أنشطة الملاحظات التفكير التجاري
نوعية الورق: الذوق: البحر النبق الزبادي
ملاحظات يونيو أدعوكم للتفكير قبل القراءة:
- كيفية اتخاذ القرار الصحيح؟
- كيفية توظيف الموظفين الصحيح؟
- كيفية جعل الموظفين العمل الإضافي الطوعي؟
لقد ولدت في تايآن، هواية الطفولة هي قراءة الكتب، في 96 عاما وقت أراد بيع الكتب على الانترنت، وينبغي أن يكون أول من يحصل على هذه الفكرة من الشعب الصيني.
ولكن في ذلك الوقت، والتحويلات المصرفية المحلية من المال في التداول هي من خلال مكتب البريد، لا أستطيع أن أجد وسيلة مريحة للعملاء من هذا المال، لذلك كنت أريد أن أذهب إلى أمريكا لنرى كيف يفعلون الإنترنت.
أخيرا، وبعد طلب التأشيرة التاسع من أغسطس 1997 ذهبت إلى الولايات المتحدة، ابتداء من (البائعين عقد المؤتمرات على الشبكة) العمل في يبيكس.
وصل لأول مرة في الولايات المتحدة، والعوائق اللغوية تسبب يمكنني فقط كتابة رمز في الشركة حتى عام 2002.
في عام 2007 يبيكس إلى 3.2 مليار نسمة بحلول سيسكو (سيسكو) شراء، وأنا شخصيا منصب نائب الرئيس العالمي سيسكو، مدير تطوير الأعمال البرنامج التعاوني. سيسكو 2011 استبعد التكبير الخلق (الفيديو كونفرنس مقدم البرنامج).
قد سيسكو ترك القيام به التكبير، استنادا إلى الأسباب التالية.
نظريا قضينا عشر سنوات من الوقت والجهد للقيام يبيكس، وينبغي أن يكون الزبائن أكثر سعادة، ولكن في الواقع، في عام 2011، وهو الوقت لزيارة العملاء، وقد وجدت أحد العملاء ليست سعيدة.
عندما لاحظنا المشكلة عندما ندرك أن تطوير الأعمال الأصلي عندما نركز فقط على ما تريد، وليس هناك عملية لفهم العقل العميل.
عندما نفهم الأفكار العميل، ظهرت مشاكل جديدة، ومشاكل جديدة بحاجة إلى حلول جديدة لحل.
ولكن بعد ذلك سيسكو لا يحتاج إلى عمل جديد، لذلك أنوي تشكيل فرق للقيام بأنفسهم.
وبعد شهر، ونحن التكبير المعمول بها. مع دخول العاصمة من الأصدقاء وادي السليكون، لي كا شينج، سيكويا كابيتال وهلم جرا، والتكبير تنمو ببطء.
رؤية كل شركة ورسالتها هي مهمة جدا في عيني معظم الشيء المهم هو قيم وثقافة الشركة. كثير من الناس يعتقدون أن الثقافة هي أشياء خيالية جدا، ليست هناك حاجة، ولكن أعتقد أنه من الخطأ تماما.
تأسيس الشركة، فكرتي الأولى هي أن أفعل أي نوع من الشركة؟
جنبا إلى جنب مع تجربتي السابقة، عندما كنت في سيسكو، بالإضافة إلى القيام كل PPT اليوم، لا يوجد الأمور العملية، تريد أن تفعل مشروع جديد لا يمكن القيام به، ولكن العمل هو من السهل جدا أن يشعر مملة جدا.
لذلك، أود أن تفعل هذا النوع خاصة بهم من الشركة يجب أن يكون في كل صباح أول شيء أرادت الشركة للذهاب إلى العمل.
لذا ثقافة الشركة مهمة جدا.
ثقافتنا الشركة - انتشار السعادة، لذلك الجميع سعداء. منصب الرئيس التنفيذي أريد في محاولة لجعل الموظفين سعيدة، والموظفين سعيدة محاولة لجعل الزبون سعيدا، سأكون سعيدة سعيدة العملاء، وأنا happy'll التفكير في طريقة للحصول على الموظفين سعيدة.
