المصدر: الرؤية الصينية

مقتبس من الشريك المؤسس منظمة تنمية المهارات القيادية حكمة سحابة، صغيرة شريك العاصمة القرية والرئيس التنفيذي للاستراتيجية تشن شيويه تردد حصة التيتانيوم دورات صريحة على الانترنت. انقر على الرابط لتسجيل كما يمكن التيتانيوم وسائل الاعلام الموالية الموالية للمستخدمين المشاركة في الحر الدورات على الانترنت التيتانيوم صريح، والتيتانيوم التواصل مباشرة مع العملاء، وعرض البيانات المهنية الغنية والمعلومات: HTTP: //www.tmtpost.com/pro

في السنوات القليلة الماضية، ويمكن وصف هذا التحول بأنه كلمة شعبية جدا. مفهوم الانتقال سعى بالفعل بعد من قبل كثير من الناس، والسبب هو: التحول من اختراقات المبتكرة للتكنولوجيا الحديثة والاقتصاد الصيني نفسه، مما اضطر الشركات الصينية ستواصل ايجاد وسيلة جديدة.

تحويل الأعمال التجارية هو عملية إعادة تشكيل قيمة

• لأخطاء التحول

1، وهو ما يعني أن الانتقال للانضمام إلى صناعة جديدة. الإنترنت أكثر شعبية على شبكة الإنترنت القيام به، للقيام شركات الكهرباء المورد الكهرباء شعبية، البيانات الكبيرة البيانات الكبيرة شعبية، والآن البدء في صنع شعبية AI AI.

2، وهو ما يعني التخلي عن صناعة التحول. الصناعية لأنه من الصعب جدا، وبدأت في السيطرة على العاصمة. هناك 18000 من شركة الاستثمار الصينية كلها، والكثير أكثر من 90 من أولئك الذين قد يكون لمجرد متعة القيام مجموعة متنوعة من الشركات الاستثمارية.

3، وهو ما يعني أن الانتقال لاحتضان شبكة الإنترنت؛

4، مع الانتقال إلى التفكير الإنترنت، إلى "التركيز على الكلمة النهائية بسرعة الفم".

5، أي التحول من التكامل عبر الحدود، ومجموعة متنوعة من "الإنترنت +".

6، والتحول لديه غش فريدة من نوعها، قادرة على القيام "خطوة نادرا ما يأكل يوما".

• تعريف إعادة الهيكلة

تبني الإنترنت، مثل عن طريق رأس المال، فإنه ليست سوى جزء من التحول، ولكن ليس كل شيء. من واحدة من تلك النقطة إلى التحول من الكلمات، واحتمال نجاح منخفضة نسبيا. يجب أن يكون التحول بطريقة منهجية في التفكير. في جوهرها، والتحول هو مشروع منهجي، وحتى يمكن أن يسمى نهج المبادرة الصعب.

انتقالية صعبة، حيث

التحول بالنسبة للشركات ذات الحجم المتوسط وعلى نطاق واسع، والتأثير زعيم محدودة. بعد الشركات على نطاق واسع، وتأثير المؤسس أو المدير التنفيذي في المنظمة بأكملها تقتصر نسبيا. وهذا يختلف تماما عن العمل. روح المبادرة هو للشركات الصغيرة، واختبار قدرة الأفراد مؤسس، مؤسس الشركة، وبالتالي له تأثير كبير.

علاج السلوك وطريقة التفكير، التفكير التنظيمي الجمود. كل منظمة لديها الثقافة الأصلية الخاصة بها في أي فريق أعضاء وسيلة مشتركة في التفكير والسلوك. هذه السلوكيات وطرق التفكير في عملية تنمية المشاريع تدريجيا: تقوية، وتشكيل الجمود ضخمة. وللتغلب على هذا الجمود من الصعب للغاية.

• فهم من تحويل الأعمال التجارية

من ناحية، ويهدف تحويل الأعمال التجارية لمساعدة الشركات تحقيق الغرض من وضع عملية النمو المستدام. في سياق الابتكار التكنولوجي وبيئة السوق التغيرات والشركات من خلال نموذج الأعمال التجارية، وإدارة، ونماذج رأس المال والابتكار والتحول من النماذج العقلية، ونحن نواصل تدرك قيمة الابتكار للتكيف مع التغيرات في البيئة، إلى تحقيق نمو القيمة.

من ناحية أخرى، تحول العمل هو المرحلة الرابعة من تطوير الأعمال. ويطلق على المرحلة الأولى فترة المشروع، وهذا هو، من صفر إلى العملية؛ ويطلق المرحلة الثانية مرحلة النمو، والعملية من سنة إلى عشر؛ وتسمى المرحلة الثالثة مرحلة النضج، قد يكون 10-100 العملية؛ والانتقال في الواقع، بل هو خلق عملية تجارية جديدة من مائة الغوص مرة أخرى.

