أتى هذا المقال من مجموعة من حب الأطفال لمجتمع الأعمال MindStore عمود "حقل خط MindTalk". إذا كنت ترغب في المشاركة في العمود MindStore عنها، أو أوصى المشاريع ذات الصلة، يرجى إعادة المنتج أن يقدم إلى MindStore.io.

في السنوات الأخيرة، وخدمات الحياة O2O منصة لتخريب أنماط الاستهلاك من الصناعات المحلية، وتغيير تدريجيا طريقة حياة المواطنين. عروض مجموعة متنوعة من الأكل الحياة اليومية، والسكن، والنقل، والسفر APP ظهرت من قبل المستثمرين من المؤسسات والمستثمرين الملاك في المطاردة الساخنة.

في 8 اغسطس من هذا العام، وتوفير التنظيف والتدليك، وإصلاح الأجهزة وغيرها من الخدمات مثل خدمة في الموقع O2O منصة - الحياة العنب، أعلن خبر نجاح تمويله 100 مليون دولار.

كما VP عمليات العنب الحياة، جعلت لي في سن مبكرة جدا مهتما في ريادة الأعمال. من تينسنت خارج، كان يتمرغ في الممارسة العملية في الشركات المبتدئة.

قدمت لي الحياة الانضمام للغاية العنب في عام 2014، لتشهد عملية من العنب يعيشون APP 0-1، اصبح الان مسؤولا عن عمل عمليات المنتج العام للشركة.

كيفية تعزيز قدرات المنتج في الأعمال التجارية، وفقا لما ذكر لى قدم تجربة المشاريع جدا في حياة العنب، ودراسة إلكتروني الجزئي، تاوباو، وغيرها من المنتجات المعروفة، وقدم إجابة مفصلة عندما خطاب MindTalk.

ما يلي هو مضمون حصة:

اختراق حدود مدير المنتج، لخلق منتجات مثل فنون الدفاع عن النفس

في ملاحظتي، فإن معظم المنتجات من مديري وظيفية، وسوف تركز التركيز على تصميم وظيفية، والمحتوى الأساسي لعمل تصميم المنتج لا يعمل، اتبع هاتين الروايتين، مع تقاطع الأعمال في قطاعات أخرى غير أقل من ذلك.

وتوجد معظم القيود مديري المنتجات، وتحديدا لأنهم يعرفون أنفسهم كمدير الوظيفي. أعتقد أن القدرة على تعزيز مدير المنتج، وظيفة حد كسر المدير أمر بالغ الأهمية.

كما فنون الدفاع عن النفس لخلق منتج، إذا كنت ترغب في تحسين مدير المنتج فنون الدفاع عن النفس من أجل تحقيق أعلى مستوى، بدءا من القلب ونقاط خفة الحركة.

أولا القلب هو أهم إذا كنت ترغب في ترقية مدير المنتج في القلب، على فهمهم أن يكون التغيير، أنها ليست سوى مدير المنتج الهدف: جعل الفوز المنتج الخاص بك.

عندما تفعل عادة المنتجات، الفوز أو الخسارة إذا كان المنتج ليس له اي علاقة مع وظيفة التكرار شيء، فمن غير مهم.

وأعتقد أن لتعزيز القلب، يمكن أن يكون من مستويين. المستوى الأول، لديك لتغيير التركيز من المنتج من النتائج النهائية تركز فقط على وظيفة في المنتج المعني، عملية التحويل من وجهة نظر وظيفة نتيجة الفوز أو الخسارة المنظور، وهذا هو الفوز أو الخسارة المنتجات المعنية.

المستوى الثاني، وكنت ترغب في تحسين فهم الأعمال من أجل كسر عنق الزجاجة للمنتج لتنمو، لديك للفوز المسؤول عن المنتجات الممكنة.

هذا هو مؤامرة من تزايد مدير المنتج، وعادة في 1-3 سنوات في خط سينمو بسرعة.

عندما كنت المنتج الأبيض، يمكن أن تتعلم بسرعة المهارات اللازمة، والمنتجات، ببطء ولكن سوف تواجه مشكلة، وحتى إذا كان لديك المزيد من الميزات المتطورة وسهلة الاستخدام، ولكن لا يزال الكثير من انفراجة. بعد كل شيء، ونقطة واحدة لتعزيز وتعظيم الاستفادة من المنتج محدودة للغاية.