ومن هذه حلقة حميدة، بسيطة وفعالة. الزبائن سعداء، يمكن للشركة أن البقاء على قيد الحياة.
إلى سن معينة وفهم ببطء، دع السعادة للآخرين، يمكنك الحصول على السعادة الحقيقية. هذه السعادة ليست كم من المال هناك مقدار الوزن، وهذه السعادة هي مستمرة وطويلة الأجل.
لدينا قيم الشركة هي أيضا مثيرة جدا للاهتمام، بل هو كلمة "الرعاية" - الرعاية. يتعين علينا القيام به هو تبسيط، وهي أكبر وأكثر الشركات تخشى أكثر من غيره هو أكثر تعقيدا.
لدينا "الرعاية" لديها خمسة من المعاني: قلق للمجتمع، المعنية عن الشركة، وخدمة العملاء والزملاء الرعاية، وتشعر بالقلق إزاء أنفسهم.
ورؤية الشركة ورسالتها تتغير دائما، ولكن كانت ثقافة الشركة والقيم سوف يستقر نفسه من اليوم الأول من إعداد، للتحدث كل يوم، شهر، وأكد مرارا وتكرارا، ونحن في الانضمام إليها.
الشيء الشركة الأكثر اضطرابا كل يوم لاتخاذ قرار، والقرار الصحيح أن يكون الإنجاز النهائي لهذه الشركة، ولكن قرار خاطئ يؤدي إلى تدمير الشركة.
الشركة الآن موظف حول العالم وصل إلى أكثر من 1500 شخص، واتخاذ القرارات كل المبدأ الرئيسي اليوم هو "الشعب" المنحى، وتعتبر أول شركة ذات الصلة المنتج مع الزملاء والعملاء وغيرهم، جنبا إلى جنب مع جميع جوانب منتجات واستراتيجيات الشركة للنظر، ل اتخاذ قرار.
على سبيل المثال، والتسعير ذلك. كان لدينا أقل بكثير من أسعار المنافسين، وفقا لظروف السوق التي يمكن أن تكون الزيادات في الأسعار، لكنه واجه مع هذا القرار، ليست لدينا أسعار الاختيار.
لأن رأي العملاء، ونحن مرة واحدة الأسعار، وسوف يكون هناك مرشح للارتفاع مرة أخرى، سيتم تخفيض دينا ثقة العملاء. يمكننا تطوير منتجات جديدة ووضع السعر المناسب، ولكن لن عمياء الأسعار على المنتجات الحالية.
وبالنسبة للشركات المبتدئة، ونحن لا نتخذ قرارات ولكن لحسن الحظ، مرة واحدة كان قد اتخذت القرار الخاطئ، فإن الشركة ستكون الكثير من الاتجاه نحو تنمية سيئة.
فكيف يمكننا اتخاذ القرار الصحيح؟
قبل اتخاذ أي قرار، يجب علينا أولا معرفة ما طبيعة نعم المشكلة. هذا ليس فقط شرطا لقيادة الشركة، ولكن أيضا هو شرط لكل موظف.
عملنا كثيرا ما يواجهون مثل هذه المشكلة التي كانت اجتماع لمدة نصف ساعة لمناقشة البرنامج، بعد أن عثر على تأجيل أي شيء من المناقشة، كان يضيع الوقت.
ليقول مبرمج إذا كنت لا تعرف جوهر البرنامج المشكلة في كل مكان قليلا من الترقيع، رمز الكتابة ستظل الفوضى.
تكبير النهج هو الرقم الأول من المشكلة، تليها الطبيعة قضاء المزيد من الوقت والجهد للتحقيق في المشكلة. ليس هناك حالة واضحة من هاتين النقطتين، فإنه ليست الأولى من أجل التوصل إلى حلول للمشاكل.
ولكن حتى في ذلك، لا يزال هناك العديد من الأخطاء تحدث كل يوم في الشركة.