ومن الجدير بالذكر، هو القيمة الأساسية للابتكار لتحويل الأعمال التجارية، وليس فقط قيمة الابتكار والتحول الوظيفي التغيير . وهذا يشمل التقنيات المبتكرة والمنتجات ومستويات الخدمة من الابتكار، بما في ذلك نموذج الأعمال التجارية، وإدارة، نموذج رأس المال الابتكار، مدعومة التغييرات وإعادة تشكيل النماذج العقلية للأفراد والمنظمات.

القوة الدافعة للتحول الأعمال - الابتكار التقني

يمكن القول الاصلاح والانفتاح على أن عملية التحول الأعمال "نسخة من الموسع".

أولا وقبل كل شيء، ومناقشة كبيرة حول معيار الحقيقة هي بداية نقلة نوعية العقلية. 1977-1978، وشك الاقتصادي والسياسي الشامل للصين من الانهيار، يتعين على المجتمع كله إلى إعادة النظر في الذهاب. مناقشة معيار الحقيقة، حتى أن كان لدينا شعور الأزمة، والتوصل إلى توافق في الآراء بشأن الاتجاه الكبير. هذا هو سبب نقلة نوعية العقلية، وربما كامل القوة الدافعة الأساسية للتغيير والابتكار.

ثانيا، "العلم والتكنولوجيا هما القوى الانتاجية الأساسية" التي طرحها لتشجيع الثورة الصينية بأكملها. مؤسس البلاد شرعت في سلسلة من المؤسسات البحثية، وإرسال الطلاب للدراسة في الخارج التكنولوجيا المتقدمة، والعلمية، إلى حد كبير الترويج لتنمية الاقتصاد الصيني، فضلا عن تغيير الشركات الصينية بأكملها.

وأعتقد، في الواقع الابتكار التكنولوجي هو القوة الدافعة لتحويل الأعمال التجارية.

طوال تاريخ تغير الوضع العالمي، وتنمية المشاريع، ويرافق أربعة الثورة التكنولوجية من قبل جيل من التكنولوجيا الجديدة، وبعد كل ثورة تكنولوجية سيكون لديك عدد كبير من الشركات الناشئة. على سبيل المثال، بعد الثورة الصناعية الثانية، وظهور سيمنز ومرسيدس بنز وجنرال الكتريك وغيرها من الشركات متعددة الجنسيات من الطراز القديم، في عام 1946 بعد ولادة الكمبيوتر، IBM، بدأت هيوليت باكارد شركة كمبيوتر ازدهار الطبقة، والآن التطور السريع للإنترنت في الصين جلبت BAT ارتفاع، الفيسبوك، والأمازون وجوجل مثل ازدهار شركة العام في الخارج.

باختصار، يجب أن التحول الناجح استيلاء على اتجاه الابتكار وبيئة السوق التغيرات التكنولوجية، والمعروفة باسم مأخذ القدرة. خذ إمكانات وغالبا ما يكون الخطوة الأولى في إعادة هيكلة الشركات، وذلك لأن قوة الدفع الخاصة بك ليست جيدة، مهما كانت جيدة إدارة الخاص بك، ثم مواهب متقدمة غير ذات جدوى، ونحن كثيرا ما يقول، وإمكانات تأخذ ومينغ، تقنية ممتازة، استيلاء على السلطة إلى الأبد أول واحد، مما يدل على وجود اتجاه للاستيلاء على التغير التكنولوجي المؤسسة بأكملها، لذلك فإنه من الممكن لتحسين احتمالات نجاح تحويل الأعمال التجارية.

التحول من نظام القيمة للشركات - نموذج الأعمال الابتكار

المؤسسة هي خلق، والتسليم، ودعم قيمة نظام الاستحواذ، ولكن نموذج الأعمال هو وصف لهذا النظام القيمة. ويمكن رؤية تحويل الأعمال التجارية، وبالتالي كمشروع منهجي، وتغطي أربعة أجزاء:

