاليا على ثلاث شركات فقط يصب حصل.
وفي وقت لاحق، عاصمة الترفيه اتصلت كولومبا التفاعلية والفلفل العيش، ان الجانبين للكشف عن رفض إجراء مقابلات معهم.
في الآونة الأخيرة، لا يمكن للصناعة طاقة الرياح الاستمرار في العيش: Shunya تعكس قبالة عبودية، الباندا TV مع رأس المال المسجل 109600000 توسعت ل125250000 يوان، والانتهاء من تمويل جديد، وأسنان عين الحية للحصول على 75 مليون $ A جولة من التمويل. "فلفل قد تشارك أيضا في شيء يشعر الصحيح". يقول أحد المتخصصين في هذا القطاع البث.
أولا هناك 360 الاستثمار كولومبا التفاعلية، العاصمة مناورات الجانبين القتالية دافا
كما يفقس 360 منصة البث المتنقلة، الفلفل مباشرة على الخط في يونيو 2015، وكان المؤسس المشارك لالفلفل وقال تيان يان الفلفل هو أن تفعل الناظور المحلي العيش "، ويستند على إضافة المدونات الصغيرة، والرسالة ثلاثة أنواع من الطرق لاستخدام الفيديو للاتصال شخص إلى منصة اجتماعية شخص ".
ويمكن وصف تشو هونغ يى من الفلفل كما آمالا كبيرة. ليس فقط ضارية شخصيا الحرق المباشر BMW سيارة، دائرة من الأصدقاء المدونات الصغيرة لتعزيز يتوهم، ولكن أيضا الدعم المالي السخي، في أكتوبر 2016 الفلفل المعلن الحصول على تمويل 300 مليون يوان، منها النمور 360 ونيف استثمرت 60 مليون يوان.
ومع ذلك، التغيير المتكرر من المواقع والمنتجات، تأتي وتذهب في الماء تشكيل الفلفل الرئيس التنفيذي الصورة.
استغرق فقط في النصف الثاني من عام 2015، وتحديد المواقع الفلفل المكان ثلاث مرات التغيير. من محاكاة الناظور، في نسخة لقطات فيديو حية من الانستقرام، وأخيرا إلى طريقة عرض. الشخص المسؤول عن تيان يان الأولي، لهو زينشينج، Wuyun كلمات، الآن فنغ ران. ويرافق أن تشو ديه سمات الاجتماعية للمنتج من الهوس. ولكن 360 تكنولوجيا الجينات الكامنة، مما يجعل فريق الفلفل نفهم تماما كيف نفعل المنتج الاجتماعي.
". الفلفل والرئيس التنفيذي تشو هونغ يى، وتكاليف التشغيل ستكون عالية، هو عرضة للخلاف، مما أدى إلى استبدال متكررة من الشخص المسؤول، حتى أن المواقع من الفلفل وكان الحر" وقال مصدر في صناعة النفط.
في رأي والصناعة، والفلفل المشكلة الأكبر هي أن، وبغض النظر عن UGC أو PGC جوانب لم تصدر التأثير، في حين أن PGC / UGC / PUGC ثلاث وضع السوق غير واضح كيفية تحقيق التوازن. "بغض النظر عن المحتوى، أو قطاعات الأعمال، وجميع أنواع الفوضى. كل لشخص جديد في تهمة، سيضيف الكثير من التصميم الخاصة بها، ومن ثم تترسب على هذه المنصة، وليس هناك حجية شخص المفاضلة، حتى أنها تعطيك الانطباع بأن الفوضى."
وفي الوقت نفسه، قال الصناعة أيضا، فلفل الحية في الاجتماع السنوي للعرض، أو على جوائز تظهر TV، "هذه العروض، لقطات فيديو حية وصولا الى فهم، هو أيضا على الطريق."