عندما يستثمر الناس في الاستثمار لدينا، سواء كان 1000000000 أو 2000000000 للالرئيس التنفيذي والمعنية، لأنه لا يمكن الحصول على المال، وإنما كاستثمار الثقة في الناس.
كما قضى قريبا جميع المال، وسوف تكون مدمرة قضى جميع الشركات. ونتيجة لثقة واعتبار لمنح المستثمرين عائدا جيدا.
أيام الشركة في وقت مبكر، استثمرنا جيري يانغ، جيري يانغ ومتى أحصل على عشاء آخر اثنين من المستثمرين، وتناول وجبة السوشي أكثر تكلفة، وقلت لنفسي، فهي المستثمرين، وبالتأكيد لا يمكن السماح لهم المال، وذلك في نهاية وجبة من بلدي لانفاق المال.
بعض الناس يقولون أنه، في الواقع، يمكن للشركة أيضا بطاقة ممغنطة، ولكن أعتقد أن هذا لا العمل، والمال لا ينبغي أن تنفق من قبل الشركة، لأن المستثمرين تعطي الشركة يجب أن تنفق كل قرش حيث نعرف بوضوح الزهور لها أي تأثير.
بعد أن أعلنت الشركة تحقيق درجة معينة، والكثير من الارتباك الرئيس التنفيذي للشركة، وأموالهم، ولكن في الواقع هذا ينبغي أن يكون هناك تمييز واضح جدا.
كل مبلغ من المال للإنفاق، يجب عليك أن تسأل نفسك، وحفر هذه الأموال من قبل الشركة أو الأجر لوحدهم، يجب أن يكون واضحا.
إذا كنت لا تولي اهتماما رئيسا تنفيذيا من مسألة تافهة، ثم موظفا في شركة أخرى سوف تحذو حذوها، ببطء روح شركة بأكمله ستكون سيئة.
خصوصا بعد الشركات الكبرى، حيث كل يوم لإنفاق المال كثيرا، إذا العادات السيئة، والكثير من المال يضيع تدري.
في شركتنا، وإنفاق أكثر من $ 2000، وسوف تحقق شخصيا. من خلال توقيع الشيكات كل يوم، عن أموال الشركة في ماذا ولماذا بعض الإدارات لقضاء أكثر، أقل إنفاق بعض الإدارات هذه القضايا، وجعل لي الخير فهم من الأنشطة الجارية للشركة.
يتحقق هذا التوقيع لا تجعل معقد عمليات الشركة، ونحن على الآلية الأكثر مبسطة، فإن المواد التي لم يتم توقيع أي أكثر من شخصين، ثق تماما رؤساء الأقسام والمسؤولين مختلفة.
يمكن مختلفة من الشركات الكبيرة تعتمد على الجمود لتشغيل شركة المبتدئة هي إدارة غرامة. كما تصبح الشركة أكبر، قد يتغير هذا الرقم 2000، إلا أن آلية وإدارة واعية لن تتغير.
عموما، نحن مترددون في توظيف الأشخاص المؤهلين قديمة جدا. لأن الأقدمية القديمة الناس سوف تتصرف وفقا للتجربة العرفية، قلة هم على استعداد للتعلم من الصفر.
ولكن في الواقع حالة كل شركة ليست هي نفسها، والتصرف وفقا لتجربة الماضي ببساطة نسخ الأشياء في بيئة جديدة من السهل جدا أن يخطئ، والتي غالبا ما تكون في غاية الخطورة.
لذلك نحن نريد لتجنيد أشخاص الذين لديهم القدرة، مثل هذا الشخص، ونحن نأمل أنه يمكن أن تتطور نحو المجالات الأربعة التالية:
أولا، يجب علينا أن نفهم هذا المنتج.
بغض النظر عن أي تنتمي قسم، تحتاج للتآلف مع منتجات الشركة. وهذا هو، بالمعنى الدقيق للكلمة، وينبغي أن تكون شركة إدارة أي عملية بيع من محكمة مختصة، مألوفة لدى المنتجات الخاصة بنا.
ثانيا، كل يوم في التفكير حول كيفية جعل رضا العملاء.