• قيمة صلات النقل: تحول الإنترنت من مستوى التسويق في الشركة، مستوى القناة، أن اختراق وسط سلسلة القيمة بأكملها، من تصميم وتطوير وتصنيع التكامل الرأسي بداية خلالها المزيد والمزيد من التركيز على تكنولوجيا الإنترنت، تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، وأهمية تكنولوجيا البيانات الكبيرة . ولكن المنافسة كانت الكامل نسبيا.
• قيمة إنشاء رابط: وصول الصناعة 4.0 و صناعة الإنترنت، ويمكن للمصنع الاستفادة من التكنولوجيات الجديدة وتفاعل المستخدم مباشرة، لا تحتاج حتى إلى علاقات البناء من خلال قنوات والسماسرة. هذا التغيير، في قطاعات التجزئة الجديدة تنطبق أيضا.
• قيمة الحصول على الروابط التالية: مركز التكلفة الأصلية إلى مركز الربح، وهذا هو، من خلال التسعير على أساس التكلفة، وليس لكسب المال أو حتى تفقد المال هو الطريق ودعم العملاء، من أجل الحصول على حركة المرور. تلاه سهم مشتقات أخرى من تلك الخدمات لكسب الأرباح. على سبيل المثال شركة الدخن وهذا هو لبناء مدخل التدفق الهائل من خلال المعدات والمنتجات فعالة من حيث التكلفة. وبعبارة أخرى، أقامت نظام بيئي، بحيث أن كل منتج يمكن أن يصبح مدخل حركة المستقبل.
• قيمة ارتباطات الدعم: أن هذا الجزء من التغيير التنظيمي، إدارة التغيير التغيير. إذا لم يتم دعم عدم التغيير التنظيمي، والموارد البشرية، وإدارة، والحكم، ويمر أمام ما يسمى خلق القيمة والوصول الوصلات.

نظام تحويل الأعمال التجارية الدعم - التغيير التنظيمي

نظام دعم التحول هو التغيير التنظيمي بما في ذلك الهيكل التنظيمي ونظام الموظفين، نظام إدارة والعمليات والإدارة وهلم جرا. لم يطرأ أي تغيير التنظيمي الدعم، تحويل الأعمال لن تهبط ويستمر.

التغييرات التنظيمية التي أحدثتها التغييرات ما يلي:

• لقد تغيرت العلاقة بين المنظمة مع الناس. سابقا يجب إرفاق وحدة للمنظمة من أجل البقاء على قيد الحياة، والأفراد ليس لديهم طريقة للخروج من المنظمة هو البقاء على قيد الحياة، أصبح الآن لحسابهم الخاص أكثر شخصية، فإنها قد تحدث يرتبط مع الكثير من التنظيم، ولكن لا ينتمي الى اي تنظيم. يصبح الأفراد أكثر استقلالا، وأصبحت منظمة أكثر مرونة.
• تنظيم وإدارة شؤون الموظفين الطريق تغيرت. على أساس الأوامر، تفشل الرقابة الإدارية التقليدية ببطء، مما يتيح وتحفيز والتنمية المشتركة بخطوة. اليوم، العديد من المنظمات التي تتخذها للحد من الموظفين الأساسي الحقيقي لصالح تطوير عدد كبير من الشركاء، والتعاون الأجنبي. لذلك سوف تكون قادرة على ضمان حيوية للمنظمة، ولكن أيضا لضمان أن خصائص المنظمة بلا حدود، وبالتالي تقليل التكاليف وتحسين حيوية.
• تغيرت أيضا العلاقة بين رأس المال والمواهب. العاصمة السابقة القول الفصل، والآن المزيد والمزيد من الناس الحق في الكلام.

هاير، على سبيل المثال. الجوانب الشركة عندما جعل التغيير التنظيمي، يعملون كل في إطار الشركات إلى ثلاثة أدوار - المنصة الرئيسية (مجموعة هاير)، والصغير صغير الرئيسي (قائد فريق صغير)، والثقافة صانع (صغار الموظفين). حيث النظام الأساسي هو من أصل المال، والموارد اللازمة لتوفير الخدمات لمنصة صغيرة ومنصة الصغرى والصغيرة ومتناهية الصغر باعتبارها هيئة التشغيل مستقلة، مسؤولة عن الأداء التشغيلي الإجمالي لها، وظائفها مماثلة لرجال الأعمال، مع وجود درجة عالية من المرونة، وخلق من الخبراء الفنيين مماثل، وذلك باستخدام مهاراتهم الخاصة كمنصة لتوفير الخدمات. في هذه الحالة، علاقة شخصية مع الشركة ليست علاقة عمل وتوظيف بالمعنى التقليدي للكلمة، وإنما هي علاقة التعاون المتبادل، والاحتياجات العلاقات المتبادلة.

يحركها رأس المال تحول الشركة

في الماضي، فإن معظم الناس يعتقدون أن العاصمة نفسها مستقلة. ولكن الآن يبدو الممكن تماما أن رأس المال لتقديم خدمات لتطوير الأعمال.

تحول الشركات من داخل خارج من الصعب جدا، لأن الناس والمنظمات الأصلي لا تدعم خدمات جديدة، والتغيير صعب للغاية، وذلك لأن احتمال الانتقال من نجاح ليست عالية. من قبل في المختبر حضانة المبتدئة أو الاستحواذ، واحتمال نجاح أعلى، وهو مسار تحول كبير.

