وكان العديد من العمال على هذه الأسئلة:

• ماذا أفعل لفترة طويلة ولكن لم الترويج؟

• لماذا لم الواضح أنني عملت بجد على زيادة؟

• لماذا الناس على الاقلاع الأجور تضاعفت، وكنت دائما القفز على نفس المستوى؟

الجواب بسيط جدا، واجهت سقف الأداء: قيمة الشخصية الخاصة بك هو للحد من الإنتاجية، والطريقة التي هجوما مضادا عودة أيضا سدت الطريق.

مستوى فعالية السقف، وتحديد آفاق التطور الوظيفي الخاص بك هو جيدة أو سيئة. نظرة على ما لديك لالسقوف مكان العمل تحكم تحتاج إلى كسرها.

1

وقت الأداء: كنت في حاجة الى القليل من التركيز

إنها المرة الأولى التي تستخدم لانخفاض الأداء حفرة أسفل.

الآن كثير من الناس وقد دعت عالية الطاقة "استخدام مجزأة من الوقت"، ولكن في واقع الأمر هو أكثر الناس العاديين حتى معظم قطعة الأساسي من استخدام الوقت والمستحيل، وضعت دون قصد طوال الوقت وقطع إربا. دقيقة، فمن غير مجزأة الطاقة لدينا، وبعد هذه العادة، والدماغ لا يمكن أن تركز على شيء واحد.

زميلي، والفتاة الصغيرة المستخدمة اليوم لارسال صريحة.

الإدارات عينات في كثير من الأحيان لديهم الكثير من التوصيل السريع الدولي لإرسال والإرسال التعبير عن ثلاث خطوات فقط، منتجات التعبئة والتغليف، وإعداد فواتير الشحن والجمارك وثائق، دعوة شخص ما إلى المتلقي، تستغرق العملية برمتها سوى دقائق 40-50.

دينغ هي الفتاة الأولى في منتجات التعبئة والتغليف فرزها بسهولة عندما ذهب صاحب العينة، وهذا مفيد، حتي 11:30. عندما الإخراج تلعب في حين الهاتف، واحدة في الصباح الانتهاء. تفعل البيانات بعد الظهر عند العودة بضع رسائل البريد الإلكتروني وبدت Ikunori ترفيه أخبار، القيل والقال الدردشة على شبكة الإنترنت لحظة مع الأصدقاء، في منتصف الطريق فرشاة دائرة الأصدقاء عدة مرات. 17:00 عندما كانت مكالمة هاتفية جزء تلعب بها، وذلك كما اضاف فتاة صغيرة الطبقات لمدة نصف ساعة وغيرهم من متلقي البريد السريع.

والطاقة الشخص محدودة، إذا كنا نضيع وقتا طويلا على الأشياء الصغيرة، لا بد أن أشياء كبيرة لتأخير التقدم. باهتمام أن تفعل أشياء بقطعة وقت أعلى كفاءة، لأنها تتيح لنا أن نكون أكثر دقة الدؤوب، شظايا من الزمن كانت المهمة سهلة بالنسبة لنا الوقوع في حلقة مفرغة من الجلبة: يبدو أن ذلك لم يمنع، ولكن ينظر أيضا أن تفعل شيئا.

إذا كانت مهمة تقييم ABC ثلاثة الترتيب من حيث الأهمية، احتلت مهمة على مستوى C الوقت مهمة على المستوى A، هذا شيء عظيم لاستهلاكنا.

الموظفين C للتعامل مع مهام اليوم، أنجزت بسيطة وحتى الأشياء الصغيرة لا معنى لها، هي الأقل فعالية؛ في ABC ثلاثة أنواع من مهمة المكوك، فإن تكلفة فقدان الكثير من الوقت في التحول المهمة، لأداء العاديين. أكثر نهج فعال هو: الأشياء الهامة التي يجب التركيز على العلاج، بعد أن يتم الانتهاء من المهمة في النظام AB، يمكن المهام C تكون عملية انتقائية.

لتنمية عادة من التركيز والمهام الأمثل عقلانية، من أجل اختراق السقف من وقت الأداء.

2

السلوك فعالية: كنت في حاجة الى التفكير قليلا

كانت هناك قصة يمكن أن تكون الشبكة بشكل واضح جدا يوضح الفرق بين موظف الكفء وغير الكفء الموظفين: واحد مدرب أمرت ثلاثة موظفين للقيام بنفس الشيء: الذهاب إلى مورد حيث شركتهم للنظر في عدد من الفراء والسعر والجودة.

موظف زميل للاستفسار عن الوضع على المورد للتقرير. شخص من الموظفين B لفهم حيث عدد الموردين والفراء، والسعر والجودة. موظف C ليس شخصيا فقط لفهم حيث عدد الفراء المورد، والسعر والجودة، وفقا لمتطلبات المشتريات في الشركة، والسلع تفعل سجلا مفصلا، يجب الحصول على معلومات الاتصال ذات الصلة، والعمل على أفضل خطة لشراء الفراء.