طلب العملاء هو أول واحد، لا تأخير أي شيء ل. حتى تلقى البريد الإلكتروني نهاية الأسبوع العميل، وأيضا في حاجة إلى الرد الفوري، لا يمكن السحب يوم الاثنين المقبل.
تتيح للعملاء لديها الثقة الكاملة في الشركة، بحيث حتى لو كان منافسا ولديك نفس المنتج، وإذا كنت تسمح الزبائن سعداء، وسوف يختار لك بدلا من المنافسين.
ثالثا، المبيعات المنحى.
بالإضافة إلى فريق مبيعات الشركة، وينبغي أن يكون بما في ذلك الجميع HR آخر كل الوقت في التفكير حول مبيعات الأجانب من منتجات الشركة.
على سبيل المثال، الطابق المصعد ليرى الشعب نفسه، يمكنك أن تقول الناس: "سمعت كنت تستخدم منتجات الشركة الأخرى، في الواقع، يمكنك أيضا محاولة استخدام التكبير".
عطلة نهاية الأسبوع لرؤية الجيران، يمكنك أيضا أقول له مع منتجات التكبير.
أنا غالبا ما تحصل على إرسالها إلى شركات أخرى لبيع البريد الإلكتروني، وأنا لم تحذف مباشرة، وسوف نعطيهم بريد إلكتروني للسماح لهم محاولة استخدام التكبير المنتجات.
جميع المشرفين، أن الجميع لديه التزام لبيع منتجات الشركة، إذا لم الجميع ذلك، فإن 500 شركة لموظفي المبيعات 500، كان 1500 شركة 1500 موظفي المبيعات، 10000 الشركة ويمكن لدينا 10000 المبيعات الناس، حتى أسفل كثيرا.
رابعا، مع اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
العديد من القرارات للشركة هو زعيم الاجهاد أدمغتنا لتحديد في كثير من الحالات، في الواقع، لا أساس البيانات، الاتجاه الخاطئ مزعجة للغاية.
على سبيل المثال، عمل الأسواق، لماذا بعض ولا يمكن أن يتم بعض البنود، ونحن بحاجة البيانات إلى الكلام.
للتوظيف، نحن نستخدم محرجا، هو جعل توصية الموظفين الحاليين.
ونحن مقتنعون بأن " في prepolymer في مجموعات من الناس على أساس "أهل الخير سوف يتجمع حول مجموعة من الناس الطيبين. شركتنا أساسا 60 من الموظفين يعتمدون على توصية من، مما يوفر الكثير من الطاقة بالنسبة لنا.
مجند العام الناس للمرة الاولى عندما نطرح هذا السؤال هو "ما قرأت مؤخرا كتاب". إذا أجاب أحدهم أن عامين كان مشغول جدا لا وقت للقراءة، وسوف أساسا أنا لا أذهب التحدث معه.
يبدو لي قراءة كتاب هو عملية التعلم. بلدي الموظفين لشراء الكتب الخاصة بهم، وتسدد الكتب لجميع الشركات العائلية.
هذا انفاق الكثير، لكنني في الواقع أعتقد أن هذا هو مصدر قلق للموظفين والاستثمار، والموظفين يريدون أن يتعلموا شيئا، لتعلم انه سوف يصبح شخصا أفضل، وهو ثروة الشركة، والمال هو نحن في حاجة إلى إنفاق.
وبالإضافة إلى ذلك، نأمل أن نجد شخص يحركها الذاتي ولديهم دوافع ذاتية . سوف المقابلة نطلب منهم، "هل من أي وقت مضى أي انتكاسات في الآونة الأخيرة، وكيفية حل؟"
أنا لا أريد موظفيها تحتاج دائما إلى مساعدة الآخرين بعد أن واجهت يمكن المشاكل، وآمل أن يتمكنوا من ضبط تلقاء نفسها، بل هو مسألة وقت أنها لن تؤثر على زملاء آخرين، من أجل خلق فريق قادر على القتال.
كيفية تجنيد أشخاص لشخصية القاضي عندما الموظفين هو شيء صعب للغاية. شركتنا لديها اثنين الأساسي "عدم التسامح" من حيث المبدأ.