في الواقع، يتم تقسيم العالم إلى قسمين. على حد سواء بحاجة الى بعضنا البعض، ولكن عادة قناة الحوار ليس أمرا هينا: واحد هو الصناعات التقليدية في العالم، استنادا إلى تلك الشركات المدرجة، والشركات العائلية، لديهم الموارد والأموال، ولكن عدم وجود الابتكار، ويتطلب الجينات مبتكرة، والحاجة إلى طاقة أفضل للقيام الشركات الكبيرة، تفعل الشركات التحول، والآخر يسمى في عالم الأعمال أو عالم الابتكار. الأموال VC هم الذين يعتمد المشروع الاستثماري، لديهم فكرة جيدة الأعمال التجارية، ومتحمس للغاية، ولكن قد تفتقر إلى الأموال، وعدم وجود قنوات، تفتقر إلى موارد الاستثمار. يجب أن تكون قادرة على ربط هذا مع ذلك، وأعتقد أن سوف يولد نموذج عمل جديد ممتاز.

A العاصمة قرية صغيرة، على سبيل المثال. من جهة، الشركة وراء LP قد يكون أن العديد من الشركات المدرجة، والشركات العائلية، والشركات تعتمد على هذه الاستثمارات لتغطية المزيد من المشاريع التجارية، وذلك للتواصل مع المزيد من المشاريع المبتكرة والمشاريع المبتدئة. من ناحية أخرى، عندما العائلة من الشركات والشركات المدرجة في حاجة لجعل التحول أو إدارة القيمة السوقية، وعمليات الدمج والاستحواذ، وسنقدم الأولوية للمشاريع التي تجمع من المشاريع الموصى لهم. هذا هو وسيلة من خلال هذه العاصمة لتعزيز مسار تحويل الأعمال التجارية.

وفي الوقت نفسه، عاصمة للقيام قبالة الظاهري للواقع. وبعبارة أخرى، يجب أن تكون عاصمة لخدمة الصناعية، فمن الأفضل لرجال الأعمال من الابتكار وريادة الأعمال والخدمات التي تمر بمرحلة انتقالية. وينبغي تنفيذ هذا النموذج من خلال الحضانة المشتركة وعمليات الدمج والاستحواذ. إذا كنت تستطيع وضع الصناعات التقليدية في العالم وعالم الابتكار وروح المبادرة إلى الاتصال به، ما إذا كان هو القوة الدافعة للمشاريع المبتدئة أو مجرد تحول الشركات أو كبيرة جدا.

اول منعطف قلب التحول - تغيير النماذج العقلية

كما ذكر سابقا، نموذج الأعمال التجارية، وإدارة، ورأس المال وراء ابتكار نموذج والتغيير وإعادة تشكيل النماذج العقلية للأفراد والمؤسسات.

وينقسم تحويل الأعمال إلى ثلاث طبقات: التحول من المنتجات والخدمات التجارية، وهذا مرتبط مع سوق الجسر الشركة، وهذا هو الأرجح أن ينظر إليها من قبل الجميع، ضمن نظام التشغيل للشركات، وإدارة التغيير، وبصفة عامة، من المرجح أن تلاحظ هذا التغيير في الصناعة؛ زعيم التغيير، وفريق القيادة والثقافة المؤسسية.  لتغيير النشاط التجاري، أولا وقبل كل شيء هو تغيير طريقة التفكير زعيم، تليها التفكير رفيعة المستوى، وشركة مبتكرة بالكامل. سوف تغير من التفكير يؤدي الشركات على تطوير منتجات جديدة، وتطوير تكنولوجيات جديدة، بحيث المشروع بأكمله نظرة جديدة.

وهكذا، تحول الأعمال للحالة الفعلية، لا غنى عنها. يجب أن يكون لديك المنتجات والخدمات مثل هذا الإبداع الحقيقي، ولكن أيضا تغييرا في العلاقة إلى الجزء الخلفي من تصميم النظام، وثقافة الشركات، جوانب القيادة، فضلا عن التغيرات في المنظمات والنظم والعمليات، وأساليب الإدارة.

بسم المنتجات التميز، على سبيل المثال. مؤسسها يي قوه فو تأخذ نمط جديد من الاستثمار المباشر، وتسوق على وجه السرعة في اتفاقية التنوع البيولوجي والمدن من الدرجة الثانية، والتعاون مع مسابك الرائدة، أوامر على نطاق واسع. الشركة الملتزمة "ثلاثة أدنى مستوى منذ الثالث" فكرة أن "قيمة اللون عالية، ذات جودة عالية، وكفاءة عالية وتكلفة منخفضة، وانخفاض هامش، وانخفاض الأسعار."

ذكر الماوري، وكثير من الناس يعتقدون أن يتساءل لصناعة السلع الفاخرة وصناعة سلع استهلاكية، وهذا هو، سواء هامش عالية آفاق التنمية الفاخرة لصناعة لا بد أن تكون جيدة. الأمر ليس كذلك. من منظور العائد على الاستثمار، FMCG أفضل بكثير من الترف. والسبب في ذلك هو معدل دوران. العديد من الترف يبدو الربح الإجمالي مرتفع، ولكن بسبب وضعه ثمنا باهظا، مما أدى إلى مبيعاته ليست كافية، حتى أن معدل دوران منخفض.