مدير المنتج يريد تحقيق المزيد من الإنجازات المنتج، ونحن بحاجة إلى إيلاء مزيد من الاهتمام لمسائل أخرى، بما في ذلك التسويق ذات الصلة المنتجات والعمليات والقنوات وغيرها من الخدمات إلا عن طريق هذه الوسائل هو ممكن لتوسيع المنتج.

تاوباو، على سبيل المثال، كمنتج منصة، هو الأكثر الوظيفة الأساسية. وكان قادرا على أن يصبح أكبر منصة الأعمال الإلكترونية، من حيث المبدأ، أو لأنه يحتوي على المزيد من البضائع، أكثر ثراء SKU، فضلا عن إنشاء آلية أمنية منصة، وتعزيز نظام النقل والإمداد أفضل.

في جوهرها، كما تفعل المنتجات التجارية، ونحن لا ننسى لتعريف مشتق مدير المنتج من الصناعات التقليدية.

إذا الصناعة التقليدية، على افتراض انك هيد آند شولدرز مدير المنتج، وإذا كنت تنفق كل يوم تركز فقط على وصفات والنكهة والشامبو وظيفية، وما إلى ذلك، لا تولي اهتماما لتسويق، وتحديد المواقع، وقنوات الإعلان والمنتج كامل، ثم المنتج الخاص بك غير المباعة.

حتى إذا كنت ترغب في كسر عنق الزجاجة للمنتج، وكان لديك لتصبح تشعر بالقلق إزاء الأعمال من التركيز على وظيفة، والمنتج العام كمشروع تجاري لتصميم. في الوقت نفسه، لديك لتغيير التفكير، فإن عملية الانتقال من التركيز على النتيجة النهائية هي المعنية. في الوقت الحاضر، وأعتقد أن طريقة أكثر فعالية لأهداف مجموعة الأولى، ثم كسر المسار الحرج، ثم وضع كل الموارد مقدما.

التجربة والخطأ، لخص السكتات الدماغية الأربعة لخلق منتج جيد

التركيز الطبيعي على فنون الدفاع عن النفس فنون الدفاع عن النفس التحركات، والمشاكل التي واجهتها عندما كان الفريق بناء المنتجات، ولخص أربع ضربات "خفة الحركة."

أول واحد، في الترتيب الصحيح لمسح تصميم المنتجات، لا تفوت الوقت للتفكير في العناصر الأساسية. في رأيي، الصيغة الأساسية لتصميم المنتجات، بالإضافة إلى مشهد هو الطلب، إلى جانب استنتاج مفاده أن وظيفة المستخدم. يمكنك إضافة حتى المشاعر في وظيفة، وتأتي بعد ذلك إلى تجربة أفضل.

ومع ذلك، في التنفيذ الفعلي، وسوف نكون دائما السهل أن نغفل عن المشهد واثنين من عناصر المستخدم، وغالبا بعد بلوغ الطلب، وبدأ على الفور للقيام بهذه المهمة.

إذا كان مدير المنتج لتحسين تصميمها لفهم هذين العنصرين، الأول هو استخدام متعددة المشهد، ومواصلة تعزيز شكل المنتج العام على المستوى التشغيلي، في حين يذهب لتحليل المستخدم لاستخدام المنتج، والمشهد المناسب والمنطق العملي، استخدم المسار . ثانيا، في محاولة للاتصال مع المستخدمين، عن طريق الاستبيان، بطريقة متابعة الهاتف، والدردشة متعددة المستخدمين. عادة تصميم المنتجات، وضعت بنفسها نيابة عن المستخدم.

المقياس الثاني، وكيفية تصميم المنتج الفوز؟ أعتقد أن هناك ثلاث نقاط رئيسية.