أولا، حرف في السؤال. والثاني هو التمييز بين الجنسين.منتجات مماثلة في ظاهرة الرشاوى أو شيء من هذا القبيل التمييز ضد العاملين الذكور الموظفات، واحد منهم حصل، ما إذا كان أي شخص أو شركة، دقيقة واحدة لن يتركه.
لأنه إذا كان هناك جوانب أخرى للمشكلة، يمكننا مساعدته، ولكن هذين الجانبين ليست دائما للمساعدة.
إذا قدرة الفقراء التجارية موظف، نحن كل قسم ومحاولة مساعدته، لأننا قضينا محاولة لتجنيد منه أن يأتي، وهذه هي الطريقة لعلاج الأسرة. ولكن إذا كان الجميع حاولوا مساعدة أم لا، من شأنها أن تسمح له الابتعاد.
وتمتلك الشركة وتقييم KPI الموظفين، لدينا موظفي مكتب الجبهة، بما في ذلك أسهم الشركة.
بالإضافة إلى الموظفين استباقية إذا كانوا يعملون، على سبيل المثال، شخص قضى عطلة نهاية اسبوع طويلة جهودا كبيرة لتفعل نفس الشيء، وسوف تأخذ زمام المبادرة كرئيس للمكافآت للموظفين، ونحن سوف رعاية موظفينا، بحيث في الشركة يمكنك أن تشعر شعورا بالإنجاز.
نقطة أخرى مهمة هي أن العثور على قتيل للشركة لدفع .
واستمرت الشركة في النمو، بل هو شيء جيد، لكنه هو أيضا شيء خطير . بسبب النمو السريع للشركة سوف تغطي الكثير من المشاكل، لا أثبتت الكثير من هذه المشكلة.
في عام 2006، الفيسبوك في أزمة، يعتزم مجلس لتسعير ذلك على 10000000 بيعت لياهو، ولكن في نهاية المطاف أقل الأسعار بسبب ياهو، ولم المدير التنفيذي مارك زوكربيرج لا توافق على بيع، والمال الخاص ذهب، الفيسبوك لذلك العديد من المدراء التنفيذيين إجازة بغضب .
هذا على ما يبدو هو شيء سيء، في الواقع أمر جيد. لأن هؤلاء الموظفين لا يفضي إلى التنمية الطويلة الأجل للشركة، إن عاجلا أو آجلا سوف يذهبون.
يجب أن تكون الشركة قادرة على تطوير، يجب علينا أولا إيجاد مجموعة من الناس العمل مصرة معا، للعثور على هؤلاء الناس، لا تقلق بشأن أزمة بعد انهيار الشركة. خلاف ذلك، بغض النظر عن مدى نجاح الشركات هي وهم، فإن كل شيء القليل ينهار.
وبطبيعة الحال، قيادة الشركة، وخاصة الرئيس التنفيذي يجب أن تكون قدوة لجميع موظفي الشركة.
تفعل ذلك بنفسك على محمل الجد من الصعب جدا، والموظفين متابعة؛ ولا يصبح النفط عصا، الموظفين لن يصبح النفط عصا، وهي لا تريد أن بدد، والموظفين لن توانى، الخاصة الانفاق الباذخ، الموظفين سوف يتبع معا غيروا.هل هي نوع من الناس من حولك تبدو وكأنها شخص. لذلك، بالمعنى الدقيق للكلمة، الوضع في الشركة إلى حد كبير مع مؤسس والفريق المؤسس لها علاقة كبيرة.
بعد نزوله إلى وادي السليكون، تعلمت الكثير. في إدارة الشركة، وهناك حزب كبير ليس نفس الشيء، وخصوصا على مسألة الشفافية للشركة.
أن تكون الثقافة الصينية صادقة لديها مشكلة كبيرة، ونحن نبذل كل شيء عدم الحديث عنها، لإخفاء ذلك، أقول أن تفعل في وقت لاحق. في الواقع، فإن جوهر هو الخوف من الفشل، لا يبدو الخوف من الحكمة.