وتجدر الإشارة أيضا أنها فعالة من حيث التكلفة. على تكلفة اليد على المرء أن يكون حشد أوسع، لذلك جسده من تلك حشد لم منتجات متطورة لتكون أكبر من ذلك بكثير، والثاني هو مزايا الكفاءة التشغيلية نسبة إلى تلك الجوانب من الابتكار في التصميم والابتكار التكنولوجي هو أكثر عرضة لتراكم، أيضا أكثر عرضة للإصابة وفورات الحجم، التي يمكن أن تصبح اتجاها في تحويل الأعمال التجارية جديرة بالاهتمام.

بصراحة مجموعة التيتانيوم أصدقاء اختيار التفاعلية:

I. تشن، لا يجب أن يفهم، والآن تحول الأعمال التجارية، وأهم مكان للبدء هو ابتكار نموذج والابتكار التكنولوجي في كلا الاتجاهين، والابتكار فقط في كلا الاتجاهين أنه من الممكن أن ينتج قيمة الابتكار، منها الابتكار التكنولوجي أساس أكثر صلابة للقيام بذلك؟

تشن شيويه تردد: ينبغي أن يقال أن هناك العديد من الأبعاد للابتكار القيمة، والتكنولوجيا، والنموذج، وإدارة بطريقة مبتكرة، ولكن التركيز مختلفة: وسائط تفضل بنية النظام من الأعمال كلها، وتكنولوجيا المنتجات والخدمات نسبيا ، في حين أن إدارة هو عمل على المستوى التشغيلي، على المستوى التنظيمي. هذا المتوسط أعتقد أنني إيلاء المزيد من الاهتمام إلى الابتكار التكنولوجي، لأن هذا هو الابتكار الثابت. مقارنة مع نموذج إدارة جيدة والابتكار لينة جيدة والابتكار والصعب كسر أكثر توافرا، وهذا هو أعلى نسبيا عتبة، فإنه ليس من السهل تقليد. وعلى النقيض من ابتكار نموذج، والتقليد هو احتمال عالية. وبمجرد أن يصبح شيئا تنفيس، مثل سيارة أجرة، حصة تهمة الكنز، وركوب الدراجات، وسوف يكون ظهور الكثير من المنتجات المماثلة.

أنا الآن القيام به هو استثمار سبب مماثل، ودفع المزيد من الاهتمام لهذه المنتجات مع الابتكار التقني، أو دعا الابتكار الثابت. بلا حراك مع أي نوع من الكلام وضع I، أشعر دائما فارغة قليلا. على ابتكار نموذج من جهة لأن كبيرة جدا، الفيل الأبيض، وصعوبة في العمل، ومنصة عامة لهذا النوع من الشيء هو الفائز يحصل على كل شيء، احتمال نجاحه منخفضة جدا. من ناحية أخرى، نموذج الابتكار هو عتبة منخفضة نسبيا أنه بمجرد جعلها تبدو كمن بعد، وعلى الفور سوف يكون هناك الكثير من المتابعة. على سبيل المثال لا أحد مثل التجزئة، ونحن جميعا يشعر وكأنه نموذج، هناك شريط دليل المضاربة قوي.

ثانيا، نحن نعلم جميعا، ومنصة من نوع الشركات الكبيرة تحاك المشروع، ونسبة العامة للأسهم شغل نسبيا كبيرة، العديد من المؤسسات ستكون أكثر المحرمات وتجنب، لم تواجه مثل هذه المشاكل عند يلقي هاير الغسيل، هو كيفية حلها؟

تشن شيويه تردد: هناك طريقتان. في وقت مبكر هاير لا تتطلب حساب عقد، وتبين لاحقا أن هذه الطريقة صعبة لجذب المواهب من الدرجة الأولى المشاريع، بحيث يشعر أيضا أنه يمكنك فتح قليلا. كانت تعرف سابقا باسم حاضنة الداخلية، والآن هو فتحة خارجية، وهذا هو خارج الفريق أو جانب رأس المال قد تكون مسؤولة عن حصة كبيرة، ثم انتقل ببطء بعد إعادة شراء جزء الناجح للسهم الواحد. ترى الآن، هاير غسل هو الطريق للبدء هو قرية صغيرة وفريق استحوذ على حصة كبيرة حسنا، ثم أشعر أنني بحالة جيدة بعد، هاير لإعادة شراء جزء من أسهم الشركة. وحتى الآن تمثل هاير للحصول على حصة كبيرة. وأعتقد أن هذا النهج قد يكون مقبولا لكلا الجانبين، من ناحية هاير لتجنب المخاطر، من ناحية أخرى، كما يتعين على المستثمرين أيضا قناة الخروج.