• وهناك نقطة أساسية: التركيز على المتطلبات الأساسية لتصميم المنتجات

فريق العمل لدينا في تنفيذ المنتج، ودائما نسأل هذا السؤال: ما هو مفتاح المنتج الخاص بك أو الهدف الرئيسي هو؟ إذا كنت لا تستطيع الإجابة على هذا السؤال، أو وضع وظيفة ليست مفصلة بما فيه الكفاية، لأنك تنظر فقط وظيفة في حد ذاته، دون الأخذ بعين الاعتبار الهدف.

وظيفة صوت الصغرى الرسالة، على سبيل المثال، والنقطة الأساسية لتصميم المنتجات ينقل ليس فقط صوت، ولكن أيضا إرسال بسرعة واستقبال الصوت وتشغيل بصوت واضح، وكذلك تدفق أقل من الاستهلاك، وهذه هي النقاط الرئيسية في تصميم الصوت الدقيقة الرسالة. فقط عندما تكون هذه نقطة المفتاح لتحقيق، وسيكون للمستخدمين تعتقد أنك تعبير عن أدوات الدردشة سهلة الاستخدام، وما شابه ذلك.

وبالتالي فإن تصميم المنتج، تأكد من فرز النقاط الرئيسية.

• نقطة المفتاح الثاني: التركيز على سلسلة كاملة من تصميم المنتجات

لقد وجدت الكثير من مدير المنتج في تصميم وظيفي من المنتجات، وكثيرا ما نرى فقط وظيفة نفسه، في حين تجاهل التقارب بين المنبع والمصب، وتجاهل حتى اتصال مع غيرها من الخدمات.

عندما العنب مع حياتنا، على سبيل المثال، نحن نجري مراجعة قبل الأمثل، والمزيد من التركيز على تعليق نفسها، مثل كيفية جعل تعليقات أسهل وكيف تعليقات إضافية وهلم جرا. على الرغم من أن ننظر فقط إلى وظيفة نفسه، مصنوعة من وظائف المنتج هو جيد جدا، ولكن استخدام عدد قليل جدا من الناس.

بعد فوات الأوان، إلا أنني وجدت جيدة ميزة تعليقات ليست كافية، لديك لتوجيه المستخدم إلى الإدلاء بتعليقات، وما مكافأة بعد تعليق. كيفية الثناء للمستخدم لتعزيز التفاعل واستعراض مدى سوء الحماية للمستخدم. وكذلك المستخدم الثلاثين قبل الشراء أكثر ملاءمة للتعليق. بعض أعتقد أن هذا العمود تعديل، كل ما نحتاج إليه للمناقشة.

حتى في ملامح تصميم ينبغي النظر المنبع والمصب من هذه الميزة، فهم جيد من تدفق المنتجات بصورة شاملة.

• نقطة المفتاح الثالث: التركيز على تمديد احتياجات المستخدمين

الانتباه لاحتياجات المستخدم والتعدين الطلب المستخدم للحصول على السلع والخدمات، وتطوير مستوى أعلى من وضع العملية برمتها.

الرعد، على سبيل المثال، ما هو إلا بداية لأداة تحميل، وتطورت لاحقا إلى أدوات لعبة فيديو. جوهرها هو امتداد لاحتياجات المستخدم، لا على مستوى أعلى من وضع العملية برمتها. أعتقد أن للمستخدمين تحميل فقط وسيلة، والهدف النهائي من الرعد أو الفيديو، والألعاب، والقراءة وغيرها من الأسواق الترفيه.

واستطرادا على ميزات المنتج، واقترح الحلول المنتج أكثر اكتمالا، يمكن أن يعزز كثيرا من القدرة التنافسية الجوهرية من منتجاتنا، وتحقيق نهاية المطاف الغرض من الفوز المنتج.

خفة الحركة مقياس الثالثة، وتوسيع المنتجات المتوفرة لأصغر تعريف MVP. MVP هو "منهجية بدء التشغيل العجاف"، والذي هو جزء مهم جدا، وسائل MVP أن الحد الأدنى للمنتج خال، وأعتقد أن كلمة أيضا إضافة كلمتين، هما "الحد الأدنى من الخدمة أيضا المنتجات المتاحة." لتوجيه عملنا.

في القيام مدير المنتج وظيفية، يبدع دائما للتحقق من وظائف المنتج. لكن لاحظ أن الوظيفة هي للتحقق من أن الخدمات التجارية المنتج، والمنتج النهائي ملامح الهبوط، ومن المرجح أن تكون مختلفة تماما.