لكن لا يمكن إنكار، من حيث الوعي العام والفلفل والمنعكس، كما في الصف الأول. ووفقا تقرير إخباري سيئ جدا، وقد بلغ الفلفل الحالي الماء الشهري يعيش 3 ملايين سنويا أكثر من 30 مليون المياه. ولكن في مواجهة ارتفاع التكاليف والربحية ليست بعد حقيقة واضحة، وهذه الأرقام تبدو ضعيفة إلى حد ما، قد يعكس إشارة نتائج محددة العملاء (انقر على استعراض كلمة الأزرق). على الرغم من أن هناك 360 فنغيون شجرة الفلفل، ولكن تحت تأثير ينعكس الخروج من عبودية، لتعزيز الثقة في سوق رأس المال أهمية خاصة في هذا الوقت.
إدخال كولومبا التفاعل قد يكون الخيار الافضل.
فوق مصدر في صناعة الترفيه الحية وقال داس رأس المال، عندما أدرج 360 صوت كولومبا، كلا الجانبين للتعاون. وقال مصدر في صناعة النفط أن هذه هي عاصمة ما يسمى الجيب الأيسر إلى الجيب الأيمن، إذا 360 الفلفل الاستثمار المباشر، فإنه سيكون أفضل الثقة كولومبا في السوق لتعزيز كبير.
رفض الإفصاح عن المعلومات كانت متاحة في عام 2014، عندما السوق التفاعلية كولومبا، أي ما مجموعه 10 المستثمرين حجر الزاوية للاكتتاب 137500000 إلى 116800000 سهم، والمحاسبة لبيع أسهم ما بين 38 إلى 45، ليصل مجموع قيمة شهرية من هونج كونج 618800000 $. من بينها، والغريب نمر الاشتراك للحصول على الحد الأقصى لمجموع 360861 سهم بقيمة 5 ملايين سهم $، المدرجة في الانترنت لعبة الرئيس التنفيذي للشركة المحلية الشابة بو Ruijie نفس قيمة الاشتراك 5000000 $ سهم.
كولومبا المدرجة
ثقافة الرئيس التنفيذي لشركة لي المريخ أن "كولومبا، بعد كل شيء، هي عبارة عن منصة شركة مدرجة التفاعلية للمستقبل (والفلفل) لا ينبغي أن يستبعد التعاون العاصمة أعمق".
أفضل ما في العالمين: الربح الفلفل، كولومبا تكمل لوحة قصيرة النقالة
هذه هي قصة أفضل ما في العالمين.
لالفلفل، والخسارة هي دائما الألم لا يوصف. الربح هو كولومبا التفاعلي هو جيد في شيء.
ووفقا للتفاعل كولومبا 2016 النتائج، إجمالي الإيرادات في 2016 من 834200000 يوان، بزيادة قدرها 23.1 مقارنة مع 677500000 يوان في عام 2015. حيث الإيرادات من خدمات الترفيه على الانترنت ل759300000 يوان، بزيادة قدرها 28.5 مقارنة مع 509700000 يوان في عام 2015، وهو ما يمثل أكثر من 91 من الإيرادات الإجمالية. كولومبا قالت نشرة تفاعلية كانت الزيادة يرجع ذلك أساسا إلى الهاتف المحمول على الهواء مباشرة على الانترنت وألعاب الهاتف النقال تؤدي إلى زيادة نمو عدد المشتركين ربع الأجور والأرباح الفصلية مستخدم العادي.
وراء الربح، كولومبا الرهان التفاعلي هو 10 عاما في اختبار PC من نظام عمل فيديو مرساة --- "غرفة" لنظام وحدة التشغيل: في "غرفة" النظام، وليس فقط للجمهور ومرساة، أيضا بما في ذلك الأسرة (تنظيم إدارة مرساة)، كبير الرأس (صيانة لمشاعر المجتمع، إدارة غرف متعددة)، والدعائم المتعاملين (كولومبا التفاعلية، الموزعين، الغرفة الرئيسية، وكلاء المبيعات والدعائم شارك في مرساة توزيع الدخل)، والغرفة الرئيسية ( الغرفة حيث الإدارة) وهلم جرا. نظام مرساة لاستكشاف استخدام نظام الأسرة، أسرة مكونة من 300-500 الناس، تلك الشبكة التفاعلية كولومبا ليست على وجه التحديد الثقافة الحمراء، ولكن لبناء البيئة الحية، ومئات من شركات الوساطة تفعل شبكة القطار معا الحمراء.