الثالث، شركات السوق إعادة الهيكلة والتكنولوجية اتجاه التغيير القسري والصناعة التقليدية الكبيرة، مستقلة تماما عن الخارجية حاضنة التمويل فتحة أو مجتمعة تشكل خيارا جيدا. وسؤالي: بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والتقى أيضا تحت ضغط كبير على العملية، وكيفية ايجاد قادرة مناسبة، مسار الهبوط؟ في انتقال الأزمة يجب الالتفات الى ما الأشياء؟ بالإضافة إلى سلسال التقليدية واسطة (الإنترنت +)، الذي وضع يمكن أن تستخدم أيضا؟ كيفية جذب رؤوس الأموال من الخارج ليأتي واستكمال التحول من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الأزمة؟

تشن شيويه تردد: في الواقع، ونحن كثيرا ما يقول أن الانتقال في كثير من الأحيان للشركات الكبيرة والمتوسطة، والأعمال التجارية الصغيرة هي أكثر الأعمال التجارية، أو أنك ضبط اتجاه، وهذه ليست نموذجية جدا من التحول من الطريق. إلى انتقال، وأعتقد أننا حقا ينبغي أن تصل أولا إلى توافق على مستوى الفهم، وهذا ليس الوقت ثابتة، هناك شعور من الأزمة، ومن زعيم إلى كبار المديرين أن نبدأ في التفكير في طرق لايجاد وسيلة للخروج، للمس عن طريق الطيار الاتجاه، في نهاية المطاف تشكيل نموذج لتعزيز، ثم دفع ببطء هذا التغيير في الثقافة. وبهذه الطريقة فقط، من أعلى إلى أسفل، من وجهة إلى السطح، من اجل التعزيز المشترك هذا التغيير، لذلك قد تنجح.

رابعا، قال تشن أقر لأول مرة جدا: يجب أن يكون رأس المال للخدمات الصناعية عاصمة للابتكار وريادة الأعمال والمشاريع في الحضانة المشتركة، وعمليات الدمج والاستحواذ. والمعلم، وشارك في حضانة هذا الكائن، ببساطة اختيار أنفسهم بأنها جيدة أو طالما سلسلة صناعة المنبع يمكن ربط الانتخابات؟ لالتملك، وI التيار أيضا القيام ببعض عمليات الاندماج والاستحواذ، وتحديدا لعلاقة ملكية الأسهم عبر، بالإضافة إلى حيازة الأسهم عبر خارج أنا لا أعرف لا توجد وسيلة أخرى أكثر فعالية مفيدة؟

تشن شيويه تردد: أعتقد أن يرتبط أفضل بالطبع مع وزارة الصناعة، سواء كان الجدير بالذكر قيمة المنبع والمصب بالذكر، على الأقل أعتقد مع الخاص ذات الصلة بالصناعة، حتى تتمكن تلك التقنيات والموارد الخاصة بك، سوف القنوات تكون قادرة على توليد نوع من التآزر تأثير، وإلا فإنه سوف يشعر وكأنه تنويع غير ذات الصلة، والآن أعتقد، وتنويع ذات الصلة أنا أكثر تفاؤلا، لأن نمو أي عمل لا يمكن فصلها عن دعم الموارد ذات الصلة وأهميتها، ثم إذا كنت لا تملك الموارد اللازمة لإكمال، هذا هو ما يعادل لإعادة بدء، وقال انه لا يريد حقا احتمال التنويع ذات الصلة تأتي عالية جدا.

خامسا، الرئيس تشن، على تحويل النماذج العقلية، سواء كان ذلك يمكن أن تشترك مثالا؟

تشن شيويه تردد: أولا وقبل كل ما أقوله هو كيفية تشكيل النماذج العقلية: يتم تحديد النماذج العقلية التي خبرتها الماضية، والخلفية التعليمية، الخبرة في العمل والبيئة الاجتماعية للشكل عام. وكثير من الأحيان، يتم تحديد نموذج العقلي للشخص ناجح من قبل تجربته، وهو مكان جيد ومكانا سيئا. مكان جيد، بعد أن يشكل روتين أنه سيكون أكثر فعالية، ليست مكانا جيدا، وعندما تتغير البيئة، وسوف تجد أن روتين لم يعد مفيدا وأصبح مقاومة الشركات إلى التغيير. أيضا لديه ميزة سهلة الاستخدام وعادة ما تكون مصنوعة من الأداء التي هي أنها الماشية، ثم غير وارد، بل هو مشكلة لشخص آخر، ويعزى نجاح ما يسمى لالداخلي، الإسناد الخارجي للفشل. في الواقع، وهذا سيكون له تأثير سلبي للغاية على التغيير الشامل. لذلك نحن نقوم التحول والابتكار، ونحن غالبا ما نقول المشاكل التجارية هي رب العمل للمشكلة. من المؤكد أنه يبدو مثل هذا الكلام، فمن التعسفي، ولكن هو في الواقع نماذج يغير المرء العقلية. وبعبارة أخرى، بعد المشاكل التي واجهتها الشركات ورجال الأعمال أول رد فعل ليس للشكوى، لا إلقاء اللوم على الآخرين، ولكن أود أن أقول أنه في نهاية المطاف ما هو نوع الدور الذي يمكن أن تلعبه في الوسط. عند محاولة التغيير، كنت قد مجرد الذهاب تطرد الناس من حولك تغيير، وإلا ليس هناك إمكانية للتغيير.