بعض الناس والعمال وخاصة الصينية، فهي استثنائي يعملون بجد، والعمل الإضافي عطلة نهاية الاسبوع لمشروع جيد، وعقد تجريبي لايجاد المختصة، ولكن معظم المديرين التنفيذيين أن يكون مستاء للغاية، انتقد وجبة.
قبل المشروع لأنها لا تقدم أفكارهم تقول ذلك، فقط تفعل ذلك بنفسك أعمى، والشركة هي على الأرجح الفرق الأخرى يفعلون هذا المشروع، بحيث يكون مضيعة للموارد الشركة. لذلك، والحفاظ على الشفافية داخل الشركة قبل القيام بأي شيء.
في شركتنا، مرة كل أسبوعين، جميع الموظفين أن يطلب مجهول أي أسئلة، بغض النظر عن مدى حدة المشكلة، ونحن لا تتغير أبدا، والتأكد من أن كل شيء شفاف (باستثناء الرواتب والأجور هي قضايا الخصوصية ).
هذه الأسئلة والأجوبة مفتوحة للجميع، سيتم تسجيل كل سؤال والأجوبة. هي سبب هذه المشاكل عن طريق لي أو رؤساء الأقسام معا للرد. مختلف الناس ويمكن أيضا وجهات نظر مختلفة حول نفس الموضوع أن يتم تعديل يكمل كل منهما الآخر.
وقد أدخلت هذا النظام فقط عندما المقاطعة من قبل العديد من المديرين التنفيذيين، فإن المسألة يؤدي إلى حاد جدا لننكب على وجهه.
لكننا ما زلنا في تنفيذ هذا النظام، لأنه بمجرد الأخذ بعين الاعتبار مصالح الشركة، وسيكون هناك الكثير من مثل هذه المخاوف، إذا كان شخص إجازة بسبب هذا، فإنه يظهر فقط أنه لم يضع مصالح الشركة في المقام الأول، انه ليس شريكا على المدى الطويل.
العديد من الشركات الظاهرة: هناك مشكلة بين الإدارات، وهناك سوء فهم بعضهم البعض، لا أقول انها مجرد يجيش.
في الواقع، وهذا أمر سيء للغاية بالنسبة للشركة، ونحن نشجع الموظفين للحفاظ على التواصل الشفاف والإبلاغ عن أي مشاكل يجب أن تحصل عليه، لأن نقطة البداية هي لصالح الشركة.
شركتنا بالإضافة إلى عدد من الاجتماعات المتعلقة بالتمويل، فإن أي اجتماعات أخرى تجعل جميع الموظفين على علم لضمان التدفق الداخلي للمعلومات. يتطلب كل جلسة سجلات جيدة مكتوبة ليراها الجميع.
ولكن انا لا اؤيد اجتماع الشركة كثيرا، وينبغي أن يكون الاجتماع على نحو أفضل، وأقصر كلما كان ذلك أفضل . لدينا مبدأين: أولا، يمكن أن شخصين التواصل أشياء لم يلتق قط قبل بعضهم البعض واجتماع الناس يجب أن نسأل بعضنا البعض لماذا هذا الاجتماع.
استراتيجية الشركة، ليست هناك حاجة للسرية، وذلك لأن الشركة ليست حقيقية تقاتل استراتيجيته، ولكن إعدامه.
إنترنت لم تتطور عندما سياسة العامة ليست المرجح أن يجعل نمو الشركة لبعض الوقت، ولكن الإنترنت هو متقدمة جدا اليوم، سياسة الخصوصية لا يجعل أي معنى.
وإذا كانت سياسة الشركة هي شركة أخرى نسخها بسهولة جدا وناجحة، وهو ما يعني أن استراتيجية الشركة ليست مهمة جدا. تحويل الاستراتيجية موضع التنفيذ هو أولوية أعلى، الأمر الذي يتطلب سنوات طويلة من التراكم.