في العام الماضي، والانتقال إلى الجانب المحمول، وكولومبا التفاعلية بدأت بث مواء، كريستال يعيش سعيدا الحية، بذر جنون، 9158 البث وغيرها من APP الحية، كما يجري تحويل النظام المذكور أعلاه إلى محطة متنقلة بحيث الأشهر نهاية النقالة من المستخدمين الحية والسداد الفصلي نمو كبير في عدد المستخدمين. مرة واحدة المطعمة هذه التجربة أن يعيش على الفلفل والمشاكل الربحية، قد تكون قادرة على حلها.
لكولومبا التفاعلية، على الرغم من أن تأثير المحمول الانتقال محطة واضح، لكنه نشأ وانتقلت تحت الفلفل التربة لا ينبغي مقارنة. كما قال كولومبا التفاعلية الرئيس التنفيذي لشركة فو تشنغ يونيو، "لقد بدأنا أولا القيام المعرض PC، الخدمة بعد 70، 80، 90 الآن، بعد 95، والمستقبل سوف يكون بعد 00، موجة جمهور حشد تغيرت كل عام، لديها صناعة أيضا السقف الخاص بها. "المواقع التفاعلية كولومبا من السكان تتركز في المدن الأربع طبقات.
المشكلة هي كيفية كسر كولومبا المستخدم سقف لوجه التفاعل، والفلفل في مجموعات الجمهور الأصغر سنا، وتغطي المدن من الدرجة الثانية، فقط يمكن أن تكمل النواقص بعضهم البعض.
منذ ذلك تكرار كولومبا نفسه على الجانب PC من نموذج حي لكسب المال، وجعل الفلفل الربح، الفلفل تعبئة من المشتركين كولومبا، دعونا الحصول على مصدر جديد للربح. جيد حقا اليد الخطوة آه.
فترة التعديل الحية: الانصهار، والدم، والموت ......
اليوم، مناورات التغيير في صناعة البث تبدو أكبر من أي وقت مضى، قال ان التعديل الوزاري هو أيضا يمكن التنبؤ به لفترة طويلة.
شارع الى شارع والتفاعل كولومبا، عصر العمل الجماعي، من قبل شركة البث الرئيسية الثلاث التي تقودها تحتل بحزم مجال الربح. ماهر حصلت تينسنت، بايدو يهتف العملاقة، عناوين الصحف اليوم والحصول على الأموال اللازمة لدعم تدفق الفيديو البركاني، المنعكس بيعها للآخرين في نهاية المطاف ......
المقبل، ونحن سوف يذهب مباشرة؟
في بعض صناعة الرأي، واتجاه التنمية من العيش، وقبل كل شيء هو التكامل بين المنصة والمنصة، "أولئك قطرات كثيرة من المياه التي تم جمعها في كوب من الماء، أو المحيط، الآن أكثر من ثلاثمائة منصة مشتتا للغاية." وقال إنه يرى المنافسة القادمة منصة بث الفيديو، وليس أول لوجه 2C، ولكن المنافسة 2B، أول تجربة وحدوية، والحديث عن الربح.
القدرة على استكمال جولة جديدة من التمويل أو الفخذ لعقد هذا العام، ليصبح منصة حية "تركت الذين" تحويل المفتاح لمصير. وفي كلتا الحالتين، ومنصة حية يجب أن يتعلم الدم الذاتي، مربحة، وإلا فمن تموت أموت.