لأنني المؤسس المشارك لأكبر جمعية في البلاد من الجيل الثاني لرجال الأعمال، في الواقع، على دراية العديد من الشركات العائلية. بصراحة، أنا مترددة الآن لمتابعة الأعمال التجارية للعائلة الجيل تفعل تلك الخدمات، وأكثر استعدادا للتواصل مع الجيل الثاني. لماذا؟ تلك التي الجيل ناجحة جدا، بعد نجاح له واثق جدا، ثم الاستماع إلى وجهات نظر مختلفة، ولكن هذه المرة في كثير من الأحيان بدأ تراجع الشركة. على العكس من ذلك، إذا كان الجيل الثاني من رجال الأعمال. قد تكون الأفكار أكثر انفتاحا، ولكن نريد حقا أن تفعل شيئا، وتريد الابتكار، وهذه المرة تبادلنا معهم قد يكون أسهل، ولكن أيضا أكثر عرضة للأداء. بعد كبار السن، ولكن أيضا كيفية بعقل مفتوح، موقف منفتح، وضمان التعلم المستمر، بل هو أيضا عاملا رئيسيا يؤثر في نجاح العديد من الشركات التي تمر بمرحلة انتقالية.

ستة، يمكن للمعلم الحديث عن فهمك للكلمة "الناس والسلع والميدان" في ذلك؟

تشن شيويه تردد: هذا هو، كيف يمكن للناس لطفاء في الوقت والمكان المناسبين للعثور على البضائع التي يحتاجها. في الواقع، والناس والأشياء هو المباراة، والمباراة على ضرورة تعزيز ربط الميدان، قد تحتاج هذا الوقت للقيام مطابقة أكثر دقة من قبل بعض الوسائل التقنية.

سبعة، وطبيعة التحول الأعمال

مجموعة أصدقاء A: في الواقع، وتحويل الأعمال التجارية، أن الأبيض أو التحول من مؤسسي أو القادة. تماما كما نكيف باستمرار وتعديل تغيير خطة المهنية، ونحن ننتظر حتى وهي تتراوح الذي تراجع هذه الصناعة تماما التخطيط التغيير الوظيفي تذكر.

مجموعة أصدقاء B: لا أعتقد أن زعيم أنتم في التحول من شخص، ولكن لتعبئة جميع العناصر للحصول على خدمات التحول.

مجموعة أصدقاء C: لا يمكن للقادة تحقيق التحول، وكيفية القيادة تحت الانتقالية؟ زعيم هو لقيادة المرحلة الانتقالية، والانتقال إلى المرؤوسين، لا يمكن منصاع جدا، وأحيانا الهيمنة أمر لا بد منه.

مجموعة أصدقاء D: إعادة الهيكلة المعرفية هو الخطوة الأولى في التحول من كبار رجال الأعمال.

ثمانية، وسيلة فعالة للتحول

مجموعة أصدقاء A: بالإضافة إلى "الصافي" انتقال أكثر فعالية، ما هي الطريقة الأكثر فعالية لنقل ذلك؟ ويقع الفندق مباشرة داخل هذا كم.

مجموعة أصدقاء B: قيادة التحول الابتكار التكنولوجي في السلسلة الصناعية من الأعمال الرئيسية الأصلي أسهل.

مجموعة أصدقاء C: أعتقد أن مجرد رفع مستوى التكنولوجيا سلسال، على عكس المرحلة الانتقالية. للمستخدمين استخدام شبكة الإنترنت، وما لا يقل عن مجاراتها.

مجموعة أصدقاء D: مغلق OCS تسوق الطريق، وسوف تعتمد على التفكير والإدراك، وإذا أيضا تشغيل OCS كما كان من قبل، وأنا لا أعتقد أن أي تحول، مجرد تغيير أماكن العمل فقط

تسعة، والتحول التجاري متعدد الأبعاد

مجموعة أصدقاء A: الشعور نتحدث عن إعادة الهيكلة، نموذج الأعمال التجارية والإدارة ورأس المال والنماذج العقلية هذا الرباعي بعد وضع مهم جدا.