التكبير الكفاءات الأساسية هو له قوة المبيعات. ونحن نعتبر دائما كيف لجعل الزبائن سعداء، أعتقد أن كل يوم هو تعزيز أداء منتجاتها، لخلق المزيد من الراحة للعملاء، واحتياجات خدمة العملاء.
كل من موظفي المبيعات بالإضافة إلى عملاء جدد، ويجب علينا أن نأخذ الوقت الكافي لنقاش للعملاء للتعامل معها، نسأل تجربة العملاء وتقديم المساعدة، والحصول على ردود فعل والحفاظ على علاقات ودية.
في الأسبوع الماضي، حدث شيء لأننا لم نفعل عمل المبيعات، قد تريد أن تفقد عمل واحد، فإن الجانب الآخر يريدون استخدام منتج منافس.
ولكن أعطى هذا العميل إرسال رسالة عبر البريد الإلكتروني، وأنا لا نبيع منتجاتنا له، ولكن من وجهة نظره ومصالحه، كما قام بتحليل الفرق بين المنتجات التكبير ومنتجات المنافسين، والسماح له حرية الاختيار في نهاية المطاف اختار منتجاتنا، لأنه شعر أنني لم تخدم مصالحها الخاصة، ولكن في الحقيقة هو الحال بالنسبة له للنظر فيها.
العملاء قوة المبيعات الرعاية هي الأكثر أهمية.
Q & A جلسة
Q1: مبدأ شركتك ليست رفضت بسهولة الموظفين، ولكن هناك دائما بعض الموظفين القدرة على مواصلة أداء ليست جيدة، كيف يمكنك أن تفعل؟
وسيكون لكل شركة أن يكون هذا الوضع، وحقا لها تأثير كبير على منتجات الشركة وأدائها، في الواقع، هو 10 -20 من الناس، وأشخاص آخرين ليسوا أداء جيد للغاية، ولكن طالما موقفهم هو جيد، وهناك تقدم مستمر، لذلك هذا هو موافق.
الموظفين نادرا أو شبه معدومة الشركة كلها قدرة أعلى، وقدرة اذا كانوا حقا هي قوية جدا، ثم ذهبوا إلى أعمالهم التجارية الخاصة.
طالما أن القلب هو نحو موظفي الشركة تسعى إلى التقدم ممكنة. مكافآت الموظفين ممتازة، وأقل مكافآت الموظفين العادية. إذا كنت تعتقد أن جميع الموظفين من الدرجة الأولى، هذه الفكرة خاطئة.
يتم إصلاح العديد من الشركات الكبرى المواقف، مما دفع بعض الشباب في مكان العمل من الصعب أن ترتفع، وطرح نظام الترقية الخاصة بالشركة مثل: Q2؟
إذا كان قدرات الموظفين قوية، يمكن أن يعطيه للعثور على وظيفة جديدة، لم يكن لديك ليحل محل الرجل فوقه.
في شركتنا، وقدرة الناس يمكن تطويرها، وسوف لا تكون ثابتة في موقف واحد.
أن تنمو الشركة، كل شخص يحتاج أن ينمو، إذا كنت لا يكبر في هذا المنصب المهم، فإنه يحتاج إلى استبداله. وإلا كان آخر أي تغيير، لن يكون هناك حيوية للشركة.
Q3: كيف سماح للموظفين المتطوعين إلى العمل الإضافي؟
أنا لا تجبر الموظفين على العمل الإضافي، سأقول لهم أهمية المشروع، والناس الطيبين تشعر بالقلق إزاء مصالح الشركة، وسوف تأخذ زمام المبادرة لتأخذ من الوقت للقيام بكل شيء، والمتطوعين إلى العمل الإضافي.
على سبيل المثال، لدينا طاقم من خريج جامعة تشجيانغ، كان فقط لم طفل لا تستغرق وقتا طويلا، ولكن في كثير من الأحيان في شركتهم إلى العمل الإضافي، وذكر له تولي اهتماما للراحة، وأعطاني الجواب هو أنه يجب أن تأخذ منتجات الشركة القيام بعمل جيد، ل المنافسة قوية جدا.