ليس هناك شك في أن رواتب الموظفين هي أعلى C.

زميل هو طريقته في عمل الأشياء بشكل مباشر والزملاء B هو السبيل للقيام بهذه الأمور تعليمات مباشرة، لأنها جميعا في السعي وراء سلوك هذه العملية؛ فقط C وركض السلوك الناتج من الزملاء أن تفعل شيئا، والنتيجة من السعي وراء السلوك البشري، هو معظم الناس كفاءة.

السلوك سقف الأداء الخارق، والنتيجة هي أن تتخذ الإجراءات اللازمة لتعظيم قيمة، كما تعلمون كان، لا يستحق كل هذا العمل، ولكن القيمة التي أنشأتها العمل. إذا كان السعي الأعمى للسلطة التنفيذية دون اعتبار لنتائج السلوك، فمن السهل أن ننشغل في كدح الائتمان عند سوء الفهم: حاولت جاهدا، لماذا لا تعترف؟

شي يوتشو تشنغ اعترف بأنه كان "تعترف فقط الائتمان لا تعترف كدح".

علاقة العمل بين الشركات والموظفين، في جوهره، هو نوع من تبادل المصالح، ويمكن للموظفين خلق قيمة للشركة، يمكن للشركة توفير فرص الرعاية والتنمية للموظفين، للوصول إلى الربح المشترك.

ولم تعترف المؤسسة من قبل الموظفين في الأجر، ولكن قيمة من الموظفين. الموظفين غير فعالة مسؤولة عن الأفعال العملية، قائلا ان "عملت بما فيه الكفاية الصعبة،" متهور عمياء، فعالة للمساءلة الموظفين من أجل تحقيق النتائج، مع العلم أن "يؤدي إلا لن يضيع نتائج جهودي،" أخذوا الحكمة العمل الشاق.

يكفي دقيقة فقط، والنظر في أن تكون شاملة بما فيه الكفاية ليكون يستحق كل هذا الجهد من. نتائج رؤية الأشياء، والمسؤولة عن نتيجة الجهود، هو المسؤول عن مستقبلهم.

3

العلاقة الأداء: كنت في حاجة الى القليل من الحس مهمة

تفعل طويلة العاملين لديها اثنين، واحد هو خبير، واحد هو النفط عصا.

والأول هو تراكم الخبرة لتفريق، التي الخبرة المتراكمة يتم تأمين ثابتا في مكانه. عصا النفط مع الفرق الخبراء هو أن العلاقة بين إحساسهم مهمة والخبراء والشركة هي تحقيق المتبادل والعلاقة النفط عصا مع الشركة تستهلك بعضها البعض.

مرة واحدة لدينا عدد من المصانع التابعة مع البضاعة المراد تصديرها، إلى الجمارك فقط للعثور على معلومات ليست كاملة. تلقينا إشعار الشحن، اتصل على الفور أعمال المصنع، طلب منه بصفة مستعجلة. وقت المكالمة 11:55، ورجال الأعمال المصنع الذي قد حان لوقت العشاء، لدينا لتغيير في فترة ما بعد الظهر للتعامل معها.

عند هذه النقطة الحاوية على الرصيف في انتظار الإفراج عن المعلومات، إذا لم يتم توفير المعلومات على الفور، الحاوية قد لا تكون قادرة على متن في الوقت المحدد، وبالتالي سوف تولد ليس فقط تكلفة ضخمة من التأخير، ولكن سوف يؤثر على مصداقية مصنع هناك الضيوف. أنا لا أعتقد أن وقت وجبة الموظفين اللازمين الانصياع لتنظيم العمل، ولكن يجب أن تكون الأمور في ترتيب الأولويات، إذا تأخرت عشر دقائق لتناول الطعام يمكن أن ينقذ الكثير من الخسائر للشركة، هذه التضحية هو بالتأكيد يستحق كل هذا العناء.

السبب انه شعر انه لم يكن لديها شيء كبير لتناول الطعام أمر مهم، هو أن فقدان شيء المحطة للتفكير مع بلدهم، ويعرفون ما يمكن أن خطوة على الحدود، لن يعاقب النظام. حفر الثغرات إدارة خط الراحة الخاصة بهم، وهذا هو البقعة. إذا كان للمؤسسة والموظفين أكثر بقعة والإنتاجية تنخفض بشكل كبير. لا يهم في أي وقت، فقط أرباح الشركات، يمكن للموظفين الربح.

ويعتقد الموظفين غير فعالة شركاتهم تدفع إلا تحقيق، فما المهام الداخلية جزئيا على ما يجب القيام به، لسحب خارج النطاق، اخفاء، ودفع، عندما مصالح أسرع، يتحمل المسؤولية لتجنبها عندما ابعد .