مجموعة أصدقاء B: نعم، أربعة أبعاد هامة. تتم إدارة الجمود في التفكير قبل، مشيرا المرحلة الانتقالية، في وقت لاحق بالذكر أن إدارة المرحلة الانتقالية + التكنولوجيا (نموذج الأعمال). مجال رأس المال وأنا لا دراية، لكني أشعر النماذج العقلية هي في الواقع مهمة جدا.

مجموعة أصدقاء C: وأنا أشعر بعد إدارة إعادة هيكلة "مجموعة"، وإدارة يفعل الدعم اللوجستي، والعقل هو الخطوة الأولى في تحويل إجراءات ملموسة.

عشر، تحول الأعمال نقطة الدخول

مجموعة أصدقاء A: نقطة دخول محددة للانتقال هم: التغييرات في تكوين العناصر المختلفة لنموذج الأعمال التجارية؟

مجموعة أصدقاء B: في الواقع، يمكن أن تذهب من الشيء قطع، ومن ثم التغيير الشامل.

مجموعة أصدقاء C: في مجتمع اليوم، أي عمل في شبكة القيمة. وماذا في ذلك نموذج الأعمال التحول في حد ذاته ليس لتخريب، ولكن لتغيير صافي ثرواتهم، بما في ذلك نطاقه وأهمية الإنترنت لكل اتصال. عندما تكون القيمة الأصلية للكل اتصال الشبكة لم تعد مهمة، فإنه يمكن اعتبار التحول بشكل كامل. ولكن مما لا شك فيه أن نفعل ذلك لماذا؟ ليس من الضروري.

مجموعة أصدقاء D: نموذج الأعمال مجرد نقطة البداية، وأعتقد أنه من الابتكار، وليس التحول. فقط تغيير قيمة الكامنة، التي تتمحور حول القيمة الجديدة لنموذج الأعمال التجارية الأساسية، جنبا إلى جنب مع مستوى التنفيذ (العقل + إدارة + رأس المال) يمكن الاعتماد عليها هو التحول.

XI، BAT لا يمكن إجراء أسباب بيئية

مجموعة أصدقاء A: التركيز BAT على البيئة لينة من الإنترنت، مع التركيز على منتجات الأجهزة الاجتماعي والتجارة، وثقيلة الدخن، لأن من مختلف سمات برامجها، مختلفة يمكن تحميل والمحتوى قابلة للتمديد. الحديث دعونا حول البيئة، على أساس المعدات والمنتجات للناقل، إذا المصنعين للاستيلاء على الشاشتين، مثل، مع هذه الشاشات اثنين بحيث يمكن للمستهلكين رؤية المحتوى، يمكن جعل محتوى نقدا. يتضمن BAT نيتياس، ليكون الناتج، يجب أن تساعد الأجزاء اثنين. (هذه الوسائط مادة التيتانيوم لاول مرة حصريا، تشطيب وفقا لالشريك المؤسس الحكمة منظمة تنمية المهارات القيادية سحابة، صغيرة شريك العاصمة القرية والرئيس التنفيذي للاستراتيجية تشن شيويه تردد على حصة صريحة التيتانيوم)

[SAITEK مقدمة: تشن شيويه التردد هو عدد عالية النمو مستشار استراتيجيات الأعمال ومدرب، رئيس المؤسس المشارك الصين تتابع جمعية شباب النخبة، أول أمين عام، لديه عقد من البحوث والاستشارات الخبرة في الأعمال التجارية للعائلة. وهو أيضا نائب رئيس مجلس إدارة وسائل الإعلام جياتسوى، وقد شاركت في "المالية الأولى اليومية" تأسست. وهناك قرية صغيرة كشريك العاصمة ومدير الاستراتيجية ومسؤول عن التخطيط الاستراتيجي والتطوير التنظيمي لرأس المال قرية صغيرة والمشاركة في إدارة صندوقها الأم وصندوق رأس المال الاستثماري، والاستثمار في الأسهم المشتركة، بدأت جياتسوى الاتحاد. مؤلف كتاب "إدارة الذهن"، "القيادة الشاملة" (مؤلف مشارك)، "إعادة تشكيل القيمة: المسار الانتقالي الشركات الصينية"]

.............................................

الابتكار والأعمال تصميم نموذج: التيتانيوم بصراحة من 59

ثلاثة خبراء + + الطبقة ثلاثة أيام حشد كبير التبادل عمق الرأسي أيدي الكتب +

التسجيل: HTTP: //www.tmtpost.com/2872321.html

المزيد من المحتوى المثير، اهتمام وسائل الاعلام التيتانيوم إشارة الصغرى (ID: taimeiti)، والتيتانيوم أو تحميل وسائل الاعلام التطبيقات