هؤلاء الموظفين شخصية جيدة ولكن أيضا العمل الشاق، نجد مثل هؤلاء الناس هو نصف المعركة. وبطبيعة الحال، وهذه المرة يجب على الشركة أن تأخذ زمام المبادرة لرعاية عن الموظفين.
مثل فترة العيد الوطني، وفريق R & D مشغول بسبب الحاجة إلى العمل الإضافي في فريق قيادة المشروع عرضت لمنحهم مكافأة، حتى يشعروا بأنهم ما يقومون به هو الحق، ولكن أيضا لالتزام الشركة سوف تؤتي ثمارها.
وبالإضافة إلى ذلك، شركتنا لديها "يوم الآباء"، وجاء الآباء دعوة لموظفي الشركة والسماح لهم برؤية أبنائهم الذين يعملون في مصلحة جماعية في بعضها البعض، وهناك "أطفال اليوم"، يمكن للأطفال دعوة الموظفين للشركة.
ونحن نفعل الكثير من الأشياء الصغيرة، ولكن الأهم من ذلك هو أن الموظفين يشعرون حقا نحن مثل الرعاية الأسرية لهم.
Q4: كيفية تجنب الموظفين غير صالح إلى العمل الإضافي ذلك؟
المشكلة في شركتنا في الواقع لا وجود لها. لتجنب بطلان العمل الإضافي لأنه، أولا وقبل كل شيء معرفة ما جذر المشكلة، لماذا يبطل العمل الإضافي.
أحد الأسباب هو قدرة الشخص غير صالح العمل الإضافي بعدم العمل الإضافي مرة أخرى لفترة طويلة دون جدوى، فإنها ستحتاج إلى تجنيد الناس على حل المشاكل. وهناك سبب آخر هو أن اتجاه العمل الإضافي أن تفعل أشياء خاطئة، وهذا هو مشكلة مع استراتيجية الشركة، فإنها تحتاج إلى ضبط استراتيجية والاتجاه.
Q5: في عملية للقيام المنتج، وغالبا ما يشكل تحديا أكبر اجه هو نظام معقد، ولكن كيف لجعل تجربة المستخدم أكثر بساطة؟
وهذه مشكلة صعبة للغاية. كانت الشركة تحاول بشأن هذه المسألة.
وحتى الآن، فإن جهودنا لبذل المزيد من الجهد للعملاء أساسا هناك تبحث عن ردود الفعل، والتواصل مع العملاء وفهم نقاط الضعف ونقاط الاحتياجات.
نقطة أخرى هي أن شعبنا هي الدفعة الاولى من محاكمة المنتج، والعملاء أنفسهم، لايجاد المزيد من المشاكل الحقيقية أثناء الاستخدام.
[2016] جامعة جبال الألب (GASA) "النهضة العلمية" للمهمة، والدرجة العالمية علوم مفتوحة، أول اختبار الطبقة لاول مرة في وادي السيليكون، ثم في القدس Yelv وبكين وغيرها من الأماكن التي عقدت.
[2017] قطرات تشنغ وي، Fosun يانغ شين جون، عالم مثالي، شياو هونغ، هانغ تشو يي إلى سابق بايدو منظمات المجتمع المدني وهايون، ليتشي FM لاي ييلونغ آخر 30 مشاركا تجمعوا في جامعة الجبال، سعيها لروح العلم آثار أقدام في جميع أنحاء الولايات المتحدة وإسرائيل والصين وأماكن أخرى.
[2018] جامعة جبال الألب من الصينيين والعلماء الأجانب، والأكاديميين، والجماعات المعلم نوبل ما يصل الى 76 شخصا، توسيع المجلس إلى 10 شخصا، OFO داى وى، الفهد فو شنغ، شبكة عملاقة تشونغ لى، أسنان عين دونغ رونغ جي جيانغ تشانغ جيان رن تشيوان وغيرهم من الطلاب إلى الجامعة مع جبال الألب إلى دماء جديدة.
دعوات الصين لتعلم العلوم الأساسية آخذة في النمو، سوف جبال الألب الجامعة أيضا فاتحة في 2019 الجديد.