كفاءة الموظفين أبدا الحصول على بقعة بصفته أحد كبار، ورأى من مصلحة من المصالح التجارية للفرد، لفهم منصة مع القدرة على جعل رحلتهم. العاملين لديها الشعور البعثة، هو نمط من الموظفين. هل تجرؤ على الوفاء، والمؤسسات يجرؤ على تعطيك قلبك.

4

الأداء الوظيفي: تحتاج القليل من التسامح

هناك العديد من الناس من حولي أحب أن الإقلاع عن التدخين: العلاقات السيئة، وتغيير وظائفهم، لقاء شيء صعب، إنهاء، وأحيانا لأن رئيسه اثني عشر القبيح، ينبغي الإقلاع عن التدخين.

التنقل بين الوظائف يمكن أن تحل المشكلة الحقيقية؟ ليس بالضرورة.

في كثير من الأحيان تغيير وظائف والأجور وفرص العمل كان دائما في الترجمة، في الواقع، تباطأت وتيرة النمو. مكان العمل فترة تراكم، ونحن بحاجة القليل من التسامح. لأنه لا يهم ما هو الموقف نحن، سيكون لدينا مشاكل.

ولا سيما رفضنا عاء الرجل. مرة واحدة في إنتاج الأحذية مشكلة، مصدر مجرد عالقة بين QC وإدارة الإنتاج، الإدارتين لم يكن لديك شخص يخرج إلى حل، لأنه في هذا الوقت الذي يجب أن يخرج، فهذا يعني أن المسؤولية أيا كان.

كان تشن جيا الزميل المسؤول عن تطوير الحذاء، في عملية الإنتاج، وهذا له علاقة معها، ولكن تطوعت لقول رئيسه، وأنها ستتوجه إلى التواصل مع العملاء، في محاولة لتقليل الخسائر في المصنع. الإنتاج ومراقبة الجودة تفريغ بشكل غير رسمي اللوم على الجسم تشن جيا. وكان مدرب يدرك جيدا، ولم تشن جيا لا تأخذ المساءلة، وتشن جيا أيضا ضد أسلوبها العدواني لاغتنام الفرص للترقية.

عندما تنشأ مشاكل، وكيفية حلها أولا، فقط لتجنب المساءلة عن مشاكل المستقبل. معظم الناس عندما المشاكل مشغولون أن ينأوا بأنفسهم عن بلدانهم، ويمكن الناس على حل المشكلة ولكن سوف يظهر على السطح. أن القضايا الفرصة. وكلما القدرة على تحمل التكاليف من المشكلة، والمزيد من فرص النمو المتاحة. إذا كانت مشكلتهم، هو فرصة لنمو الشخصية، وفرصة جيدة هناك مشكلة إذا كان هذا الفريق هو الحصول على الثقة.

هناك التحمل الموظفين، عندما يواجه مشكلة سوف بنشاط النار، بدلا من سحب الناس إلى وعاء. التهرب من مشكلة الموظفين غير فعالة، هيئة الأركان العامة للمشكلة، وكفاءة الموظفين من أجل حل المشكلة. القدرة على التحمل، ولكن أيضا المهنيين بطاقة الائتمان، لديك ما يكفي للعب، للحصول على ما يكفي من الثقة.

إذا كنت سريع في رفض العمل، والذي من شأنه أن يعهد بمهمة كيف عنك؟ حتى الإقلاع عن التدخين، وينبغي أيضا أن تتم ترقية بعد تسلق للحصول على كامل المتراكمة في مهارات العمل. يمكنك تحمل، من أجل أن تنمو. الناس يريدون أن تكون الأغلى في مكان العمل، فقد أصبح معظم شخص لا يمكن الاستغناء عنه. فعالية عمل هي أنك الوقوف على التوالي في العاصمة.

نبذة عن الكاتب: دولارين القط سيدة، توقيع كتاب غني من مقال كتبه لمجرد انك لترى الفتاة أنف مسطح. كتاب جين، والعنصر الثاني @ سيدة تدوين القط. نشر هذا المقال لأول مرة كتاب غنية (ID: zhongchoudushu)، والملايين من الطبقة المتوسطة المعرفية حياة جديدة كلية.

عروض جديدة (انقر على العنوان لقراءة):

1، تبكي 88 يوما وحظر ZTE رفعت رسميا، إعادة تعيين حدث كل

2 شنغهاي أكبر استثمار أجنبي التصنيع مشروع الأرض! تسلا بطاقة سنوية بنسبة 5 مرات

"الموظفين" البالغ من العمر 24 عاما 5 من القصة: لا تعمل بجد في العودة إلى ديارهم وممتلكاتهم ترث من 400 مليون

تحديد رمز ثنائي الأبعاد، مصدر قلق رئيسي

تغطية عمق سلسلة التوريد صناعة الإلكترونيات

تقاسم الصدارة في معظم تفسير الأعمال في الوقت المناسب