من أجل فعالية من حيث التكلفة ميزات المنتج التحقق من صحة، وفريقنا استخدام MVP للتحقق منها. كان هناك أخت تود الحصول على مشغلي الغذاء الخدمات المنزلية في منطقتنا APP، ونريد أن نرى كيف يعمل. ولكن لأن شكل المنتج قبل لنا كان نوع البيت من الخدمة، وهذا الشكل من التسوق عربات نادرا ما تستخدم، وكذلك شحن هذه الوظيفة، والمنتجات التعبير أصبح غريبا جدا.

وكان المنتج به الأخ الأصغر قريبا، بناء على طلبها، وقدرات الشحن التصميم. نعتزم استخدام أبسط وظيفة للتحقق من فرضية، بعد أن قرر النظر في إضافة شحن مباشرة في أسعار السلع الأساسية. وبطبيعة الحال، وهذا سوف يؤدي إلى ارتفاع أسعار السلع الأساسية، وسوف نحاول أن الدعم والإعانات لأول ألف وأوامر، وضعت في بضعة آلاف من الدولارات في التحكم في التكلفة. نأمل بهذه الطريقة للتحقق من أن نماذج الأعمال الشعبية، وإذا كان الوضع في التفاؤل بعد فوات الأوان وبعد ذلك تفعل وظيفة، ولكن أيضا لتجنب عناء تطوير مجموعة متنوعة من الإصدارات والتكرار.

هذا الشيء يجعلنا ندرك، MVP لا يجب أن تقع على مستوى وظيفي، ولكن لا يمكن التحقق من جدوى وظيفة بأقل من سعر التكلفة. وأخيرا، وجدنا أنه بعد التحقق الذواقة المنزل ليست مجدية، قررت قطع هذه الميزة.

الملاذ الأخير، والأولويات التوالي الأعمال. التكرار المنتج بشكل طبيعي لمرحلة معينة، يجب أن تقفز قواعد التكرار وظيفة، والتركيز على احتياجات قطاعات الأعمال الأخرى، إلى بذل المزيد من الجهد لدعم.

أدناه، ومنطقة الأرجواني هي نقطة الانطلاق عند سوف تفعل التكرار من القلق، وهم أساسا على إصدار. والنقطة الأساسية الحمراء، هو أنك تحاول أن تبقي لتوسيع نطاق الاهتمام في هذه العملية، لانتشار القطاعات الأخرى.

علما بأن المنتجات الصغيرة تفعل نصائح، لا يتلقى مباشرة الطلب

لدي اثنين من المنتجات الخاصة من نصائح صغيرة.

• نصيحة 1: هل أفضل المنتجات أداة هي ورقة وقلم.

عندما بدأت تصميم المنتجات، لا تفتح الأداة الأولى لرسم تفاعلي، البدء في التفكير التصميم الخاص بك على التوالي ليست كاملة. وكنت أفضل رسم على الورق النقاط الرئيسية والعملية برمتها، مع عدم وجود قيود في شكل هذه الأدوات إلى التفكير في مجموعة متنوعة من المنتجات، والقيام تصميم إطار للمنتج في التفكير واضحة في ذلك الوقت.

• نصيحة 2: هل شروط القبول لا مباشر

أعتقد أن معظم مديري المنتجات، وسوف يحصل كل يوم من الإدارات بوس أو عمليات مختلف احتياجات السوق. عندما تتلقى الطلب، يجب أن تكون هذه هي المرة الأولى لفهم والحصول على الجزء السفلي، وطرح ما يحتاجونه لإتمام الهدف، أو واجه أي مشاكل، والمفتاح لفهم احتياجات وراء، والتفكير في كيفية التوصل إلى حلول. فقط من خلال فهم المفتاح وراء الطلب، يمكنك جعل وسيلة المنتج كاملة جدا.

ملاحظة: البيانات النص ليست معلومات الاستثمار؛ ملاحظات لا الصور هي من نصيب الضيوف، شكرا الحب المشوي كلمة النسخ الأخيرة.